MAINTENANCE INDUSTRIELLE

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1 MAINTENANCE INDUSTRIELLE
6/ - Gestion des stocks 7/ - Gestion des stocks

2 GESTION DES STOCKS PLAN : 5-les méthodes 1-Approvisionnement
4-Organisation du magasin 2- Les coûts 3-Nomenclature et code 7/ - Gestion des stocks

3 1- APPROVISIONNEMENT OBJECTIF : STOCK ZERO PASSATION DE COMMANDE ACHAT
POSSESSION 7/ - Gestion des stocks

4 1- APPROVISIONNEMENT APPROVISIONNEMENTS ACHATS GESTION DES STOCKS
MAGASINAGE 7/ - Gestion des stocks

5 1- APPROVISIONNEMENT magasin articles en stock entrées sorties
Si entrée = sortie  pas de stock Si entrée < sortie  risque de pénurie Si entrée > sortie  risque de stock pléthorique Si entrée et pas de sortie  stock mort 7/ - Gestion des stocks

6 1- APPROVISIONNEMENT activités
RANGER CODER GERER 7/ - Gestion des stocks

7 1- APPROVISIONNEMENT stocks
BIENS OUTILS Rechange Consommables Classiques Spéciaux Spécifiques Banalisés 7/ - Gestion des stocks

8 Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession
2- LES COUTS Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession Coût total = Cpa + Vco + Cpo 7/ - Gestion des stocks

9 Coût total = Cpa + Vco + Cpo
2- LES COUTS Coût total = Cpa + Vco + Cpo Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q) Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i i = 20 à 40% Vco.m CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i 7/ - Gestion des stocks

10 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION
Classification : - trouver un constituant qui existe (ou pas) - disposer d’une place unique - trouver tous les constituants satisfaisant le besoin - trouver le besoin satisfaisant un constituant 7/ - Gestion des stocks

11 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION
CLASSIFICATION TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKS BUDGETAIRE Niveau de montage Lieu d’emploi Lieu de stockage 7/ - Gestion des stocks

12 4- ORGANISATION DU MAGASIN
TACHES : - repérer facilement les articles - offrir une capacité suffisante - faciliter les opérations de stockage - éviter les dégradations 7/ - Gestion des stocks

13 4- ORGANISATION DU MAGASIN
OBJECTIFS : - avoir toute information en temps réel - sensibiliser les utilisateurs aux coûts 7/ - Gestion des stocks

14 5- LES METHODES introduction
Période fixe Période variable Quantité fixe REAPPROVISIONNEMENT POINT DE COMMANDE Quantité variable RECOMPLETEMENT CAS PIECES COUTEUSES 7/ - Gestion des stocks

15 5- LES METHODES quantité économique
COÛT TOTAL QUANTITES COUTS COÛT DE PASSATION QE COÛT DE POSSESSION 7/ - Gestion des stocks

16 5- LES METHODES quantité économique
CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i FORMULE DE WILSON 7/ - Gestion des stocks

17 5- LES METHODES Programme d´approvisionnement
TEMPS QUANTITES SD1 PERIODE FIXE QUANTITE FIXE Q1 TR1 CONSOMMATION REGULIERE 7/ - Gestion des stocks

18 5- LES METHODES Plan d´approvisionnement
TEMPS QUANTITES SD1 PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE TR1 Q1 Q2 Q3 ARTICLES TRES BANALISES 7/ - Gestion des stocks

19 5- LES METHODES Plan d´approvisionnement
Q3 TC1 Q1 TEMPS QUANTITES Q2 NR T TC1 CM X Tc PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE Ss 7/ - Gestion des stocks

20 5- LES METHODES point de commande
TEMPS QUANTITES Qe Qe PERIODE VARIABLE QUANTITE FIXE STOCK ALERTE D T2 STOCK SECURITE T1 7/ - Gestion des stocks

21 5- LES METHODES point de commande
CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION ECARTS EVENTUELS DE DELAI Sa = Cd + Ss Sa = Cm x d + Ss 7/ - Gestion des stocks

22 5- LES METHODES point de commande
COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT DE COMMANDE Niveau de service Ns % Ns = 1 - i x Pu N x Cr x100 7/ - Gestion des stocks

23 5- LES METHODES point de commande
Niveau de service Ns Constante k de Niveau de service Ns Ns K 50 55 0.13 Ss = k .  .  n Sa = m . n + k .  .  n 7/ - Gestion des stocks

24 5- LES METHODES point de commande
Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M Avantages : sécurité de fourniture pas d´inventaire de commande 80% de la gestion des pièces de rechange Inconvénients : Sa recalculer nombre de commande 7/ - Gestion des stocks

25 5- LES METHODES pièces couteuses
Abaque pour i = 20% nombre de casse annuel : 3 Délai approvisionnement : 6 semaines Prix de la pièce : francs (4500euros) Coût de la défaillance : francs (2700euros) 7/ - Gestion des stocks

26 5- LES METHODES pièces couteuses
3 2 pièces 30000 6 18000 7/ - Gestion des stocks