T2 – FAVORISER L’ACTIVITÉ COLLABORATIVE PRODUCTIVE ET INVENTIVE - ACPI TENDANCES Les collectifs productifs : wikipédia, wikispeed, communautés du logiciel.

Présentation au sujet: "T2 – FAVORISER L’ACTIVITÉ COLLABORATIVE PRODUCTIVE ET INVENTIVE - ACPI TENDANCES Les collectifs productifs : wikipédia, wikispeed, communautés du logiciel."— Transcription de la présentation:

1 T2 – FAVORISER L’ACTIVITÉ COLLABORATIVE PRODUCTIVE ET INVENTIVE - ACPI TENDANCES Les collectifs productifs : wikipédia, wikispeed, communautés du logiciel libre Sensorica : une entreprise sans salarié internalisé / traçablité et co- évaluation des contributions L’innovation ouverte et co-innovation avec les concurrents Le management horizontal du Groupe Poult Nouvelles figures du management : les facilitateurs, les leaders, les Gatekeepers, les Knowledge brakers/managers, les traducteurs, les Community managers Les initiatives de type « Employees first » Les réseaux sociaux d’entreprise Les communautés de création de valeur (méso-espaces) Les communautés d’intérêts Les collectifs productifs : wikipédia, wikispeed, communautés du logiciel libre Sensorica : une entreprise sans salarié internalisé / traçablité et co- évaluation des contributions L’innovation ouverte et co-innovation avec les concurrents Le management horizontal du Groupe Poult Nouvelles figures du management : les facilitateurs, les leaders, les Gatekeepers, les Knowledge brakers/managers, les traducteurs, les Community managers Les initiatives de type « Employees first » Les réseaux sociaux d’entreprise Les communautés de création de valeur (méso-espaces) Les communautés d’intérêts TENSIONS Que ce soit dans ou hors l’organisation, la mise à disposition ou en commun de moyens de production (outils, infrastructures) et la mise en relation des écosystèmes de travail d’individus (possible grâce à l’interopérabilité technique des réseaux) ont permis le développement d’une activité collaborative productive et inventive, bien loin des organigrammes rigides. Qu’elle concerne l’activité professionnelle ou extraprofessionnelle, la formation ou la mobilisation, l’ACPI se structure autour de finalités, enjeux et valeurs, partagés entre les individus, et base à la constitution d’espace de confiance. Les niveaux d’engagement et de responsabilité sont variables selon l’implication, l’envie et le temps que les personnes peuvent y consacrer. Une nouvelle figure managériale est nécessaire pour gérer en souplesse la formation de ces collectifs, donner du sens à l’ensemble, mais aussi l’articuler avec la stratégie globale des organisations et définir les modes de rétributions (de la valeur créée mais aussi de la reconnaissance). Que ce soit dans ou hors l’organisation, la mise à disposition ou en commun de moyens de production (outils, infrastructures) et la mise en relation des écosystèmes de travail d’individus (possible grâce à l’interopérabilité technique des réseaux) ont permis le développement d’une activité collaborative productive et inventive, bien loin des organigrammes rigides. Qu’elle concerne l’activité professionnelle ou extraprofessionnelle, la formation ou la mobilisation, l’ACPI se structure autour de finalités, enjeux et valeurs, partagés entre les individus, et base à la constitution d’espace de confiance. Les niveaux d’engagement et de responsabilité sont variables selon l’implication, l’envie et le temps que les personnes peuvent y consacrer. Une nouvelle figure managériale est nécessaire pour gérer en souplesse la formation de ces collectifs, donner du sens à l’ensemble, mais aussi l’articuler avec la stratégie globale des organisations et définir les modes de rétributions (de la valeur créée mais aussi de la reconnaissance). La dépendance / autonomie des individus vis-à-vis des collectifs ; Les collectifs autogérés vs le management vertical Articulation stratégie de l’entreprise et collectifs de travail Collaboration vs concurrence, voire combat Reconnaissance de la contribution individuelle dans la valorisation de la production collective La propriété intellectuelle et le droit de réutilisation/commercialisation des produits / Redistribution de la valeur Confiance, engagement vs subordination Interne / Externe aux organisations Un manager intermédiaire sous tensions face aux transformations La dépendance / autonomie des individus vis-à-vis des collectifs ; Les collectifs autogérés vs le management vertical Articulation stratégie de l’entreprise et collectifs de travail Collaboration vs concurrence, voire combat Reconnaissance de la contribution individuelle dans la valorisation de la production collective La propriété intellectuelle et le droit de réutilisation/commercialisation des produits / Redistribution de la valeur Confiance, engagement vs subordination Interne / Externe aux organisations Un manager intermédiaire sous tensions face aux transformations SCÉNARIOS DE RUPTURE L’entreprise étendue « A partir de maintenant, vous entrez dans l’économie collaborative » L’entreprise apprenante, la formation « pair-à-pair » : « Les réseaux sociaux d’entreprise, premier dispositif de formation » La Place Tahrir dans les entreprises « Travailleurs du monde entier, unissez-vous » Le scrumisme ou l’entreprise agile : « Si vous ne le faites pas pour vous, faites-le pour le projet » Les entreprises en open data : « Tout, tout tout, vous saurez tout sur l’entreprise » Les réseaux interpersonnels d’activités : « Faites confiance à vos réseaux » L’entreprise virtuelle : « Vous ne savez jamais pour qui vous travaillez » L’entreprise étendue « A partir de maintenant, vous entrez dans l’économie collaborative » L’entreprise apprenante, la formation « pair-à-pair » : « Les réseaux sociaux d’entreprise, premier dispositif de formation » La Place Tahrir dans les entreprises « Travailleurs du monde entier, unissez-vous » Le scrumisme ou l’entreprise agile : « Si vous ne le faites pas pour vous, faites-le pour le projet » Les entreprises en open data : « Tout, tout tout, vous saurez tout sur l’entreprise » Les réseaux interpersonnels d’activités : « Faites confiance à vos réseaux » L’entreprise virtuelle : « Vous ne savez jamais pour qui vous travaillez »