Management des Hommes et des Organisations Pascal THERY.

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1 Management des Hommes et des Organisations Pascal THERY

2 Objectifs Développer une compréhension globale du management des entreprises Fournir des points de repères sur les pratiques et responsabilités managériales opérationnelles La réalité peut s’observer à travers des cadres conceptuels multiples, la capacité d’en utiliser plusieurs constitue un atout fondamental Jacques ROJOT Théorie des organisations ed ESKA 2005

3 Sommaire partie 1 La révolution industrielle La pensée managériale, les écoles historiques Structures des organisations Les formes classiques Les formes émergentes Les missions du management Écoles classiques Approches modernes Manager, un métier à part entière Le manager, la stratégie, les objectifs de l’entreprise Manager les interactions dans l’entreprise Manager le changement Self management

4 Sommaire partie 2 Recruter Intégrer Rémunérer Former Evaluer Animer

5 Les révolutions industrielles Phase 1 1730CharbonVapeurMétallurgieTextile Phase 2 1860ÉlectricitéPétroleAutomobile OST

6 "The Rocket" de Robert Stephenson (1829)

7 Les révolutions industrielles Phase 3 1950NucléaireInformatiqueMondialisation Marchés de masse Intensité capitalistique

8 Définitions - Organisation Objectifs StructureHommesMoyensRèglesPilotageCultureEnvironnement

9 Définition -Management « ménage », du latin manere, demeurer, séjourner, puis maneir, maisnie, maison, famille, puis administration domestique « manège », de l’italien maneggiare, dresser un cheval, mais aussi : manière d’agir artificieuse

10 Les principales théories

11 L’école classique ou formelle TaylorFayolWeber

12 L’école des relations humaines MayoMaslowHerzberg Mc Gregor LewinLikert

13 L’effet HAWTHORNE WESTERN ELECTRIC

14 Pyramide des motivations les besoins de réalisation et d’accomplissement. les besoins d’estime et de reconnaissance les besoins d’appartenanceles besoins de sécuritéles besoins physiologiques Motivation Démotivation

15 Les écoles récentes Théorie de la décision Théorie de la contingence L’analyse stratégique des acteurs

16 Théorie de la décision MarchSimon

17 La contingence structurelle LawrenceLorschMintzbergChandler

18 L’analyse systémique Ludwig von BERTALANFFY EmeryTrist

19 Analyse stratégique des acteurs M CrozierE Friedberg

20 L’approche culturelle des organisations Renaud Sainsaulieu A Touraine

21 Approche métaphorique de Gareth Morgan Machine Organisme vivant CerveauCulture Système politique Prison mentale Instrument de domination Flux et transformation