MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN DE MIRAFLORES GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO. GERENCIA DE.

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3 MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN DE MIRAFLORES GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO. GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO CASA DE LA JUVENTUD CENTRE DE JEUNESSE ET EMPLOI - CJE 6 ANS A CONSTRUIRE UN MODELE DE SERVICE D’EMPLOI MUNICIPALE POUR LES JEUNES

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5 Centre de Jeunesse et Emploi - CJE Modèle canadien adapté au Pérou depuis 2009 (2 CJE). Offre des services aux jeunes de 15 a 29 ans. Accueil, orientation et dérivation Accueil, orientation et dérivation Orientation profession- nelle Programme de Voluntariat Recherche d'emploi Entrepreunariat Gestion de l’ information Diffusion et communication Gestion de l’ information Diffusion et communication Il y a des CJE au Pérou, Bolivie, Mozambique et Canadá.

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7 PHASES DE CONSTRUCTION DU MODELE ANS 1 Diagnostic de la jeunesse et de l'emploi á SJM et a Cusco. Etablissement de partenariats avec la société civile, les programmes de l'Etat, de l'éducation, des entreprises et des groupes de jeunes. Lancement du service de recherche d’emploi: Conception des outils et formation du personnel. Mesa de Empleo Juvenil 2 Mise en place du service d'orientation professionnelle et entreprenariat: conception des outils et formation du personnel. OV EN 3 Consolidation des services et élaboration des manuels de fonctionnement des services pour le transfert. 4 Création et formalisation d’un programme de volontariat ou de jeunes promoteurs. 5 Ouverture d´un incubateur d’entreprises des jeunes et un programme de microcrédit. SEJ 6 Transfert du modèle a la municipalité: plan de transfert, élaboration d’un PIP, Insertion du modèle et de l’équipe dans la structure municipale PIP Organigr ama municipal

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9 Résultats obtenus Six ans de travail dans les municipalités de SJM et Cusco (depuis Octobre 2009), 2 CJE au Pérou (SJM et Cusco). Près de 18 000 jeunes ont passé par le CJE SJM. 51% des jeunes qui ont passé par l'atelier ABE en 2014, ont trouvé un emploi. 171 jeunes formés en entreprenariat. Sur les 43 jeunes qui ont mis en place leur entreprise, 26 fonctionne toujours. Sont données environ 2500 heures de bénévolat des jeunes par an. SJM est le premier incubateur pour 28 jeunes entrepreneurs en situation de vulnérabilité dans le sud de Lima.

10 Défis pour le CJE y la municipalité de SJM Assurer la durabilité et l'institutionnalisation du modèle CJE: Stratégie pour le transfert du CJE à la communauté et la municipalité Loi dans tous les secteurs publics Budgets, PIA, PIP mineure, coopération et entreprise privée Faire des alliances avec des universités pour relancer le service OV. Renforcer les relations avec les entreprises privées et les impliquer dans les services du CJE Avoir une présence dans les institutions éducatives du district. Ouvrir des nouveaux services ou agrandir les existants aux populations les plus vulnérables (jeunes handicapés, employées de maison, meres adolescentes, etc.).

11 12 emprendedores…12 empresas… 12 éxitos!

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13 UNITE DE TRAVAIL: TOURISME SOCIAL - KALLPA

14 MISSION DE L´UNITE DE TOURISME SOCIAL Offrir des programmes pour des groupes organisés qui ont de l’intérêt à faire du tourisme social. Un service qui se caractérise pour son coté autochtone, de solidarité et magique. Un service qui vous propose de partager la vie quotidienne de la communauté, participer à ses activités, découvrir et vivre avec leurs cultures, coutumes et traditions dans la chaleur humaine, la qualité et la sécurité, ce qui permettra aux voyageurs de vivre des expériences uniques et authentiques.

15  De quel partenaire a besoin Kallpa

16 Partenaire idéal «Association KALLPA Genève» - AKG  Fort accompagnement au niveau institutionnel  Permet réaliser des projets pilotes.  Octroi des fonds pour des activités alignées au plan stratégique de Kallpa

17 Type de partenaires  Agences de coopération, associations, autres ONG  Etat (actuellement le 30% des fonds de Kallpa):  Les Ministères (santé, éducation, de la femme, du travail, etc.) a partir d’appel d’offre, de mandat et de contrat avec expert.  Les gouvernements locaux : Distrital, provincial o régional. Il n’existe pas de loi ou de cadre légal qui permet aux ONG de travailler directement avec les ONG.  Les entreprises privées avec de petit financement.  Au travers de leur bureau de responsabilité social ou avec leur propre ONG. Ce que nous avons appris: - A répondre de manière efficace et rapide dans la partie administrative aux offres de l’Etat. - Qu’il nous manque un pool d’ experts dans certains thèmes spécifiques comme la gestion des risques, les budgets par résultats, évaluations, etc.

18  Que propose KALLPA a AKG  Financer des projets «emblématiques» avec une projection institutionnelle.  Par exemple en gestion des risques  Appuyer dans le renforcement des capacités pour l'unité d'affaires du tourisme social.  Projet comme le CJE avec un volet école et un volet inclusif (jeunes avec des handicaps)  Nous soutenir et construire avec nous le nouveau plan stratégique 2017-2021. Ainsi que participer á la recherche de fond.

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20 1°Utilización del espacio:

21 2° Reuniones de Aprendizaje Colectivo

22 3°Talleres y Mentorado Profesional

23 4°Visitas a Jóvenes Emprendedores

24 5°Visitas a Incubadoras de Negocios

25 6°Oportunidad de Micro Crédito Compromisos: Presentar la documentación requerida. Pagar puntualmente. Es obligatorio entregar el Boucher de Pago a responsables: Ebelin Cueto y Ana Caravantes.

26 Compromisos:  Asistir a las reuniones de Plan de Mejora (6 Meses) : a) El asesor senior Eduardo Meztanza. b) Asesoras junior: Ebelin Cueto y Ana Caravantes  Utilización del Semillero de Emprendimiento Juvenil SEJ ( 1 Año) a) Qué significa Cuidar el Espacio del Semillero de Emprendimiento Juvenil?

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