2. Le processus du Forum ouvert 3. Cadre International pour lefficacité de la contribution des OSC au développement 4. Partenariat de Busan pour une coopération.

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1 2. Le processus du Forum ouvert 3. Cadre International pour lefficacité de la contribution des OSC au développement 4. Partenariat de Busan pour une coopération efficace au service du développement 4. DU MONDIAL AU REGIONAL AU NATIONAL – A OUS DAGIR! 1. L efficacité du développement des OSC dans le contexte global

2 Une multitude denjeux pour la société civile Efficacité du développement des OSC Lenjeu du financement Les OSC au Nord et au Sud doivent sadapter à une architecture de laide changeante Besoin de définir ce quest un environnement favorable pour les OSC Renforcer le plaidoyer pour la reconnaissance du rôle des OSC Sensibiliser à lenjeu de lefficacité Elargir le débat de lefficacité de laide: droits humains, développement durable, égalité des genres Les besoins dapprentissage Les OSC doivent montrer leur impact afin de garder le soutien public Renforcer et clarifier la notion de Responsabilité Sassurer davoir des impacts pour les plus marginalisés 1. Contexte

3 Forums de haut niveau sur lefficacité de laide (OCDE) Déclaration de Rome sur l'harmonisation PROGRAMME DACTION DACCRA 2002 Consensus de Monterrey 2003 2005 2008 FHN-1 FHN-2 Déclaration de Paris sur lefficacité de laide FHN-3 FHN-4 2011 Partenariat de Busan pour une coopération efficace au service du développement 2011

4 Open Forum a voulu définir: Les valeurs qui guident notre travail en tant que société civile Ce que signifie de réaliser ces valeurs Comment cultiver un contexte politique favorable pour notre travail Comment nous pouvons améliorer notre impact Pourquoi les OSC ont relevé le défi: - Les OSC ont reconnu que lévolution de l'architecture de l'aide pose des défis à leur propre efficacité (redevabilité, transparence, impact, environnement propice, etc.) - Les OSC avaient commencé de nombreuses initiatives visant à définir et promouvoir leur efficacité, mais navaient pas encore défini leur efficacité collectivement en tant que partie prenante au niveau mondial - En entreprenant le processus Open Forum, les OSC mettent l'accent sur le faite d être acteurs clés et partenaires dans le développement - Le processus Open Forum sert également doutil pour recentrer le débat des questions de gestion de l'aide aux objectifs réels de développement et l'impact obtenu par notre travail

5 Un espace unique pour les OSC du monde entier pour sengager dans un processus mondial et entièrement participatif afin de définir, introduire et mettre en oeuvre un cadre de principes et pratiques mutuellement partagés sur lefficacité du développement 2. Qu'est-ce que le processus Open Forum?

6 2009 2010 2011 1 ère Assemblée Mondiale 2 ème Assemblée Mondiale Début des consultations Le 4ème Forum de haut niveau sur lefficacité de laide… et au-delà! Consultations nationales et régionales Consultations thématiques mondiales Dialogue politique et sensibilisation à tous les niveaux Pour parvenir au consensus sur les principes pour le développement des OSC Les consultations continuent avec le but de réagir aux propositions de principes de lefficacité du développement des OSC et le cadre international, et pour discuter la mise en œuvre au niveau national Dialogue politique et sensibilisation à tous les niveaux Le Cadre International finalisé; les OSC se mobilisent pour le 4ème Forum de haut niveau sur lefficacité de laide Y compris les séminaires régionaux pour commencer le processus 2. Le processus Open Forum

7 70+ CONSULTATIONS NATIONALES - Laos Palestine - 23 consultations

8 6 PROCESSUS THEMATIQUES MONDIAUX Syndicats OSC et groupes marginalisées OSC et situations de conflit OSC internationales OSC et égalité des genres OSC et lenvironnement Phase I: Eté 2010 La consolidation préliminaire en vue de la première Assemblée mondiale à Istanbul Phase II: Printemps 2011 La consolidation finale pour la rédaction du Cadre international Phase III: Automne 2011 Mobilisation et préparation pour Busan 11 ATELIERS REGIONAUX 2010 à Istanbul, Turquie 2011 à Siem Reap, Cambodge 2 ASSEMBLEES MONDIALES

9 Pratiquement dans toutes les consultations nationales, les donateurs et les responsables gouvernementaux ont eu la possibilité de discuter la reddition de comptes des OSC et l'environnement propice avec la société civile dans leur pays et contexte national Equipe de Travail Multipartite sur lEfficacité du Développement des OSC et lEnvironnement Propice – La société civile (représentée par le Forum ouvert) a été activement impliqué comme l'un des co-présidents de ce groupe de gouvernements, donateurs et OSC – Les messages de ce groupe multipartite sur lenvironnement propice sont incorporés dans le Cadre international DIALOGUE MULTIPARTITE

10 70+ CONSULTATIONS NATIONALES 6 PROCESSUS THEMATIQUES 11 ATELIER REGIONAUX 2 ASSEMBLEES MONDIALES LE CADRE INTERNATIONAL POUR LEFFICACITE DE LA CONTRIBUTION DES OSC AU DEVELOPPEMENT Le résultat est une déclaration consolidée appelée: Y compris le dialogue multipartite

11 La première déclaration collective et mondiale de la société civile sur lefficacité de notre travail dans le développement Une référence à long terme pour le secteur de la société civile pour orienter nos efforts collectifs pour améliorer notre travail La première déclaration collective et mondiale de la société civile sur lefficacité de notre travail dans le développement Une référence à long terme pour le secteur de la société civile pour orienter nos efforts collectifs pour améliorer notre travail 3 Piliers: -Les Principes dIstanbul pour lefficacité du développement des OSC -Mécanismes de redevabilité des OSC -Normes minimales pour un environnement propice 2. Le Cadre international pour lefficacité de la contribution des OSC au développement

12 Forums de haut niveau (OECD) Déclaration de Rome sur l'harmonisation Programme dAction dAccra Busan Nov 29-Déc 1, 2011 2002 Consensus de Monterrey 2003 2005 20082011 FHN-1 FHN-2 Déclaration de Paris sur lefficacité de laide FHN-3 PARTENARIAT MONDIAL POUR UNE COOPÉRATION EFFICACE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT FHN- 4 4. Partenariat de Busan pour une coopération efficace au service du développement Principes dIstanbul pour lefficacité de la contribution des OSC au développement 2010

13 Paragraphe 22 : …nous nous appliquerons à: a)mettre en œuvre pleinement nos engagements respectifs de permettre aux OSC dêtre des agents indépendants du développement, en veillant tout particulièrement à créer un environnement propice qui respecte les droits internationaux reconnus, et qui optimise la contribution des OSC au développement. b)encourager les OSC à mettre en œuvre des pratiques qui renforcent leur contribution à lefficacité du développement et leur responsabilité envers elle, et ce, en suivant les Principes dIstanbul et le Cadre international pour lefficacité de la contribution des OSC au développement. Un accord multipartite, multilatérale et internationale qui stipule: Reconnaît officiellement la déclaration et les efforts que la société civile a déployé pour améliorer sa propre efficacité en tant qu'actrice de développement indépendante Cependant… lenvironnement propice reste un sujet de préoccupation au moment où l'espace pour la société civile continue à se dégrader à travers le monde Partenariat de Busan pour une coopération efficace au service du développement

14 A suivre: Niveau Mondial Objectif: répondre au modèle du développement post Busan Fusion de Open Forum et BetterAid Le Consensus des OSC de Cebu: février 2012 Consultations OSC à travers le monde: juin - juillet 2012 Consultations sous-régionales : en cours Réunion finale à Nairobi, Kenya: déc 2012 Lancement de la nouvelle plateforme mondiale des OSC NOUVEAU PARTENARIAT MONDIAL POUR LA SOCIETE CIVILE

15 MONDIAL AU REGIONAL AU NATIONAL… A VOUS DAGIR! 5. DU MONDIAL AU REGIONAL AU NATIONAL… A VOUS DAGIR! Mise en œuvre des Principes pour l'efficacité du développement des OSC dans votre organisation! Plaidoyer pour un environnement plus propice à la société civile dans le monde!

16 GUIDES POUR LEFFICACITE DE LA CONTRIBUTION DES OSC AU DEVELOPPEMENT Guide de Mise en Œuvre : Processus de planification pour appliquer les Principes pour lefficacité du développement des OSC dans n'importe quel contexte, avec des exemples tirés des OSC à travers le monde Orientations consolidées qui accompagnent le Cadre international pour soutenir la mise en œuvre et le plaidoyer des OSC autour du monde dans leurs propres contextes Guide de Plaidoyer : Astuces et conseils des OSC pour plaider pour un environnement plus propice de la part des gouvernements et donateurs

17 Guide du Praticien: Sélection dactivités de groupe afin de faciliter la planification stratégique pour la mise en œuvre au niveau national des Principes pour l'efficacité du développement des OSC Wiki pour les OSC: Plateforme interactive et centre de ressources pour les praticiens de la société civile qui veulent travailler sur l'amélioration de l'impact et la qualité de leur travail de développement DEUX NOUVEAUX OUTILS DE MISE EN OEUVRE! 6. A suivre

18 Aujourdhui accent sur: Le Guide du praticien Développé pour soutenir davantage la mise en œuvre et la planification stratégique au niveau national autour des Principes pour l'efficacité du développement des OSC Lobjectif de cette nouvelle ressource: -Former les praticien des OSC à transmettre les concepts et lexpérience collective derrière le Cadre international et les Guides qui laccompagnent -Aider les OSC à prendre ces premiers pas conceptuelles et de planification sur la voie de l'amélioration de leur efficacité avec les Principes pour l'efficacité du développement.

19 8 Principes pour lefficacité du développement des OSC

20 Les Principes pour lefficacité du développement des OSC: quelques orientations pour la mise en œuvre Pour chaque principe, s'engager dans un processus qui prend en compte tous les principes Toujours considérer les questions internes et externes Sefforcer à prendre en considération les causes de base Fonder vos stratégies sur l'analyse approfondie Reconnaître les réalisations et les progrès existants, mais aussi chercher plus damélioration Soumettre votre réflexion, décisions et planification à lexamen des parties prenantes internes et externes Intégrer un processus de suivi et d'apprentissage Soyez stratégiques Soyez raisonnables

21 Questions? Commentaires? MERCI ET BONNE CHANCE AVEC LATELIER!