Stratégies de recherche de travail Daniel Grant, CRHA Conseiller en emploi et liaison avec les employeurs Service de recherche de travail.

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1 Stratégies de recherche de travail Daniel Grant, CRHA Conseiller en emploi et liaison avec les employeurs Service de recherche de travail

2 OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION Suite à cette présentation vous pourrez : Employabilité et constats; Relever les défis liés à la recherche de travail ; Savoir comment préparer le CV ultime ; Rédiger une lettre de motivation à impact ; Soigner son image dans les réseaux sociaux; Être stratégique en recherche de travail ; Identifier les pistes d’employeurs potentiels ; Anticiper les types et questions d’entrevues ; Retour, rétroaction, accès Web à la présentation.

3 Employabilité Qu’est-ce que l’employabilité? Êtes-vous employable? Comment être employable?

4 CONSTATS Les recherches en développement de carrière démontrent que les corrélations se multiplient entre: la persistance aux études postsecondaires; l’engagement étudiant en milieu universitaire; leur niveau de maturité vocationnelle.

5 CONSTATS (suite) Perry et coll. (1999) expliquent que… …les étudiantes et les étudiants qui reçoivent de l’information de carrière, établissent des liens solides entre leur programme d’étude et le milieu de travail, constatent leur motivation accrue, ce qui est très favorable à la persistance aux études.

6 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL Vrai ou Faux Plus de 80 % des offres d’emplois actuellement disponibles ne seront jamais affichées Vrai Faux Les employeurs jettent à la poubelle plus de 90% des CV qu’ils reçoivent Vrai Faux

7 Défi principal Méconnaissance du lien entre le programme d’étude, ses acquis universitaires, l’accès au monde du travail et sa contribution professionnelle; Méconnaissance de soi et des besoins des employeurs. DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL

8 QUATRE DÉFIS Défi 1 Identifier et poursuivre ses intérêts, passions du moment; Bien se connaître et se faire confiance, l’exemple du Young President’s Club (YPC);

9 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 2 (comptabilité) Précisez votre recherche mais…peut-être pas pour la vie, plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur d’activité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ d’intérêt. Exemple: Apprenti-comptable ; Services financiers / Secteur manufacturier ; Région Chaleur ; Vérification.

10 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 2 (GLST) Précisez votre recherche …peut-être pas pour la vie, mais plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur d’activité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ d’intérêt. Exemple: Coordonnateur-trice en loisirs ; Secteur touristique / municipal/ Villégiatures ; Région Caraïbes / Ontario ; Personnes aînées.

11 AVOIR PLUSIEURS OBJECTIFS DE TRAVAIL Se donner une vision: analogie du casse-tête; Allier ses intérêts personnels avec le travail; Vous possédez de multiples identités professionnelles; Savoir comment exprimer son employabilité, exemple: les objectifs du syllabus de cours; Présentation du portfolio de carrière.

12 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL Quel pourcentage (%) d’employeurs acceptent des CV non-sollicités (candidatures spontanées)? 11% 28% 53% 79% 95%

13 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 3 Derrière le rideau de la méthode d’embauche ; Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidats-es ; Le 80-20, le processus de recherche de travail.le processus de recherche de travail

14 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 4 L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ; Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?

15 LE RÉSEAUTAGE L’objectif est de te constituer et entretenir un réseau d’employeurs qui: Te connaissent; Savent ce que tu peux faire ou ce que tu as à offrir; Te fournissent des informations pour t’aider à intégrer au monde du travail et pour contribuer à la profession.

16 LE RÉSEAUTAGE (suite) Pensez à une personne qui communique bien. Qu’est-ce qui la rend meilleure que les autres? Écoute réellement Vous permet de terminer votre réponse sans interruption Fait contact avec les yeux, vous porte attention Vous fait sentir à l’aise, spéciale Offre de bonnes suggestions Demande à clarifier, à préciser ce que vous dite

17 LE RÉSEAUTAGE Comment je me sens à l’idée de réseauter? Que puis-je faire pour avoir du plaisir à réseauter? Que dire après «Bonjour»?

18 LE RÉSEAUTAGE (suite) Prépare un sommaire de cinq caractéristiques de ce que tu as à offrir afin de te présenter en 30 secondes : Ton statut, ex. à la recherche de travail, employé-e, finissant-e, étudiant-e en 2ième année, etc.; Ta formation, ton éducation et tes intérêts ; Le travail recherché et le contexte, soit temps plein, temps partiel, stage, etc..; Ton expérience et tes compétences.

19 LE RÉSEAUTAGE (suite) Activité Placez-vous en groupe de trois; Choisissez le travail recherché; Complétez la fiche d’activité préparatoire Ensuite, pratiquez entre vous; Sélectionnez un-e candidat-e et un employeur pour présenter devant le groupe; Réseautez entre vous (1 à 2 minutes).

20 LE RÉSEAUTAGE (suite) Exemples de sujets à aborder Tendances, besoins, enjeux, priorités et défis dans ce secteur d’activité économique; Informations sur les nouveaux développements, produits, services, marchés, compétiteurs, impact technologique; Processus d’embauche, changements organisationnels et corporatifs; Nom des personnes responsables de l’embauche, conseils sur l’approche; Autres pistes tel le nom des fournisseurs, clients, consultants et autres joueurs clés;

21 LE RÉSEAUTAGE (suite) Quelques exemples de questions à poser En quoi consiste votre travail? Comment en êtes-vous venu à travailler dans ce domaine intéressant? Qu'aimez-vous le plus dans votre travail? Quels sont vos plus grands défis? Que suggérez-vous à celui qui veut faire ce travail? Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui n'a jamais assisté à un tel événement?

22 LE RÉSEAUTAGE (suite) Sujets à ne pas aborder Politique et actualité; Météo; Religion; Opinions et sujets personnels; Salaire, compensation, avantages sociaux

23 LE RÉSEAUTAGE (suite) Conseils et astuces Établissez des objectifs clairs pour cette rencontre; Faites votre recherche sur l’organisation, la personne, le type de travail avant le réseautage; Préparez vos questions, stylo, carnet de notes; Ne pas confondre réseautage et recherche de travail, vous êtes à la recherche d’informations professionnelles; Habillez-vous convenablement selon l’événement; Soyez positif, courtois, facile d’approche et professionnel; Ne pas communiquer un sentiment d’urgence, de désespoir.

24 LE RÉSEAUTAGE (suite) Conseils et astuces (suite) Donnez autant que vous recevez, mentionner un article ou une information que vous avez trouvé, démontrer une écoute active, fournir une sincère appréciation, un compliment pour la personne, son organisation ou le domaine; Demandez des informations précises, des conseils, des suggestions, prenez des notes au besoin; Soyez prêt à explorer des pistes nouvelles et inattendues; Obtenez une carte d’affaire et permission de garder le contact.

25 LE RÉSEAUTAGE (suite) Conseils et astuces (suite) Après la rencontre Utilisez une fiche pour garder le contact, tenir à jour les résultats de vos activités de réseautage; Rédigez un courriel de remerciement dans les 24 heures; Planifiez votre stratégie suite au réseautage; Agissez suite aux informations et conseils reçus; On apprends de tous les gens, bien ou mal.

26 LE RÉSEAUTAGE (suite) Activité

27 Six principes en développement de carrière 1.Suis ton cœur; 2.Le changement est constant; 3.L’apprentissage est un processus continu; 4. Identifie tes alliées et alliés; 5.Le voyage est plus important que la destination; 6.Fais toi confiance.

28 L’expérience significative Qu’est-ce que tu fais de particulier qui attire l’attention, la reconnaissance? Qu’est-ce qui t’a permis d’apprendre quelque chose de toi- même? Quels sont tes talents? Qu’est-ce qui te satisfait le plus et que tu trouves agréable? Qu’est-ce que tu aimais faire lorsque tu étais jeune? Qu’est-ce qui fait que tu te démarques? Qu’est-ce qui mobilise ton environnement? Qu’est-ce qui t’intéresse?

29 LE CV ULTIME CV sur Youtube CV Chronologique Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent. CV par compétences Démontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.

30 LE CV ULTIME Exemples de CV par programmes d’études Le portfolio de carrière La Classification nationale des profession (CNP)

31 LE CV ULTIME ACTIVITÉ Correction d’un CVCV

32 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL Combien de CV, en moyenne, dois-je envoyer aux employeurs pour décrocher un emploi? 10 30 50 75 100

33 LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT TYPES DE LETTRES Exemples de lettre de motivation par programme d’études Exemples de lettre de motivation par programme d’études ; Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue ; Lettre suivant un refus.

34 LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Conseils Une page et trois paragraphes ; Adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ; Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ; Lettre et CV en pièces jointes séparées ; Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes.

35 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL Vrai ou Faux Avant l’entrevue, 93% des employeurs consultent les profils des candidats-es dans les réseaux sociaux Vrai Faux 6 candidats-es sur 10 envoient à l’employeur- intervieweur une note remerciement suite à une entrevue Vrai Faux

36 RÉSEAUX SOCIAUX ET SON IMAGE 93% des employeurs consultent; 35% rejettent, 18 % considèrent; Scruter vos informations sur les réseaux avant de chercher du travail; Créer un profil LinkedIn;LinkedIn Paramétrez la confidentialité de vos réseaux sociaux; Rédigez vos courriels avec soins.

37 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT http://www.statcan.gc.ca/tables-tableaux/sum-som/l02/cst01/govt54a-fra.htm EMPLOI DANS LE SECTEUR PUBLIC 20072008200920102011 emploi (personnes) Secteur public3 383 8213 493 5803 563 4063 609 2743 631 837 Gouvernement3 090 2343 183 3103 248 2533 294 1593 313 320 Administration publique générale fédérale 1 387 121400 196415 397420 685427 093 Administrations publiques générales, provinciales et territoriales 352 931361 988358 461358 237356 709 Institutions de services de santé et services sociaux, provinciales et territoriales 783 142800 200822 904844 762859 350 Universités, collèges, instituts de formation professionnelle et écoles de métiers, provinciales et territoriales 358 138365 137374 745387 056382 245 Administrations publiques générales, locales 548 298581 221596 144605 562608 094 Commissions scolaires locales 660 603674 568680 603677 857679 828 Entreprises publiques293 587310 270315 154315 114318 519 Entreprises publiques, fédérales 99 121104 864104 692104 042102 319 Entreprises publiques, provinciales et territoriales 135 876144 779147 616145 616147 914 Entreprises publiques, locales 58 58960 62762 84565 45668 286

38 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT Consulte les répertoires spécialisés ci-dessous telles les associations et sociétés nationales, provinciales ou même internationales, en lien avec les produits ou les services qui t’intéresse, etc.. On y affiche parfois des offres d’emplois et des listes d’employeurs potentiels qui sont membre d’une association professionnelle : MAP…mouvements associatifs, les organisations sans but lucratif, la défense des intérêts, la fonction publique, les paliers municipaux, provinciaux, nationaux et internationaux…  Institut d’administration publique du Canada http://www.iapc.ca/error.lassohttp://www.iapc.ca/error.lasso  Association canadienne des programmes en administration publique http://www.acpap.ca/index.htmlhttp://www.acpap.ca/index.html  Association professionnelle des cadres supérieurs de la fonction publique du Canada http://www.apex.gc.ca/http://www.apex.gc.ca/  Association canadienne des administrateurs municipaux http://www.camacam.ca/fr/http://www.camacam.ca/fr/  Association des administrateurs municipaux du Nouveau-Brunswick http://www.amanb-aamnb.ca/accueil.cfmhttp://www.amanb-aamnb.ca/accueil.cfm  Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux http://www.agesss.qc.ca/http://www.agesss.qc.ca/  Ressources de carrière américaine http://publicservicecareers.org/http://publicservicecareers.org/

39 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT Consulte les répertoires spécialisés ci-dessous telles les associations et sociétés nationales, provinciales ou même internationales, en lien avec les produits ou les services qui t’intéresse, etc.. On y affiche parfois des offres d’emplois et des listes d’employeurs potentiels qui sont membre d’une association professionnelle : MGSS…gestion des services de santé, recherche et analyse de politiques, planification, élaboration, gestion de projets et de programmes, évaluations et conformités, secteurs privés, publics, sans but lucratif et ONG, développement international,  Association canadienne de santé publique http://www.cpha.ca/fr/default.aspxhttp://www.cpha.ca/fr/default.aspx  Association des infirmières et infirmiers du Nouveau-Brunswick http://www.aiinb.nb.ca/http://www.aiinb.nb.ca/  Syndicat des infirmières et infirmiers du Nouveau-Brunswick http://www.nbnu.ca/fr/accueilhttp://www.nbnu.ca/fr/accueil  Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux http://www.agesss.qc.ca/http://www.agesss.qc.ca/  Institut d’administration publique du Canada http://www.iapc.ca/error.lassohttp://www.iapc.ca/error.lasso  Santé publique au Nouveau-Brunswick http://www.gnb.ca/0051/index-f.asp http://www.gnb.ca/0051/index-f.asp  Réseau de santé Vitalité http://www.santevitalitehealth.ca/http://www.santevitalitehealth.ca/  Réseau de santé Horizon http://www.horizonnb.ca/http://www.horizonnb.ca/  Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick http://www.csnb.ca/accueil.cfmhttp://www.csnb.ca/accueil.cfm  Conseil canadien de la santé http://www.healthcouncilcanada.ca/index.phphttp://www.healthcouncilcanada.ca/index.php  Santé Canada http://hc-sc.gc.ca/http://hc-sc.gc.ca/  Instituts de recherche en santé du Canada http://www.cihr-irsc.gc.ca/f/193.htmlhttp://www.cihr-irsc.gc.ca/f/193.html  Offres d’emploi en santé http://www.emploisprofessionnelsensante.com/fr/http://www.emploisprofessionnelsensante.com/fr/ Milieux hospitaliers, communautaires, spécialisés, etc.  Répertoires des hôpitaux au Québec http://www.indexsante.ca/Hopitaux/http://www.indexsante.ca/Hopitaux/  Ministères de la santé des provinces et des territoires http://www.hc-sc.gc.ca/hcs-sss/delivery- prestation/ptrole/index-fra.phphttp://www.hc-sc.gc.ca/hcs-sss/delivery- prestation/ptrole/index-fra.php  Répertoire des hôpitaux au Canada http://www.canadacircle.org/hospitals-in-canada/http://www.canadacircle.org/hospitals-in-canada/ Institut canadien d’information sur la santé http://www.cihi.ca/CIHI-ext-portal/internet/FR/Home/home/cihi000001http://www.cihi.ca/CIHI-ext-portal/internet/FR/Home/home/cihi000001

40 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT CRÉER DES AVIS AUTOMATISÉS D'OFFRES D'EMPLOI QUI SONT ENVOYÉS DANS TON COURRIEL http://www.option-carriere.ca/ (plusieurs moteurs de recherches d’offres d'emploi dans un seul, incluant Careerbeacon, Emplois NB, Monster, Workopolis, Jobboom, Guichet d'emploi, etc.). Inscris le lieu géographique de ton choix, ce site fouille partout au monde. Utiliser les mots clés du poste ou du domaine recherché, par exemple Gestion ou administration de santé, gestion publique, analyste de politique, organisme à but non lucratif, etc. et y ajouter selon le cas les mots apprenti, stage, junior, internat, novice, débutant, etc. également traduire ces termes en anglais pour des résultats différents http://www.option-carriere.ca/ UNIVERSITÉ DE MONCTON Centres, chaires et instituts de recherche http://www.umoncton.ca/recherche/node/28. Approche les professeurs pour un stage, un contrat. Consulter leur page web à partir du site web de leur Faculté.http://www.umoncton.ca/recherche/node/28 ORGANISMES À BUT NON LUCRATIF ET TRAVAIL BÉNÉVOLE, RÉGION MONCTON (répertoires semblables dans d’autres régions du Canada) Consulte l’onglet «Agences», pour accéder au répertoire des organismes. Tu peux sois offrir ton CV aux organismes répertoriés pour du travail rémunéré ou demander à devenir bénévole. http://www.volunteergreatermoncton.com/fr/index-fr.php http://www.volunteergreatermoncton.com/fr/index-fr.php GOUVERNEMENT DU NOUVEAU-BRUNSWICK (ressources similaires dans d’autres régions du Canada) S'inscrire au programme SEED pour demandes d’emploi d’été. Le formulaire en ligne sera disponible sous peu. Pour plus d'information http://www2.gnb.ca/content/gnb/fr/services/services_renderer.5099.Student_Employment_Experience_Development_ %28SEED%29_-_Students.html http://www2.gnb.ca/content/gnb/fr/services/services_renderer.5099.Student_Employment_Experience_Development_ %28SEED%29_-_Students.html Pour l’emploi temps plein, inscrit toi au : https://www.ere.gnb.ca/internetwelcome.aspx?lang=F&t=Yhttps://www.ere.gnb.ca/internetwelcome.aspx?lang=F&t=Y Autres sites gouvernementaux du NB reliés à l’emploi http://www2.gnb.ca/content/gnb/fr/gateways/emploi.htmlhttp://www2.gnb.ca/content/gnb/fr/gateways/emploi.html Annuaire de tous les ministères et organismes provinciaux pour contacter directement au besoin les ressources humaines http://app.infoaa.7700.gnb.ca/gnb/pub/Search1Fr.asphttp://app.infoaa.7700.gnb.ca/gnb/pub/Search1Fr.asp

41 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT GOUVERNEMENT FÉDÉRAL Crée un compte de demande d’emploi au http://jobs-emplois.gc.ca, sous « étudiants », ensuite « Programme d'emploi d'été du fédéral (PFETE) » (ou autres programmes si tu es éligible) et suivre les directives sous « Comment postuler ». Les étudiants-es internationaux peuvent postuler aux emplois annoncés, mais la préférence sera toujours accordée aux citoyens canadiens.http://jobs-emplois.gc.ca Entre le début septembre et le début octobre de l'année avant d'être diplômé-e ou déjà diplômé-e, allez à http://jobs- emplois.gc.ca, ensuite «Diplômés» et s'inscrire au «Recrutement postsecondaire» ou autres programmes (durée du recrutement : 1 mois seulement). Consultez aussi les concours ouverts au public. Les étudiants-es internationaux peuvent postuler aux emplois annoncés, mais la préférence sera toujours accordée aux citoyens canadiens.http://jobs- emplois.gc.ca Certains organismes gouvernementaux ne sont pas régis par la Loi sur l'emploi dans la fonction publique(LEFP). Ils ne sont donc pas tenus d'afficher leurs possibilités d'emploi sur le site web de la Commission de la fonction publique (emplois.gc.ca), mais certains d'entre eux le font http://jobs-emplois.gc.ca/centres/org-fra.htmhttp://jobs-emplois.gc.ca/centres/org-fra.htm Consulte aussi Jeunesse Canada au travail (pour citoyen-ne canadien-ne ou résident-e permanent-e ou a obtenu le statut de réfugié-e seulement) http://www.pch.gc.ca/special/jct-ycw/index-fra.cfm clique sur « Comment participer ».http://www.pch.gc.ca/special/jct-ycw/index-fra.cfm Chaires de recherche au national http://www.chairs-chaires.gc.ca/home-accueil-fra.aspxhttp://www.chairs-chaires.gc.ca/home-accueil-fra.aspx Annuaire de tous les ministères et organismes fédéraux pour contacter directement au besoin les ressources humaines http://sage-geds.tpsgc-pwgsc.gc.ca/cgi-bin/direct500/fra/BFhttp://sage-geds.tpsgc-pwgsc.gc.ca/cgi-bin/direct500/fra/BF MUNICIPALITÉS AU CANADA http://www.fcm.ca/accueil/carri%C3%A8res.htm http://www.civicjobs.ca/index.asp

42 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT STAGES Programme international pour non-diplômés-es et diplômés-es http://www.cic.gc.ca/francais/travailler/eic/http://www.cic.gc.ca/francais/travailler/eic/ Programme national volet international http://iaestecanada.org/http://iaestecanada.org/ Programme national https://www.careeredge.ca/fr/homehttps://www.careeredge.ca/fr/home Programme international pour non-diplômés-es et diplômés-es (vérifie si ton pays d’origine est membre pour pouvoir t’y inscrire) http://aiesec.org/http://aiesec.org/ Stages par secteurs http://www.campusaccess.com/internships/ http://www.campusaccess.com/internships/ Développement international http://www.international.gc.ca/development-developpement/jobs- emplois/index.aspx?lang=frahttp://www.international.gc.ca/development-developpement/jobs- emplois/index.aspx?lang=fra Nations-Unies http://unac.org/notre-travail/stages-internationaux/?lang=frhttp://unac.org/notre-travail/stages-internationaux/?lang=fr Office de la mobilité internationale en Acadie http://snacadie.org/index.php/les-offres-de-stages-a-l-internationalhttp://snacadie.org/index.php/les-offres-de-stages-a-l-international Institut international du développement durable http://www.iisd.org/interns/intro.aspxhttp://www.iisd.org/interns/intro.aspx Programmes d’échange http://exchanges.gc.ca/index.php/fra/p200902191324.html#travailhttp://exchanges.gc.ca/index.php/fra/p200902191324.html#travail AGENCES DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Pour accéder aux répertoires des diverses organisme d'une région représentée par l'agence ou pour travailler à même une agence Agences de développement économique au Canada http://edac.ca/fr/category/careers/http://edac.ca/fr/category/careers/ Réseau francophone national http://www.rdee.ca/index.php/fr/apropos/offres-d-emploihttp://www.rdee.ca/index.php/fr/apropos/offres-d-emploi Réseau atlantique http://www.cbdc.ca/fr/?lang=1http://www.cbdc.ca/fr/?lang=1

43 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT ORGANISATIONS INTERNATIONALES Site WebSite Web... Association québécoise des organismes de coopération internationale (AQOCI) Site Web... Alternatives Site Web... Banque africaine de développement à Abidjan (Côte d'Ivoire) Site Web... Banque Interaméricaine de développement Site Web... Banque mondiale Site Web... Carrefour Canadien International (CCI) Site Web... Careers United (anciennement Carrières sans frontières) Site Web... Centre canadien d'étude et de coopération internationale (CECI) Site Web... Charity Village Site Web... Commission de coopération environnementale Site Web... Conseil canadien pour la coopération internationale (CCCI) Site Web... CUSO Site Web... Droits et Démocratie Site Web... EQUITAS Site Web Site Web... Junior Professional Associates Program Site web Liste des organisations internationales basées à Montréal Site Web... LOJIC Site Web... Oxfam Québec Site Web... Organisation des nations unis (ONU) Site Web... Organisation Internationale de la Francophonie (OIF) Site Web... Programme des Nations Unis pour le développement Site Web... Tribunal pénal international Site Web... United Nations Children's Fund (UNICEF) Site Web... Uniterra Site web Site Web RÉSEAU DE L'ÉDUCATION Site Web... Fédération des Cégeps Site Web... Fédération des commissions scolaires du Québec (FCSQ) Site Web... Fédération des établissements d'enseignements privés (FEEP) Site Web

44 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT GOUVERNEMENT DU QUÉBEC (ET SOCIÉTÉS D'ÉTAT) Site Web Site Web Fonction publique du Québec Site webSite web Ministères et organismes du gouvernement du Québec Site Web... Agence de l'efficacité énergétique Site Web... Agence de partenariats public-privé du Québec Site Web... Fonds de la recherche en santé du Québec Site Web... Société de transport de Montréal (STM) Site Web RÉSEAU DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX Site Web... Agence de la santé et des services sociaux de la Capitale-Nationale Site Web... Agence de la santé et des services sociaux de Montréal Site Web... Carrière dans le réseau de la santé et des services sociaux du Québec Site Web... Institut canadien d'information sur la santé RÉSEAU MUNICIPAL Site Web... Chambre de commerce du Montréal métropolitain Site Web... Communauté métropolitaine de Montréal Site Web... Le réseau d'information municipale Site Web... Québec municipal Site Web... Municipal World Site Web... Union des municipalités du Québec AUTRES Site Web Site Web.. Site Web Site Web... E&B DATA Site Web... Économie sociale Québec Site Web... Équiterre Site Web... Fédération professionnelle des journalistes du Québec Site Web... Grenier aux Nouvelles Site Web... Institut d'études économiques de Montréal Site Web... Option consommateurs Site Web... Réseaux canadiens de recherche en politiques publiques Site Web... Société canadienne d'évaluation Site Web Site Web... Union des consommateurs Site Web... Union des producteurs agricoles (UPA) Site Web... Universalia Site Web Site Web.

45 RECHERCHE PRÉALABLE SUR L’EMPLOYEUR Recueillir des informations à partir du site web de l’organisation, sinon, effectuer une rencontre d’information: Tâches et exigence du poste; L’équipe de travail; L’accès aux ressources; La vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture; Les objectifs stratégiques, les clients, les produits; les services offerts, l’équipement, les marchés, les enjeux.

46 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL Combien d’entrevues, en moyenne, dois-je passer pour décrocher un emploi? 3 5 7 10 12

47 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher. Cinq facteurs de conviction : Faire rêver son futur employeur et co- équipiers ; Être rentable rapidement ; Rassurer sur ses capacités d’adaptation et d’intégration ; Valoriser l’image de l’organisation, du service ; Être cohérent et légitime face aux défis de l’emploi

48 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE But de l'intervieweur- employeur: Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ; Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ; Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante. Stratégie d'entrevue

49 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Types d’entrevues Structurée et non structurée ; Repas, impromptue ; Devant comité, de groupe ; Mise à l'épreuve, de simulation ; Écrite, téléphonique, par ordinateur ; Stressante.

50 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Composantes d’une entrevue Intro., développement et conclusion. Que faire… Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ; En terminant l'entrevue ; Après l’entrevue.

51 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE 90% des questions peuvent être anticipées ; Questions communes posées aux entrevues ; Mise en situation et études de cas :  Identifier le problème ;  Analyser le contexte ;  Définir des options de solution ;  Choisir la meilleure solution.

52 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE L’entrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs. Les sondes: Confiance en soi ; Leadership ; Aptitude de gestion et d’organisation ; Engagement à accomplir les tâches ; Créativité ; Aptitude au travail d'équipe ; Connaissance techniques ; Tolérance à l’ambiguïté, au changement ; Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles ; Prise de décisions ; Résolution de problèmes et gestion de conflit ; Connaissance de l’employeur Qualités essentielles pour ce domaine ; Motivation à faire carrière dans ce domaine.

53 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Anticiper les questions-sondes Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ; Les réponses comportent trois points : 1. la situation et-ou le contexte ; 2. l'action ; 3. le résultat. Définir un exemple spécifique + et -.

54 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE ModèleModèle d’un questionnaire et d’une grille d’entrevue à partir d’une description de poste. Activité : Anticiper les questions à partir d’une description de poste.

55 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ; Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ; Obtenir la description du poste et les exigences requises et les convertir en questions d’entrevue; Préparer un réseau de concept.

56 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Première impression Ton de la voix Posture Yeux Tête Mains Bras Poignée de main Apparence Hygiène Tenu vestimentaire

57 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Évaluer une offre d'emploi et négocier une entente de travail. Nous négocions à tous les jours :  Sortie avec des ami-es ;  Une allocation financière ;  Obtenir les clés de l’auto ;  Le choix de restaurant, de film à voir ;  La distribution des tâches d’un projet.

58 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE CERTAINS ÉLÉMENTS À NÉGOCIER OU À TENIR COMPTE: Rémunération, assurance-emploi, retenue d'impôt dépenses de voyages ; Avantages sociaux, assurances variées, vacances ; Occasions d’apprentissage, de formation, possibilités d'avancement ; Heures flexibles, formes de travail ; Primes, partage des profits, rabais sur produits et services ; Déplacements, lieu géographique, auto ; Mode de paiement à l'heure, à la journée, à la semaine, au mois, à l'année, par projet, par unité ; Etc.. FORMULAIRE D’ÉVALUATION D’UNE OFFRE DE TRAVAIL

59 En conclusion Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonablement possible; Demeure optimiste envers tes chances de succès; Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques; Permet la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié; Ouvre toi aux possibilités.

60 RETOUR ET RÉTROACTION Ce que j’ai aimé de cette rencontre, ce qui a été profitable… Si c’était à refaire, ce qui pourrait être fait différemment… Une autre chose que j’aimerais dire par rapport à cette rencontre…

61 RETOUR ET RÉTROACTION Je repars avec un sentiment / une impression… (Sentez-vous à l’aise de choisir plus d’un élément) D’espoir ; D’encouragement ; De désespoir ; D’excitation ; De déception ; D’envahissement ; De tristesse ; D’emballement ; De détachement ; D’optimisme ; D’être connecté; De colère ; D’énergie ; De fatigue ; D’avoir progressé ; De pessimisme ; De bien-être ; D’indifférence ; D’engagement ; Autre.

62 CONCLUSION Accès aux autres outils, ressources et techniques www.umoncton.ca/umcm-saee/Recherche_travail Télécharger cette présentation «Sommaire de la recherche de travail» en Powerpoint Merci de votre intérêt