En tant que cadre, notre première ressource, c’est notre temps (Bernard Dizambourg, IGNAER, 2009)
En mobilité (GRH) faire bouger les meilleurs
Où vos personnels se reposent? Empathie: se mettre à la place de l’autre; mais attention!!!! En restant soi même Hervé Chavas, 2011
Notre problème dans les Universités est de constituer des collectifs!
« Construire des rationalités intelligentes »
Demain est à la fois dangereux et ouvert
Asseoir la légitimité d’une pratique de gouvernance
Conduire une stratégie: diagnostiquer définir un projet choisir un chemin conduire des actions notion d’établissement d’une confiance importante
Système d'information et allocation des ressources. Où prendre et où manque transparence _> implication de chacun dans un collectif
Mise en place d’un tableau de bord. Outils d’aide à la décision: cad dire livrer des données utilisables pour les prises de décision
Votre organisation est-elle robuste?
On navigue néanmoins toujours dans l’incertain Tout n’est pas dans le technique et dans les outils Difficulté des responsables: dimension politique et professionnelle On est crédible parce qu’on est porteur d’une dimension projet La qualité d’une structure vient de la qualité de son organigramme Tout repose sur la négociation en interne
Philippe Séguin 1989 A propos de la Politique, on parle beaucoup du pouvoir. Le pouvoir, ça n’existe pas; c’est une lutte incessante contre l’impuissance.
Yves Rocard - chercheur cité dans La Croix du 11 nov lançant comme une boutade: « Il y a trois âges dans la vie d’un chercheur: -un âge pour apprendre -un âge pour créer -un âge pour empêcher les autres de créer. »
Réunionnite Pourquoi, en France, perd-on son temps dans une réunion? Réponse du Cabinet Robert Hal: -le sujet dévie -les participants ne l’ont pas préparée -des personnes non concernées y ont été conviées. (Le Point, 18 fév 2010, n°1953, p 28)
La haine du mal n’est pas toujours la science du bien JBA Godin
Il faut forger des systèmes auto-apprenants First mover on the market