Renault Trucks Optimisation du reporting commercial RTE Proposition d’assistance au pilotage

Dans le cadre du projet LeanOrga, Capgemini Consulting vous a aidé à formaliser une structure optimisée du reporting commercial RTE Lors de la phase de cadrage du projet, vous avez validé le principe d’un reporting commercial à trois niveaux pour les départements Customer Services et Commercial Trucks. Après cette phase de cadrage, vous souhaitez mettre en œuvre la solution pour un démarrage au 1er janvier 2010 (ad minima pour le « Cockpit ») Dans le même temps, un projet d’optimisation de la Programmation Générale a été lancé entre Commercial Trucks, DPLC et VIT. Vous souhaitez inclure ce projet connexe dans le périmètre de la mission. Vous souhaitez dans la mesure du possible maintenir sur le projet les mêmes ressources afin d’optimiser le traitement du chantier OPTIMISATION REPORTING RTE CAPGEMINI CONSULTING_CVL.PPT

Mise en œuvre de la solution Vous souhaitez que Capgemini Consulting vous assiste dans le pilotage de la mise en œuvre d’un reporting commercial pour RTE Cadrage du projet Mise en œuvre de la solution Validation du périmètre du projet Définition du planning détaillé du projet Nomination des interlocuteurs projets et évaluation de la charge de travail associée Validation du mode de gouvernance Finalisation de l’étude sur Commercial Trucks Animation des ateliers de définition des reportings cibles pour Customer Service Coordination des ateliers de travail de définition de la solution informatisée Animation de la rédaction des procédures liées à la mise en œuvre de la solution OPTIMISATION REPORTING RTE CAPGEMINI CONSULTING_CVL.PPT

Les facteurs clés de succès pour cette mission Une équipe dédiée au projet comprenant des collaborateurs des équipes Commercial Trucks Customer Services Business Control DPLC Et Volvo IT Un processus de décision court compte tenu du délai de mise en œuvre souhaité : Pas plus de 2 itérations Pas plus de 5j pour validation des documents OPTIMISATION REPORTING RTE CAPGEMINI CONSULTING_CVL.PPT

Honoraires de notre prestation Nos hypothèses de chiffrage pour cette intervention de novembre 2009 à janvier 2010 sont les suivantes : 1 senior consultant affecté à 40% d’un temps plein, soit 8J/H ouvrables par mois 1 managing consultant high, en charge de la supervision de la mission et d’apport d’expertise pourra être sollicité le cas échéant. Soit un nombre total de 24 jours et un budget total de 29 520 euros H.T et hors frais. Pour les consultants Capgemini Consulting, utilisation de la grille de taux de référence RT (2004), ajustée de l’évolution de l’indice Syntec en 2007.Les frais de déplacement seront refacturés à prix coûtant. OPTIMISATION REPORTING RTE CAPGEMINI CONSULTING_CVL.PPT