Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 1 Club Automation Rôles et Acteurs du Cahier des Charges Quel Avenir pour les langages dans les systèmes automatisés.

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2 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 1 Club Automation Rôles et Acteurs du Cahier des Charges Quel Avenir pour les langages dans les systèmes automatisés ? L’automaticien peut-il automatiser son métier ? Rôles et Acteurs du Cahier des Charges Quel Avenir pour les langages dans les systèmes automatisés ? L’automaticien peut-il automatiser son métier ? Organique Fine Club Automation - JF. Cardot / J.Vieille - 26 sept. 00

3 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 2 Club Automation Sommaire Auteurs et Motivation Problématique générale de l’expression du besoin Caractéristique du métier Pharma Les évolutions prévisibles Quelles conséquences ? Quelles solutions Conclusion

4 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 3 Club Automation Auteurs et motivation ORION :  Construction d’un atelier pharmaceutique muti-lignes et polyvalent en Angleterre  Un contexte délicat  Focalisation particulière sur le cahier des charges Jean-François Cardot :  Coordonnateur des Processus Techniques, Rhodia, usine de Saint- Fons Chimie  Supervision de la mise en œuvre PCS sur le projet ORION Jean Vieille:  Consultant en Contrôle de la Production Industrielle  Membre des comités de normalisation ISA SP95 et SP88, président de la section Française de l’ISA et fondateur du FBF  Anime l’équipe de spécification fonctionnelle ASTRID sur le projet ORION

5 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 4 Club Automation Obtenir les fonctionnalités indispensables… Besoins Exprimés Besoins Réels Besoins Compris Réalisation Réponse au besoin

6 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 5 Club Automation … en évitant les tâtonnements… Plus les modifications sont tardives, plus le coût est élevé Investir dans une définition structurée et détaillée au début du projet implique une dépense moindre pour les modifications Coût des modifications Temps

7 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 6 Club Automation …en se rapprochant des besoins réels. Besoins Exprimés Besoins Réels Besoins Compris Réalisation Réponse au Besoin

8 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 7 Club Automation Caractéristique du métier Pharma Les produits sont fabriqués en petites quantités Les fabrications sont réalisées en discontinu et par lots distincts Les installations sont polyvalentes et multi- produits Les synthèses sont souvent multi-stades Les produits sont le résultat d’une activité de R&D longue et coûteuse La durée de vie des produits est souvent plus courte que celle d ’autres produits chimiques

9 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 8 Club Automation Les évolutions prévisibles Des produits finis sont de plus spécialisés  quantités moindres  pureté contrôlée avec précision  protection contre les contaminations (extérieures, croisée & par opérateur) Les produits seront de plus en plus élaborés  synthèse multi-étapes complexes  le produit fini est le plus souvent un intermédiaire de synthèse Les produits étant de plus en plus actifs  les rejets le seront également  plus grande protection nécessaire

10 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 9 Club Automation Quelles conséquences ?(1) Implication plus importante des ingénieurs procédés  pour la mise en œuvre des procédés, donc pour l’analyse du besoin au niveau système  et pour la réalisation du cahier des charges fonctionnel Les installations devrons être aussi évolutives que possible  ce qui implique une automatisation extrêmement souple, simple et polyvalente L’automatisme devrait gagner du terrain  tout en étant un outil et non une fin en soi

11 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 10 Club Automation Quelles conséquences ?(2) Contraintes spécifiques aux ateliers polyvalents  Nécessité d’un découpage fonctionnel d’une très grande souplesse :  s’adapter rapidement aux changements de campagne  suivre les évolutions des modes opératoires  offrir à l ’opérateur des moyens d’action permanents  D’où la nécessité d’une approche structurée hiérarchisée L’intervention humaine reste nécessaire dans ce type d’industrie  Elle est même prépondérante  Mais il faut limiter les risques d’erreurs liés à ces interventions

12 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 11 Club Automation Quelles conséquences ?(3) Concernant le cycle de vie de l’installation,  Rigueur et méthode dans la conception et le suivi des évolutions des logiciels La réussite d’un projet se joue au moment de l’expression du besoin et de la spécification fonctionnelle

13 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 12 Club Automation Quelles solutions? Gestion de Projet  Cycle de vie sous assurance Qualité  GAMP Conception objet  Séparation du contrôle des équipements et du processus de fabrication : S88  1 projet « Contrôle des Equipements »  N projets « Contrôle de processus » (1 par Produit)  Modélisation analytique rigoureuse du contrôle des équipements : ASTRID Implication des utilisateurs

14 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 13 Club Automation Gestion de projet : Le cycle de vie GAMP

15 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 14 Club Automation Conception Objet S88 : Séparation Equipement / Produit Comment obtenir le produit visé… … en utilisant les services disponibles? Règles de Production IEC61512-2/ISA S88-02 IEC61512-1/ISA S88.01 ASTRID IEC60848 IEC61131-3 IEC61499 IEC61508/ISA S84.01 Programme de fabrication Contrôle des Équipements Comment établir les services attendus… … en assurant la sécurité ? R&D Allocation des équipements

16 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 15 Club Automation Conception Objet : La méthode ASTRID P&IDs Conception système Exploitation Qualification opérationnelle Découpage Ressources Identification Ressources Identification Flux & Fonctions Developpement Ressources et Fonctions Definition Objets Generiques Attachement inst. / Ressources Modélisation Processus Exemple Recette Maître

17 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 16 Club Automation Gestion de Project : Cycle de vie en X Installation Physique PRS ORS IRS Besoins PQ OQ IQ Validation PDS ODS IDS Conception Processus Fonction Installation PC OC IC Contrôle Qualité CDC Fonctionnel Equipement

18 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 17 Club Automation Vue spirale de l’ingénierie « simultanée » Processus Produit Fonctionnel Equipement Installation ORS ODS OC OQ IRS IDS IC IQ PRS PDS PC PQ Produit 1 PRS PDS PC PQ Produit N

19 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 18 Club Automation Implication des utilisateurs L’utilisateur doit être « Maître » du cahier des charges  Ne pas déléguer ce travail à l’intégrateur La rédaction du cahier des charges est un projet en lui-même L’équipe doit être encadrée et disposer des compétences appropriées:  Ingénieur Procédé  Exploitant de terrain  Ingénieur Systèmes de Contrôle

20 Organique Fine / LSC JFC/JV - 26 Sept. 00 19 Club Automation Conclusion Les Méthodes facilitent la rédaction du CDC(S88, ASTRID) Il faut leur associer une sémantique pour assurer la cohérence et la lisibilité Le cahier des charges s’insère dans une gestion de projet rigoureuse, il est à la charnière des 3 activités fondamentales:  Conception du système  Qualification du système  Exploitation de l’installation Le cahier des charges doit être complètement détaillé et réalisé par l’utilisateur  L’automaticien agit en support Vers le codage automatisé?  Un CDC « Orienté Objet » permet une rédaction simple et exhaustive  L’automaticien architecte du système