Formation Black Belt Lean Six Sigma Plan de contrôle - Catapulte

Scénario de l’exercice Le processus de lancement de la catapulte doit devenir plus stable et prévisible Chaque équipe de catapulte doit nommer trois (3) opérateurs (un pour chaque quart de travail) et deux (2) inspecteurs (alterner chaque jour) L'équipe d'inspecteurs doit préparer une POS pour mesurer la distance; l'équipe d'opérateurs doit écrire une POS pour l'opération de la catapulte avec les ajustements suivants: A. Position du tendeur: 2 B. Angle d'arrêt: 2 C. Angle de départ: 171° Balle blanche

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Position de la soucoupe A. Position de la tige: 2 Pointe d'attache de l'élastique B. Angle d'arrêt: 2 C. Angle de départ: 171°

Scénario de l’exercice (suite) Inclure dans la POS le fait qu'il faut enlever l'élastique du clou à la base du tendeur à la fin de chaque quart de travail ! Opérer trois lancés par quart de travail trois quarts de travail par jour 5 jours interdit de parler aux opérateurs! Prendre note des améliorations dans les POS (opérer, mesurer) pour améliorer la stabilité du procédé Prendre note de l’utilisation de systèmes anti-erreurs Analyser les résultats avec Minitab (graphiques de la voix du procédé, etc.)

Procédures opératoires standards (POS) Exercice facultatif : Je suis un extra-terrestre de la planète mars Expliquez-moi comment tracer un triangle vert sur les feuilles mobiles

Procédures opératoires standards (POS) (suite) Exercice facultatif : 1) En équipes, prendre 5 minutes pour construire un avion de papier avec le matériel sur votre table 2) Prendre 15 minutes pour écrire une procédure opératoire standard (POS) expliquant comment construire un avion identique 3) Remettre votre avion à l'instructeur 4) Faire une rotation des équipes et chaque équipe doit suivre le POS de l’équipe qu’elle remplace pour construire un avion « identique » Note to instructor: Provide different types of paper (color, weight, etc. and at least two of each (one for the original, one for the identical copy)

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