UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR

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1 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE DEPARTEMENT DE GESTION MODULE: ORGANISATION DES ENTREPRISES ANIME PAR LE PROFESSEUR SERGE F. SIMEN

2 THEME: FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH)

3 EXPOSANTS:

4 SOMMAIRE INTRODUCTION I°) HISTORIQUE II°) ROLE ET ATTRIBUTION DE LA G.R.H 1°) ROLE DE LA G.R.H DE L’ENTREPRISE 2°) ATTRIBUTION DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE III°) PLACE ET ORGANISATION DE LA FONCTION R.H 1°) PLACE DE LA FONCTION R.H DANS L’ENTREPRISE 2°) ORGANISATION DE LA FONCTION R.H DANS L’ENTREPRISE IV°) ACTIVITES DE LA FONCTION G.R.H DANS L’ENTREPRISE 1°) LES ACTIVITES D’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 2°) LES ACTIVITES DE DEVELOPPEMENT DES R.H CONCLUSION

5 INTRODUCTION

6 I°) HISTORIQUE

7 II°) ROLE ET ATTRIBUTION DE LA G.R.H DANS L’ENTRPRISE

8 1°) ROLE DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE

9 1°) ROLE DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE
Le DRH« Strategic Partner », un acteur à part entière à la stratégie de l’entreprise; Le DRH « Business Partner », un gestionnaire de talents, coach des opérationnels; Le DRH « Human Partner », portant le H de DRH; Le DRH « Expert Administratif » : pas de DRH talentueux sans rigueur; Le DRH, un équilibriste créateur de liens.

10 2°) ATTRIBUTION DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE
a°) GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL GESTION COLLECTIVE GESTION DES TACHES COLLECTIVES GESTION DES RELATIONS AVEC LES ADMINISTRATIONS

11 b°) RELATIONS SOCIALES

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13 III°) PLACE ET ORGANISATION DE LA FONCTION RH

14 1°) PLACE DE LA FONCTION RH DANS L’ENTREPRISE

15 2°) ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS L’ENTREPRISE

16 a°) DANS LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME)

17 b°) DANS LES GRANDES ENTREPRISES (GE)
Administration du personnel Développement des ressources humaines

18 ORGANIGRAMME

19 IV°) ACTIVITES DE LA FONCTION G.R.H DANS L’ENTREPRISE

20 1°)L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL
L’administration de la législation sociale L’administration de la rémunération L’administration des conditions d’emploi et du temps de travail  Les tâches administratives relatives aux différentes politiques RH

21 2°) LES ACTIVITES DE DEVELOPPEMENT DES RH

22 LE RECRUTEMENT

23 LA FORMATION

24 Mettre les salariés en état d’assurer avec compétence leur fonction actuelle.
Permettre d’adapter le personnel aux changements structurels et aux modifications des conditions de travail impliquées par l’évolution technologique et l’évolution du contexte économique. Permettre de déterminer et d’assumer les innovations et les changements à mettre en place pour assurer le développement de l’entreprise.

25 LA FIDELISATION

26 LA REMUNERATION L’équité La compétitivité
La reconnaissance des prestations fournies

27 CONCLUSION

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