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Publié parMathilde Truchon Modifié depuis plus de 8 années
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DIVISION REDUCTEURS Plan de Progrès FY07 CA : 8 263 k€ - effectif 72 Activité : Réducteurs à roue et vis sans jeu
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DIVISION REDUCTEURS Relance préventive des fournisseurs critiques Amélioration tenue de délai
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DIVISION REDUCTEURS Exemple Fournisseur critique : IESAL : carters aluminium usinés...3 ruptures par semaine Objectif à court terme pour tous ces fournisseurs : aucune rupture d’appro. Moyens : une personne qui téléphone tous les jours. Réunion production mensuelle avec IESAL transfert partiel vers autre fournisseur Caisse de carter vide : arrêt montage Délais fournisseurs
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DIVISION REDUCTEURS Relance préventive des fournisseurs critiques Redéfinir le rôle du chef d’équipe concernant le délai et la productivité Amélioration tenue de délai Mise en place d’un homme LEAN
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DIVISION REDUCTEURS Bronze FY06 : passe de 5 € à 8,8 € …surcoût 114 k€ Aluminium usiné : +10% en Espagne mais contrés par achats en Inde… surcoût 0 € Prix d’achats Panier ménagère %K€ FY05+3,276 FY06+4,0114 FY07+3,090
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DIVISION REDUCTEURS Intensification des achats de carters en Inde………500 en FY06 objectif 2 200 unités en FY07 soit un gain de 37k€ … soit 0,4% OP. FY07septoctnovdecjanfevmaravrmaijunjulaout Q 280200 650 Commandes reçues Prix d’achat
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