Réalisé par : khadija Ramchon & Issa Gueltaoui.  Définition du plan social.  Les pré-retraites.  Le licenciement économique.  Le temp aménagé.

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1 Réalisé par : khadija Ramchon & Issa Gueltaoui

2  Définition du plan social.  Les pré-retraites.  Le licenciement économique.  Le temp aménagé

3 Le plan social, appelé aussi plan de sauvegarde est un dispositif visant à limilter le recours au licenciement et ses conséquences et à présenter des plans de reclassement externe en cas de licenciement économique.

4 Le plan social est l’une des mesures récentes entretenues par l’entreprise afin d’atténuer la hausse salariale et de maintenir la paix eu sein de l’etablissement.

5 Plan social Pré-retraite Licencienemen t économique Aménagement du temps te travail

6 La pré-retraite c’est quand un salarié quitte sa fonction avant l’âge légal. Ses motifs sont :  Éviter le recours au licenciement.  Accorder aux salariés un repos bien mérité.  Actualiser la pyramide d’âges du personnel.

7 conséquences Pour le salariéPour l’entreprise  Les salariés s’assurent, une position sûre dans un monde où ils se sentent en insécurité et où leur travail effectué et de cotisation versées  Renouveler rapidement son effectif,  Favouriser la productivité de ses roussources humaines,  Raleunir la pyramide des âges.

8 Il est justifié par les défficultés financièrees ou les mutations technologiques. Il permet à l’entreprise de réduire la masse salariale et la rendre flexible, atténuer les contraintes budgétaires et introduire de nouvelles technologies.

9 conséquences Pour le salariéPour l’entreprise  Une indemnité de licenciement d’un montant supérieur à celle concernant le licenciement pour motif personnel.  Un reclassement externe (aide à la rechrche d’emploi, à la céation d’entreprise...)  Priorité de réembauchage pendant un an s’il en fait la demande. Le LE permet à l’entreprise de :  Atténuer les contraintes budgétaires,  Ajuster le coût salarial au volumes de l’activité,  Introduire de nouvelles technologies...

10 C’est une organisation du temps de travail permettant de s’adapter aux varuation de l’activité. Ses motifs sont :  Repondre aux fluctuation de la demande,  La gestion des ressources humaines selon une formule d’avant garde,  Prévenir l’épuissement et le accidents de travail.

11 1. Horaire variable : moduler les heures de début et de fin de travail sachant que les salariés font une pleine journée de travail 2. Semaine de travail comprimé : elle permet aux employés d’allogner leurs quarts qoutidiens de travail afin de réduire le nombre de jours de leur semaine de travail 3. Heures annualisées : l’employeur a la possibilité d’annualiser le temps de travail de ses salariés c’est à dire de répartir les heures de travail sur une période globale de 12 mois

12 conséquences Pour le salariéPour l’entreprise  Mieux remplir ses responsabilités personnelles,sociale s...  Possibilité de renoncer à une partie de ses jours de repos en contre partie d’une majorité de son salaire.  Augmenter la durée d’utilisation des équipement,  Gain de productivité,  Meilleure gestion des fluctuation d’activité.

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