1 Etapes d’analyse de la pertinence d’ouvrir un hôpital de semaine 1.Identification des avantages et inconvénients de la création d’un hôpital de semaine.

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1 1 Etapes d’analyse de la pertinence d’ouvrir un hôpital de semaine 1.Identification des avantages et inconvénients de la création d’un hôpital de semaine 2.Projection de l’activité actuelle dans un hôpital de semaine 3.Analyse et identification des GHM éligibles 4.Intégration des projets éventuels d’augmentation de l’activité 5.Construction et arbitrage des différents scénarios possibles

2 2 Identification des avantages et inconvénients de la création d’un hôpital de semaine AvantagesInconvénients Moins de tension avec le SAU autour des lits réservés par les services d’hospitalisation le week-end Multiplicité des sites pour les praticiens Efficience : gain d’organisationNécessité de formation des équipes Fluidité de la gestion des litsImpact sur les lits d’HC à gérer Moins de délocalisations / d’hébergement Possibilité de développer des activités de semaine (polysomno) Flexibilité : ouverture des lits d’HdS le week-end si période de tension Projet moteur 1 1

3 3 Identification des avantages et inconvénients de la création d’un hôpital de semaine Points de vigilance Effectuer une analyse capacitaire précise Réévaluer le dimensionnement régulièrement (tous les 2/3 ans) Viser de rejoindre plusieurs spécialités Maintenir les capacités d’accueil pour les patients non programmés Trouver la bonne localisation géographique (+ impacts sur HC) Processus de programmation et interfaces avec les services médico- techniques 1 1

4 4 Projection de l’activité actuelle dans un hôpital de semaine Un nouvel outil d’aide à l’analyse de la performance capacitaire Pour les unités de soins conventionnelle Cet outil permet d’évaluer de manière théorique et à partir du volume d’activité réalisée, le dimensionnement cible capacitaire en hospitalisation complète et de semaine pour chacune des unités, en fixant des hypothèses d’IPDMS, de taux d’occupation et de potentiel substituable en ambulatoire. 2 2

5 5 Analyse et identification des GHM éligibles Dialogue avec les praticiens pour valider l’activité actuelle transposable dans l’hôpital de semaine : Séjours mono rum de moins de 5 jours Du lundi au vendredi Comprenant un samedi et/ou un dimanche? Mode d’entrée par le domicile Entrée programmée Entrée directe? A priori non, mais si place disponible et pas de risque sur la date prévisionnelle de sortie 3 3

6 6 Intégration des projets éventuels d’augmentation de l’activité Dialogue également avec le corps médical de chaque spécialité 4 4

7 7 Construction et arbitrage des différents scénarios possibles Quelles sont les possibilités : Quel niveau de regroupement géographique? Quelle localisation? Quel impact sur les services de soins? Quel est le dispositif d’arbitrage? Quelles actions de communication à la suite de l’arbitrage? 5 5