-- VALORISER SON ENTREPRISE -- SURFER SUR L’IMMATERIEL PLUTÔT QUE LUTTER POUR LE MATERIEL de Kemmeter Michel FOUNDER & Chief Creative Officer UHDR.

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1 -- VALORISER SON ENTREPRISE -- SURFER SUR L’IMMATERIEL PLUTÔT QUE LUTTER POUR LE MATERIEL de Kemmeter Michel FOUNDER & Chief Creative Officer UHDR

2 Valoriser (v.):...

3 Valoriser (v.): Identifier et structurer les actifs et passifs dans un ordre logique pour découvrir les actifs générant les performances financières  INDICE DE CONFIANCE

4 Entreprise: Système complexe fait d’innombrables variables interagissant entre elles  Comment la schématiser?

5 MARCHE CONNAISSANCE COMMUNICATIO N EMOTIONS PROCESS FINANCIER

6 Le monde change. Génération Y, Z puis α

7 Les métiers du chiffre et de conseil doivent s’adapter.

8 Nous changeons la perception sur la valeur.

9 84%

10 ACTIFS IMMATERIELS ACTIFS MATERIELS

11 La clé de la valeur, c’est l’anticipation.

12 Les actifs immatériels sont des précurseurs des résultats financiers!

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14 Demandons à l’ex-CEO de VW...

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16 ?

17 GAMING COMPANY Quels actifs immatériels mis en avant pour valoriser et convaincre fonds ?

18 LEVIER POSITIF INVERSE AU PLUS IL Y A DU PASSIF, AU PLUS GRAND EST LE POTENTIEL GAMING COMPANY Turnover: 1.2Mi€ Valuation: 5.5Mi€ With a lot of internal frictions!

19 QUANTIFIER Parce que finalement, ce sont les chiffres qui comptent!

20 BUSINESS CASE

21 En moyenne, 85% de la capitalisation... Comprendre la circulation de la valeur dans l’entreprise! Atouts: Flexibilité, Agilité et Pérennité

22 # VOS AVIS? www.7DValue.com michel@uhdr.net