Expériences syndicales qui ont permis d’élever le rapport de forces et la représentativité syndicale de la CGT dans les 2ème et 3ème collèges dans le privé.

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1 Expériences syndicales qui ont permis d’élever le rapport de forces et la représentativité syndicale de la CGT dans les 2ème et 3ème collèges dans le privé et chez les catégories A et B dans le public

2 Les ICT, un rapport spécifique au travail
Une diversité de salariés qualifiés à responsabilité : Les personnels de haute technicité Les experts Les commerciaux Les managers Les cadres de proximité… Un rapport spécifique au travail : Autonomie et responsabilité Temps de travail/charge de travail Un métier souvent choisi Les Ingénieurs, Cadres et Techniciens représentent 46% des salariés et recouvrent une grande diversité de situations. Leur point commun: être des salariés qualifiés à responsabilité. Attention, la notion de responsabilité ne se limite pas à l’encadrement d’équipe mais est associée à l’autonomie au travail. L’UGICT travaille les convergences de ces catégories en s’appuyant sur leurs spécificités, avec un pôle techniciens et un pôle Cadres. La spécificité des ICT se traduit par un rapport spécifique au travail. L’autonomie et la responsabilité qui caracterisent les ICT génèrent un rapport spécifique au temps de travail, associé à la réalisation de missions ou d’objectifs. Il faut donc aussi s’intéresser à la charge de travail et à l’intensification du travail. Enfin, les ICT ont souvent choisi leur métier et se battent pour défendre leur professionnalisme face au management par les coûts.

3 Les ICT, un rapport spécifique au travail
Les rapports sociaux dans l’entreprise Double nature des ICT : Managers et managés. Vecteurs et « victimes » des changements: (forfait-jour, contrat d’objectifs…) Un rapport spécifique : A la direction et la hiérarchie. Au syndicalisme. Double nature: ICT au cœur des contradictions. Sont souvent cartonnés de toutes parts: par les O/E et la CGT qui considèrent qu’ils représentent le patronat, par les directions d’entreprises qui les mettent sous pression de politiques et d’objectifs qu’ils n’ont pas choisis et ne correspondent pas à leur professionalisme. Rapport spécifique à la direction et la hierarchie: Développer Rapport spécifique au syndicalisme: Rapport critique (attention à étayer toutes nos affirmations), ne souhaitent pas un syndicalisme délégataire Commencent à se tourner vers le syndicat pour la défense individuelle. Il nous faut savoir partir de la réponse à cette demande pour arriver à l’enjeu de la défense collective. Nous sommes attendus sur l’articulation individu/collectif Du fait de l’attachement des ICT à leur métier, il nous faut montrer que le syndicalisme est un outil pour défendre leur professionnalisme, avoir des militants exemplaires dans leur métier Attention, aujourd’hui, on ne peut pas demander à un cadre de se renier ou de s’excuser d’être cadres pour se syndiquer et militer à la CGT

4 Les ICT, un rapport spécifique au travail
Triple démobilisation des ICT Démobilisation dans l’entreprise du fait de la financiarisation de l’économie : 75% des cadres disent qu’ils ne sont pas associés aux choix stratégiques; Démobilisation du travail, du fait Wall Street Management. 55% des cadres considèrent que les choix et pratiques de leur entreprise entrent régulièrement en contradiction avec leur éthique professionnelle (72% des cadres dans la fonction publique); Démobilisation sociale, du fait de la non reconnaissance des qualifications et du « partage de la misère et de la pénurie, » Double nature: ICT au cœur des contradictions. Sont souvent cartonnés de toutes parts: par les O/E et la CGT qui considèrent qu’ils représentent le patronat, par les directions d’entreprises qui les mettent sous pression de politiques et d’objectifs qu’ils n’ont pas choisis et ne correspondent pas à leur professionalisme. Rapport spécifique à la direction et la hierarchie: Développer Rapport spécifique au syndicalisme: Rapport critique (attention à étayer toutes nos affirmations), ne souhaitent pas un syndicalisme délégataire Commencent à se tourner vers le syndicat pour la défense individuelle. Il nous faut savoir partir de la réponse à cette demande pour arriver à l’enjeu de la défense collective. Nous sommes attendus sur l’articulation individu/collectif Du fait de l’attachement des ICT à leur métier, il nous faut montrer que le syndicalisme est un outil pour défendre leur professionnalisme, avoir des militants exemplaires dans leur métier Attention, aujourd’hui, on ne peut pas demander à un cadre de se renier ou de s’excuser d’être cadres pour se syndiquer et militer à la CGT

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7 Le syndicalisme des ICT a toujours été un enjeu
La question de la structuration de l’activité spécifique a toujours traversée la CGT: 1905 création de la Fédération Nationale CGT des dessinateurs; En 1921, est fondé le syndicat des agents techniques et administratifs du gaz de Paris. Le syndicat n’adhère pas à une confédération ouvrière pour deux raisons : d’abord parce qu’il existe deux confédérations (CGT et CGT-U) et qu’il se refuse à choisir entre les deux ; ensuite par que ces confédérations n’ont pas de structures spécifiques pour accueillir les techniciens. « Nous sommes considérés comme des employés » déclare le syndicat, qui regrette que la CGT ne prenne pas en compte « la poussée formidable en nombre de ceux qui ne sont ni employés parce qu’ils ne sont employés que de nom, ni ouvriers parce qu’ils ont précisément mission de les diriger. »

8 La syndicalisation des ICT a toujours fait parti de l’histoire de la CGT
1962, les ICTAM constituent (1963 création de l’UGIC): 14% du salariat, dont 4% de cadres 2011, les ICTAM constituent: 46% du salariat, dont 19,2% de cadres

9 Le syndicalisme des ICT a toujours été un enjeu
La syndicalisation de l’encadrement a toujours été un enjeu important pour le patronat et pour les organisations syndicales de salariés: Réussir à diviser le salariat / mobiliser tout le salariat dans la construction d’un rapport de force.

10 Le syndicalisme des ICT a toujours été un enjeu
Nous le savons tous, si la CGT se refuse d’investir pleinement les 2ème et 3ème Collèges: Elle rompt avec une part importante du salariat et abandonne de fait son ambition de rassembler l’ensemble du salariat en vue de créer un rapport de force porteur de progrès social; Elle met en danger sa représentativité dans de nombreux secteurs et prend le risque de faire le jeu du syndicalisme corporatiste et/ou catégoriel et par conséquence de livrer de nombreux travailleurs aux mesures les plus rétrogrades de déréglementation du travail.

11 PRESENCE SYNDICALE DANS LES ENTREPRISES DE PLUS DE 10 SALARIES
CGT 51,9 % CFDT 59 % FO 36,2 % CFTC 27 % CGC 20,6 % PRESENCE CGT 74,3 % CFDT 70,2 % FO 59,7 % CFTC 41,5 % PRESENCE SUR L’ENSEMBLE DES COLLEGES CGT 67 % CFDT 69,1 % FO 45,2 % CFTC 40,2 % CGC 25,5 % PRESENCE CGT 59,1 % CFDT 74,9 % FO 55,3 % CFTC 48,8 % CGC 75,1 % PRESENCE CGT 63,3 % CFDT 71,3 % FO 54,6 % CFTC 41 % CGC 49,9 % Etude à partir des PV conformes et non conformes, soit 8,5 millions de salariés inscrits. Données sur la base du cycle électoral 2009/2012

12 Données sur la base du cycle électoral 2009/2012
AUDIENCE DANS LE PERIMETRE Techniciens, Agents de Maîtrise, Ingénieurs et Cadres Données sur la base du cycle électoral 2009/2012 inscrits soit 38,2 % du total des inscrits. votants soit une participation de 57,8 %.