Catégorie : Dynamique des ressources humaines

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1 Catégorie : Dynamique des ressources humaines
Nom : Victor DEBIL-CAUX Raison sociale : I.E.G.C. (Innovation En Génie Climatique) Activité : génie climatique Localisation : Beauvais (60) Effectif : 29 Date de création : 15/10/2008 Dossier présenté par : Adrien DUCHAUFFOUR CMA Oise 1

2 Activité de l’entreprise
Produits / services Installation de systèmes de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation pour les professionnels et les collectivités. Aménagement d'espaces pour les personnes à mobilité réduite Service de dépannage express, de maintenance et d'entretien des installations de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation. Clientèle 90 % : entreprises 9 % : administrations 1 % : particuliers 2

3 Gestion de l’entreprise
Activité Année 2009 2010 2011 Chiffre d’affaires H.T. (en K€) Dont C.A. à l’exportation 375 k€ 1 499 k€ 2 129 k€ Rentabilité Année 2009 2010 2011 Valeur ajoutée Excédent brut d’exploitation Frais financiers Résultat net Fonds propres Dettes à long et moyen terme Fonds de roulement Total Bilan Salaire du dirigeant de la société 188 k€ 703 k€ 1 058 k€ 15 k€ 73 k€ 96 k€ 1 k€ 1 k€ 5 k€ 25 k€ 109 k€ 122 k€ 43 k€ 168 k€ 393 k€ 23 k€ 23 k€ 21 k€ 20 k€ 145 k€ 356 k€ 251 k€ 503 k€ 893 k€ 35 k€ 46 k€ 54 k€

4 Présentation de l’entreprise
Étapes importantes de l’évolution de l’entreprise En septembre 2008, à 26 ans, Victor DEBIL-CAUX a créé I.E.G.C. Développement d’IEGC : 25 salariés € de CA ( 3 ans après la création ) I.E.G.C. rentre dans une démarche qualité Achat d’un terrain et construction de nouveaux locaux Démarches d’amélioration des performances Qualifications et certifications : Qualibat, Professionnel du gaz... Sécurité : des stages de formation spécifiques Démarche qualité : auto-contrôle, fiches qualités, entretiens annuels... Prix et labels obtenus … 2010 : 1er prix du concours Jeunes Talents de l’Oise 4

5 Organisation du travail
Organisation du travail (au regard des objectifs) Formation en interne Acquisition de nouvelles compétences Polyvalence des équipes 5

6 Gestion des ressources humaines
Points forts en matière de RH Une politique RH qui ne repose pas uniquement sur des compétences techniques. Elle s’appuie également sur les qualités humaines. DIVERSITE (âge, parcours atypiques, mixité culturelle) Une faible moyenne d’âge (34 ans) Des seniors (3 salariés embauchés à plus de 50 ans) Des travailleurs handicapés Des personnes éloignées de l’emploi (plus d’1/3 des salariés sont issus de la ZUS) Formation du personnel Formation continue des salariés (budget 2011 : € après remboursement des OPCA) 8 apprentis formés ou en cours de formation 29 stagiaires (comptabilité, secrétariat, plomberie…) Politique de rémunération Rémunération moyenne : €

7 Gestion des ressources humaines
Politique de motivation Primes exceptionnelles Intéressement Mutuelle 2 salariés détiennent des parts dans le capital de l’entreprise Journées « fédératrices » Gestion des parcours professionnels Structurer l’entreprise grâce à la GPEC Création d’un organigramme, de fiches d’entretien annuel Formation des salariés Amélioration des conditions de travail Formations spécifiques à la sécurité Fourniture des vêtements de travail Pré-fabrication en atelier 1 salarié en poste aménagé

8 Avenir de l’entreprise
Perspectives d’avenir (embauches) Embauche des apprentis actuellement en formation en CDI Embauche sur la Zone Urbaine Sensible Formation d’apprentis Points d’amélioration ou de développement en matière de RH Motivation des salariés Plan de formation Réunions mensuelles Facteurs de réussite d’une entreprise artisanale Bonheur et bien-être de ses hommes Le capital humain est notre « essence » 8