Briefing de Bruxelles 49:

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1 Briefing de Bruxelles 49:
Les jeunes dans l’agribusiness: préparer l’avenir de l’agriculture Présentation Maness Ngoma Nkhata, Lakeshore Agro-Processing Enterprise (LAPE), Malawi « Participation des jeunes à l'agro-transformation au Malawi »

2 LAKESHORE AGRO-PROCESSORS ENTERPRISE
(LAPE) LES JEUNES DANS L’AGRIBUSINESS : ÉTUDE DE CAS DE LAPE (LAKESHORE AGRO-PROCESSORS ENTERPRISE)   MANESS NKHATA Directeur général, LAPE Gsm: MAI, 2017

3 SOMMAIRE DE LA PRÉSENTATION
INTRODUCTION PRIORITÉS COMMERCIALES COMMENT LAPE FAIT-ELLE PARTICIPER LES JEUNES ? PRINCIPALES ACTIVITÉS APPROCHE POUR LA PARTICIPATION DES JEUNES ET DES FEMMES TRAVAILLER AVEC LES JEUNES ET LES FEMMES : LES AVANTAGES DÉFIS PROJETS FUTURS PLANS PROGRAMMATIQUES - JEUNES AGRIPRENEURS AU SERVICE DE LA CRÉATION D’EMPLOI

4 INTRODUCTION …..STATISTIQUES DU CHÔMAGE AU MALAWI ….
Chômage des jeunes au Malawi (en pourcentage de l’ensemble de la main-d’oeuvre âgée de 15 à 24 ans) En hausse Source: Statistiques de l’OIT

5 INTRODUCTION Le Malawi compte plus de 1,3 million de jeunes chômeurs (NSO IHS3, 2012) Le taux de chômage est de 18,9 % au Malawi 25% des chômeurs sont des jeunes femmes et 12,5 % des jeunes hommes (OIT,2013). Principaux secteurs d’emploi des jeunes au Malawi: 47,2% dans l’agriculture de subsistance 27,4% dans le secteur de la vente au détail 10,3% dans le secteur manufacturier (OIT, 2013).

6 INTRODUCTION Le Gouvernement du Malawi a mis en place des politiques pour soutenir le développement des compétences techniques, entrepreneuriales et professionnelles des jeunes, en mettant en place des institutions, par ex. TEVETA, YEDEF, SMEDI. L’évaluation des programmes de certaines de ces institutions a montré qu’ils n’avaient eu aucun impact sur la situation générale du marché de l’emploi (BAD, 2014). Aucune de ces institutions ne met l’accent sur la transformation de l’agriculture de subsistance en une source majeure d’emploi rémunéré pour les jeunes demandeurs d’emploi. LAPE se concentre dès lors sur ces lacunes afin de créer des possibilités d’emploi pour les jeunes.

7 LAKESHORE AGRO-PROCESSORS ENTERPRISE(LAPE)
Entreprise enregistrée de transformation agroalimentaire détenue par des jeunes Lancée en 2007 Situation: Centre commercial Chitipi Trading Centre, Lilongwe. S’étend sur 1,5 ha de ses terres le long de la route Lilongwe-Mchinji à Chitipi. Travaille avec des petits exploitants ruraux qui sont des partenaires commerciaux et non des bénéficiaires Utilise des modèles innovants et autofinancés d’agriculture contractuelle dans les filières soja, tournesol, arachide et manioc

8 PRIORITÉS COMMERCIALES DEPUIS 2007
VISION: ÊTRE UN FOURNISSEUR FIABLE ET DE PREMIER PLAN DE PRODUITS AGRO-ALIMENTAIRES POUR LE BÉTAIL ET LA CONSOMMATION HUMAINE MISSION: ÊTRE UN FOURNISSEUR RÉGULIER DE PRODUITS AGROALIMENTAIRES DE QUALITÉ RÉPONDANT À LA DEMANDE ET AUX PRÉFÉRENCES DES CONSOMMATEURS À DES PRIX RAISONNABLES OBJECTIFS SPÉCIFIQUES Se faire le défenseur de la valorisation des produits agricoles locaux grâce à l’utilisation de technologies de transformation efficaces. Fournir des produits agroalimentaires de qualité à un prix compétitif et équitable. Faire des agriculteurs ruraux des producteurs commerciaux grâce au modèle d’agricultu-re sous contrat fondé sur un partenariat commercial Lancer l’entrepreneuriat des jeunes dans l’agribusiness grâce à des services d’incubation d’entreprises dans le secteur. Augmenter et diversifier les revenus des jeunes et des femmes des zones rurales en créant des emplois non-agricoles.

9 ORGANIGRAMME DE LA LAPE

10 COMMENT LAPE FAIT-ELLE PARTICIPER LES FEMMES ET LES JEUNES ?
Priorité délibérée accordée aux femmes et aux jeunes pour devenir nos partenaires commerciaux Octroi de prêts pour l’achat d’intrants agricoles (semences certifiées, inoculants, herbicides) fondés sur l’agriculture sous contrat. Agents locaux de promotion agricole de LAPE offrant des services de BPA aux jeunes et aux femmes. Accueillir des stagiaires universitaires pour les exposer à l’agribusiness et à l’entreprenariat. Offre d’une formation aux partenaires commerciaux – femmes et jeunes – axée sur les compétences commerciales, entrepreneuriales et de leadership. Offre d’un marché directement accessible pour les produits agricoles par le biais de contrats d’achat signés

11 ACTIVITÉ PRINCIPALE 1: AIDER LES JEUNES ET LES FEMMES À AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ DES CULTURES
Mobiliser les jeunes et les femmes au sein d’associations de production agricole : Association des producteurs de soja de Mkanda – membres; 54 % femmes; 30 % jeunes Kakoma Estate Sunflower out-grower scheme (programme d’aide aux petits producteurs de tournesol) – membres; 60 % femmes; 40 % jeunes. Association des producteurs de manioc de Mikute – membres; 35 % femmes; 55 % jeunes. Coopérer avec les jeunes et les femmes en tant que « partenaires commerciaux » et non en tant que « bénéficiaires »: Fonds de prêts renouvelables pour l’achat d’intrants agricoles - semences améliorées, inoculants, produits chimiques et herbicides. Services de promotion agricole sur base du Lead Business Partner Model (« Modèle du partenaire commercial principal ») Formation aux bonnes pratiques agricoles (BPA).

12 ACTIVITÉ PRINCIPALE 2: TRANSFORMATION DU SOJA, DU TOURNESOL ET DU MANIOC
1. Créer un marché pour les tubercules de manioc, le soja et le tournesol Revenus pour les agriculteurs/transporteurs/salariés 2. Améliorer la qualité des produits transformés Valorisation Conditionnement Normes 3. Développement de la capacité de transformation pour offrir un marché de qualité aux agriculteurs Installation de nouvelles machines de transformation 4. Offre d’emplois permanents et temporaires aux jeunes et aux femmes Membres du personnel (52 % de femmes) Travailleurs temporaires (80 % de femmes) Accueil de stagiaires universitaires

13 ACTIVITÉ PRINCIPALE 3: DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES DES JEUNES AGRIPRENEURS
Mettre des terres à la disposition des jeunes et des femmes qui n’en possèdent pas dans le cadre du programme d’aide aux petits exploitants mené avec Kakoma Estate. Offrir un marché immédiatement accessible aux jeunes et aux femmes qui produisent du manioc, du soja et des tournesols. Offrir à des stagiaires la chance de découvrir la transformation agricole afin de développer leurs compétences et leur intérêt entrepreneuriaux. Offrir des services d’incubation d’entreprises dans le secteur agroalimentaire pour aider les jeunes et les femmes à devenir des entrepreneurs. Soutenir la production de jeunes plants, une activité permettant aux jeunes et aux femmes de contribuer à l’atténuation du changement climatique.

14 LES CLÉS DU SUCCÈS DE LAPE
Utilisation des groupes existants par le biais des ADC*. Associer d’autres acteurs, par ex. ministère de l’agriculture, associations de défense de l’égalité hommes-femmes, commerciales, religieuses, etc. Utilisation intensive de campagnes de sensibilisation Offre d’un soutien par le biais de prêts pour l’achat d’intrants et de services de promotion agricole. Exploiter les success stories de pairs, c’est-à-dire d’anciens partenaires commerciaux de LAPE. *ATTENTION : nous n’avons pas trouvé la signification de l’abréviation ADC – laissée telle quelle

15 POURQUOI LAPE TRAVAILLE-ELLE AVEC LES FEMMES ET LES JEUNES ?
Bon recouvrement des prêts pour intrants agricoles – taux de remboursement élevé - plus de 75 % par saison Stabilité des groupes de femmes et de jeunes – maintien des groupes d’une saison à l’autre Les jeunes et les femmes travaillent dur et avec enthousiasme dans les exploitations, leurs taux d’abandon sont faibles. Solide coopération pour la mise en œuvre de nouvelles BPA et l’adoption de nouvelles technologies

16 DÉFIS Normes et pratiques culturelles qui sous-estiment généralement les femmes et les jeunes. Faible contribution des femmes et des jeunes lors des réunions – passivité. Accès limité des femmes et des jeunes aux facteurs de production comme la terre, le capital, les technologies, etc. Autres acteurs octroyant des subventions aux membres de ces groupes cibles, dissuadant ainsi l’adoption d’approches commerciales.

17 DÉFIS Ressources financières limitées de LAPE pour :
Investir dans du « gros » matériel de transformation Développer le fonds de crédits renouvelables pour les intrants agricoles Étendre le programme de stage Faible capacité de production pour répondre aux demandes des gros clients La production actuelle de HQCF est actuellement de 5 tonnes métriques par mois alors que les gros clients en importent au moins 50 tonnes par mois.

18 PLANS FUTURS DE LAPE POUR PASSER À LA VITESSE SUPÉRIEURE
Achat de séchoirs pneumatiques rapides « à flash » Création de 50 emplois directs et de plus de 200 emplois indirects Augmentation du nombre de stagiaires, de 20 à 50, accueillis chaque année Création d’incubatrices Doter les jeunes de compétences entrepreneuriales Fournir aux jeunes un capital de démarrage pour la création d’entreprise Mettre en place un Fonds de développement coopératif (36 mois) Soutenir les activités des partenaires commerciaux

19 PLANS PROGRAMMATIQUES – JEUNES AGRIPRENEURS AU SERVICE DE LA CREATION D’EMPLOIS
Réorienter jeunes agripreneurs vers une activité agricole plus commerciale et une valorisation axée sur les marchés, en tant que sources d’emploi rémunéré. Fournir des services d’incubation d’entreprises agroalimentaires à jeunes agripreneurs afin de créer des emplois rémunérés dans le secteur de l’agroalimentaire ainsi que de l’agriculture et de l’élevage commerciaux

20 PLANS PROGRAMMATIQUES – JEUNES AGRIPRENEURS AU SERVICE DE LA CREATION D’EMPLOIS
Identifier, tester et promouvoir au moins 5 chaînes de valeur agroalimentaires viables et rapidement rentables en vue de leur développement commercial à plus grande échelle par de jeunes agripreneurs. Mettre en place au moins 5 alliances et partenariats stratégiques durables d’acteurs clés au niveau des chaînes de valeur intéressant les jeunes agripreneurs. Créer des agro-entreprises indépendantes de jeunes qui commercialiseront la production, la transformation et la vente dans les filières manioc, soja, tournesol, pois cajun, culture horticole biologique, apiculture, volaille, caprins et autres petits élevages non traditionnels

21 STAGIAIRES DANS L’EXPLOITATION DE SOJA À MCHINJI

22 STAGIAIRES DANS UNE EXPLOITATION DE TOURNESOLS À KASUNGU

23 LAPE AVEC DES PRODUCTRICES DE MANIOC

24 TRANSFORMATION DU MANIOC - LAPE

25 STAGIAIRES UNIVERSITAIRES LORS D’UNE FOIRE COMMERCIALE DE L’UNION AFRICAINE

26 STAGIAIRES UNIVERSITAIRES LORS D’UNE FOIRE COMMERCIALE DE L’UNION AFRICAINE

27 CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE USINE DE PRODUCTION D’HUILE DE CUISSON

28 CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE USINE DE PRODUCTION D’HUILE DE CUISSON

29 MERCI POUR VOTRE ATTENTION