Restitution des travaux du Groupe 1: Groupes sectoriels et revues conjointes de performance pour le renforcement de la Coordination, du S&E et de la Responsabilité Mutuelle Niger, Gabon, Bénin, Sénégal, Burkina Faso

structures et mécanismes mis en place pour assurer efficacement la coordination des politiques sectorielles et le pilotage stratégique du développement Coordination au plan stratégique : Structure porteuse de la stratégie rattachée au ministère en charge de la planification et la supervision assurée par la Primature Mécanismes : dialogue inclusif autour du suivi de la mise en œuvre du plan de développement (PND, SCADD), cohérent avec la programmation budgétaire, Coordination sectorielle : exercée par le Ministre sectoriel qui est le président des sessions de travail avec l’ensemble des acteurs du secteur dont un partenaire chef de file. Mécanismes : les réunions techniques périodiques du suivi, les revues sectorielles annuelles et à mi-parcours

Le mode de fonctionnement des groupes sectoriels  Un secrétariat technique de suivi assuré par une structure ministérielle en charge de la planification et des statistiques  Présidence : Ministre sectoriel  Composition : l'ensemble des acteurs intervenant dans le secteur dont l’administration centrale et déconcentrée, le secteur privé, la société civile et les partenaires techniques et financiers.  Attributions : la supervision de la mise en œuvre des politiques et stratégies sectorielles, à ce titre, ils sont chargés de définir les priorités des actions à conduire sur la période triennale à venir pour relever les grands défis du secteur; d’examiner et d’adopter les bilans des plans d'actions sectoriels, les plans d'actions sectoriels des 3 années futures et CDMT sectoriels  Périodicité des réunions : au moins 2 fois/an  Revues assortis d’un outil indispensable : aide-mémoire adopté en CM.

Efficacité des groupes sectoriels dans l’amélioration des systèmes de suivi et évaluations des PND et des politiques sectorielles  La mise en place des groupes sectoriels répond au souci d’assurer un fonctionnement opérant des systèmes de S&E tant sectoriel qu’au niveau global.  Respect des dispositions prévues dans le dispositif de suivi de la SCADD,  Tenue régulière des sessions avec participation représentative;  Suivi des recommandations issues des rencontres précédentes

Rôles/responsabilités de l’INS  Fournir des indicateurs statistiques utiles pour identifier les grandes problématiques de développement (situations de référence), formuler les stratégies et évaluer les résultats obtenus ;  Contribuer aux analyses des données produites et à la réalisation des simulations qui en résultent;  Assurer l’appropriation des concepts statistiques auprès des acteurs des groupes sectoriels en vue d’une bonne utilisation des indicateurs produits.

Leçons apprises  Constat d’une diversité d’ancrages institutionnels des dispositifs de coordination du développement et/ou de la coopération au développement ;  Observation du bon fonctionnement du cadre général de pilotage de la coordination;  Existence d’un déficit d’appropriation de la part des acteurs appelés à animer les groupes sectoriels (surtout aux niveaux de l’administration et de la société civile) liés à la faiblesse de leurs capacités.

Défis à relever  Assurer l’effectivité de la décentralisation et intégrer cette évolution dans l’organisation de la coordination des politiques nationales de développement ;  Veiller au financement adéquat du SSN ;  Veiller à la bonne imbrication du cadre de coordination de la coopération au développement dans le dispositif national de pilotage du développement ;  Créer un groupe thématique dédié spécifiquement aux questions statistiques pour un meilleur suivi.