Mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 RISQUE 3 QUESTIONS 4 ETAPES identification des risques évaluation des risques prévention et protection traitement.

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1 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 RISQUE 3 QUESTIONS 4 ETAPES identification des risques évaluation des risques prévention et protection traitement des risques PRISE EN CHARGE – TRANSFERT ROLE DU CONSEILLER EN ASSURANCE SOMMAIRE

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3 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 RISQUE risques à gérer en priorité : risques clients (27 %) risques financiers et économiques (11 %) risques humains et sociaux (8 %) risques industriels (3 %) risques dimages (3 %) … Source: enquête Protiviti France – 2003 Entreprises de plus 150 mios deuros ce qui est susceptible de perturber la poursuite des objectifs de lentreprise

4 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 que se passerait-il en cas de : mécontentement dun client important ? réclamation dun client pour livraison non conforme ? impossibilité de respecter les délais de livraison ? faillite dun client important ? faute professionnelle dun administrateur ? décès ou invalidité de personnes clés ? contamination ? pollution ? etc … RISQUE ce qui est susceptible de perturber la poursuite des objectifs de lentreprise

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6 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 3 QUESTIONS Quels sont les objectifs de lentreprise ? Quels sont les moyens mis en oeuvre ? (humains, techniques, commerciaux, financiers) Que peut-il arriver à ces ressources qui compromettent les objectifs ?

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8 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 4 ETAPES identification des risques

9 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 identification des risques évaluation des risques le risque se produit-il souvent durant une période de temps donnée ? fréquence quel peut en être le coût ? coût moyen probable dun événement de même nature coût maximum possible dun événement de même nature 4 ETAPES

10 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 identification des risques évaluation des risques prévention et protection 4 ETAPES

11 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 identification des risques évaluation des risques prévention et protection traitement des risques Impossible à supprimer ou à réduire ? concevoir le plan de survie de lentreprise; décider : de ne pas assurer, dassurer en tous cas les risques incontrôlables, incertains ou impossibles à évaluer tant en fréquence quen gravité 4 ETAPES

12 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 coûts () « risque » seuil de solvabilité () Coût: gestion prévention – protection assurance budget () perte maximale possible () prévention protection assurance

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14 mpbroker www.mpbroker.be10 juin 2003 PRISE EN CHARGE – TRANSFERT DES RISQUES la rétention : prise en charge consciente du risque et de son financement par les moyens financiers propres de lentreprise ; le transfert du risque hors assurance : mobilisation dune source extérieure de financement pour faire lavance de fonds après sinistre ; (lindemnisation dun sinistre par le recours au crédit bancaire, nest pas une véritable rétention, même si lentreprise est ensuite appelée à rembourser intégralement le crédit par ses moyens propres) la rétention involontaire : risques non envisagés dont le mode de financement na pas été prévu ; la franchise : rétention partielle, limitée par une police dassurance qui couvre un pourcentage ou un montant maximal donné.

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