CONFIDENTIEL PRESENTATION DE LA CHAINE RH DE L’EMGA PAR LE CNE CHEIKH GUEYE, CHEF DE BUREAU A LA DIVISION GESTION DE LA FORMATION le 08-01-2013.

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1 CONFIDENTIEL PRESENTATION DE LA CHAINE RH DE L’EMGA PAR LE CNE CHEIKH GUEYE, CHEF DE BUREAU A LA DIVISION GESTION DE LA FORMATION le 08-01-2013

2 CONFIDENTIEL OBJET DU COURS INFORMER LES CAPITAINES,CANDIDATS AU DAGOS 2013 DES MUTATIONS EN COURS, DANS LE DOMAINE RH.

3 CONFIDENTIEL PLAN DE L’EXPOSE 3- PERSPECTIVES 2- ORGANISATION 1- MISSIONS DE LA CHAINE RH

4 CONFIDENTIEL 1- MISSIONS DE LA CHAINE RH 2- ORGANISATION 3- PERSPECTIVES PLAN DE L’EXPOSE

5 CONFIDENTIEL La création d’une chaîne des ressources humaines (RH), dans le cadre de la restructuration des Armées, traduit : - la volonté de prise en compte par le commandement des insuffisances constatées dans ce domaine. - la nécessité de régler les questions de l’attrition de la ressource et de son renouvellement et identifier les mesures urgentes à faire prendre par le commandement pour corriger les Insuffisances constatées tant au plan qualitatif que quantitatif. -la mise en œuvre d’une politique de gestion des ressources humaines. NECESSITE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

6 CONFIDENTIEL OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Objectif 1: Inscrire les Armées dans une dynamique de gestion prévisionnelle des effectifs, des compétences et des emplois. - Objectif 2: Définir une stratégie de recrutement de façon à susciter la vocation d’une ressource de qualité, notamment dans les domaines de compétence en adéquation avec les besoins des Armées. - Objectif 3 : Développer une nouvelle politique de formation, dominée par un souci permanent d’optimisation, fondée sur l’adéquation formation - emplois à pourvoir et permettant le développement personnel.

7 CONFIDENTIEL METHODOLOGIE - Définition d’un référentiel. - Identification de la ressource. - Mesure des écarts. - Correction du réel. - Elaboration des modes d’action RH: plan et calendrier - Pilotage de l’action vers le futur.

8 CONFIDENTIEL MISSIONS DE LA CHAINE RH Le Sous-chef RH est chargé des affaires ayant trait à la gestion des ressources humaines. A ce titre, il coordonne et dirige les activités des divisions ci-après placées sous son autorité: - la Division Personnels (DPERS) - la Division Gestion Formation (DGF) Sous l’autorité du Chef d’Etat-Major général des Armées, le Sous-chef RH est particulièrement chargé de coordonner et de superviser toutes les actions tendant à impulser la gestion des ressources humaines dans les Armées. Structure créée dans le cadre de la restructuration des Armées, conformément au Décret 2006-111 du 16 février 2006.

9 CONFIDENTIEL CHAINE FONCTIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES - La Direction des Personnels militaires et de la Mobilisation (DPMM) - La Chaine Ressources humaines de l’EMGA - Les Divisions Ressources humaines des Etat-Majors d’Armée et des Directions de Service - Les Services des effectifs des Corps de Troupe

10 CONFIDENTIEL PLAN DE L’EXPOSE 1- MISSIONS DE LA CHAINE RH 2- ORGANISATION 3- PERSPECTIVES

11 CONFIDENTIEL ORGANISATION DE LA CHAINE RH ORGANNIGRAMME

12 CONFIDENTIEL LA DIVISION PERSONNELS MISSIONS La Division Personnels (DPERS) est chargée: d'établir et de tenir à jour la situation des effectifs des différentes armées, directions et catégories de personnel; d'établir le cursus de carrière du personnel; d'assurer la mobilité des personnels de carrière ou sous contrat; de programmer, de planifier et de répartir le contingent à la sortie des centres d'instruction; de suivre et d'évaluer le personnel (notation) et de proposer les quotas d'avancement nécessaires à l'encadrement des structures; de préparer les travaux liés à l'admission dans le corps des sous- officiers de carrière; d'élaborer et de coordonner le plan annuel de mutation; de procéder à la mise à disposition et de réintégration du personnel libéré au profit de la Division Recrutement Mobilisation de la DPMM

13 CONFIDENTIEL LA DIVISION PERSONNELS ORGANISATION - Bureau Organisation (B.ORG) - Bureau Administration Effectifs (BAE) - Bureau Gestion Fichiers (BGF)

14 CONFIDENTIEL LA DIVISION GESTION FORMATION MISSIONS La Division Gestion Formation (DGF) est chargée: - d’assurer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences; - d’organiser la formation par l’élaboration des plans annuels; - d’évaluer et de suivre la formation du personnel; - d’élaborer les cursus de formation à partir des cursus de carrière; - de préparer les directives annuelles en matière de formation; - d’exécuter la politique générale de formation définie par le CEMGA; - de programmer, de planifier et d’élaborer, en liaison avec la DPMM, les plans de recrutement ou de rengagement des Armées pour toutes les catégories de personnels (officiers, sous-officiers et militaires du rang); - de coordonner et de controler les actions de formation des Armées et des Services; - de valider les propositions d’évolution des programmes de formation soumis par les CEMMARMEE et DIRSERVICES; - d’assurer un suivi et un contrôle des écoles pour une cohérence de la formation; - d’organiser les concours et les examens;

15 CONFIDENTIEL LA DIVISION GESTION FORMATION MISSIONS (SUITE) - de proposer les sujets, les correcteurs et les examinateurs; - de veiller à la préparation des candidats aux examens et concours; - de suivre l’adéquation charges / moyens des écoles; - de suivre la rentabilité des moyens; - de suivre la capacité des structures à répondre aux besoins globaux de formation des Armées et Services.

16 CONFIDENTIEL LA DIVISION GESTION FORMATION ORGANISATION - Bureau Planification Formation (BPF) - Bureau Organisation Formation (BOF) - Bureau Suivi Evaluation (BSE)

17 CONFIDENTIEL LA FORMATION DANS LES ARMEES DEFINITION DE LA FORMATION Outil de choix pour renforcer, dans leurs différents domaines et secteurs d’intervention, les compétences des ressources humaines d’une organisation. La formation est un ingrédient important dans tous les programmes d’amélioration de la qualité, de la performance et des standards d’éthique et de responsabilité professionnelle. C’est par le biais de la formation que les forces de travail deviennent plus souples, capables de s’adapter plus facilement aux changements importants de l’environnement, de la culture et des systèmes de valeurs institutionnels, et de mieux répondre aux évolutions des styles de direction, d’organisation et de fonctionnement.

18 CONFIDENTIEL PLAN DE L’EXPOSE 1- MISSIONS DE LA CHAINE RH 2- ORGANISATION 3- PERSPECTIVES

19 CONFIDENTIEL PERSPECTIVES - LA FEMINISATION DANS LES ARMEES - LA REFORME DES EXAMENS ET CONCOURS - UNE APPROCHE CLASSIQUE DE LA GESTION DES PLANS DE CARRIERE - L’EXTERNALISATION DE LA FORMATION ET LE RECRUTEMENT DE SPECIALISTES

20 CONFIDENTIEL LA FEMINISATION LE PLAN D’ACTION  Aplatissement des textes réglementaires pour les adapter aux exigences de la féminisation.  Levée graduelle des contraintes liées aux infrastructures d’accueil et d’hébergement.  Intégration par le recrutement et l’incorporation du personnel féminin.  Détermination des domaines et filières pilotes pour l’intégration de la femme dans toutes les composantes armées et services

21 CONFIDENTIEL LA FEMINISATION LES MESURES D’ACCOMPAGNEMENT  Levée des contraintes infrastructurelles  Encadrement au niveau du 12 ème Bataillon d’Instruction  Motivation des militaires du rang de sexe féminin

22 CONFIDENTIEL LA REFORME DES EXAMENS ET CONCOURS

23 CONFIDENTIEL UNE APPROCHE CLASSIQUE DE LA FORMATION ET DE LA GESTION DES PLANS DE CARRIERE

24 CONFIDENTIEL UNE APPROCHE CLASSIQUE DE LA FORMATION ET DE LA GESTION DES PLANS DE CARRIERE

25 L’EXTERNALISATION DE LA FORMATION ET LE RECRUTEMENT DE SPECIALISTES L’EXTERNALISATION DE LA FORMATION ET LE RECRUTEMENT DE SPECIALISTES

26 CONFIDENTIEL QUESTIONS ?