ATELIER EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT DE LA MAIN-DOEUVRE.

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1 ATELIER EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT DE LA MAIN-DOEUVRE

2 CARACTÉRISTIQUES SOCIO- DÉMOGRAPHIQUES Population :122 000 personnes 31,8 % de Chaudière-Appalaches Depuis 1996 : 3,1 %

3 Source : Statistique Canada, recensements 1996 et 2001. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

4 POPULATION SELON L ÂGE 2001 Source : Statistique Canada, recensement 2001. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

5 POPULATION SELON LA SCOLARITÉ - 1996 Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

6 PORTRAIT DE LA MAIN-D OEUVRE

7 TAUX D EMPLOI SELON LE SEXE - 1996 Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

8 TAUX D EMPLOI SELON L ÂGE - 1996 Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

9 MOBILITÉ DE LA MAIN- D ŒUVRE DU TERRITOIRE Près de 22 000 personnes se dirigent dans la Capitale-Nationale pour y travailler… ET 6 000 personnes entrent à Lévis pour les mêmes raisons.

10 LA MAIN-D ŒUVRE POTENTIELLEMENT DISPONIBLE

11 EN 2001-2002 2 233 bénéficiaires réguliers (sans gains) de l assurance-emploi en mars 2002 : 1 466 prestataires adultes de l assistance-emploi (sans contraintes à l emploi)... et plus de 6 000 chômeurs et chômeuses

12 LA STRUCTURE ÉCONOMIQUE

13 RÉPARTION DES EMPLOYEURS CHUTES-DE-LA-CHAUDIÈRE Source : Développement des ressources humaines Canada, octobre 2000.

14 RÉPARTION DES EMPLOYEURS DESJARDINS Source : Développement des ressources humaines Canada, octobre 2000.

15 La majorité des entreprises sont de petite taille : ± 88,0 % des employeurs comptent moins de 20 salariés

16 LA DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT Secteurs en croissance et en émergence : Transformation des aliments (agro-alimentaire) Plastique (plasturgie) Transformation du bois Produits métalliques Machinerie Matériel de transport Construction Transport Santé...

17 (SUITE) Localisation géographique Proximité de la Capitale-Nationale CNE (Carrefour de la Nouvelle Économie) Secteur commercial Axes autoroutiers...

18 LES FORCES ET FAIBLESSES AFFECTANT LEMPLOI ET LE DÉVELOPPEMENT DE LA MAIN-DŒUVRE.

19 NOTRE PRINCIPALE FORCE RÉSIDE DANS LINTERACTION ET LA COMPLÉMENTARITÉ DES PARTENAIRES DU MILIEU

20 EMPLOI : Les forces TAUX DEMPLOI DES PLUS FAVORABLES TAUX DE SALAIRES PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES SITUATION DÉMOGRAPHIQUE

21 LES FORCES BONNE STRUCTURE DE SUPPORT DENCADREMENT COMPLÉMENTAIRE DISPONIBLE AUPRÈS DES ENTREPRISES: CENTRE LOCAL DE DÉVELOPPEMENT, CENTRE LOCAL DEMPLOI, INSTITUTIONS DE FORMATION…ETC

22 LES FORCES DIVERSITÉ DE SECTEURS DEMPLOI DES ENTREPRISES: OEUVRANT DANS LES SECTEURS TRADITIONNELS OEUVRANT DANS LES NOUVELLES TECHNOLOGIES

23 LES FORCES LE C.N.E A UN POUVOIR ATTRACTIF SUR: LA VENUE DE NOUVEAUX PROFESSIONNELS SPÉCIALISÉS ET AMÈNE LE DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX EMPLOIS TECHNOLOGIQUES

24 LES FORCES FRAIS INHÉRENTS À LEMPLOI EST PLUS FAVORABLE QUE DANS DAUTRES CENTRES URBAINS. COÛT DE LA VIE(loyers,stationnement gratuit,services) TEMPS DE TRANSPORT ENTRE LA RÉSIDENCE ET LE LIEU DEMPLOI DIVERSITÉ DES COMPÉTENCES DE LA MAIN-DŒUVRE EN EMPLOI

25 LES FAIBLESSES ADÉQUATION ENTRE LA DEMANDE ET LOFFRE DE MAIN-DŒUVRE DIFFICULTÉ À IDENTIFIER ET DOBTENIR LE PROFIL DE LA MAIN- DŒUVRE TRAVAILLEURS RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS À INTÉGRER LE MARCHÉ DU TRAVAIL

26 LES FAIBLESSES LES EXIGENCES À LEMBAUCHE POUR CERTAINS TYPES DE MÉTIERS SEMBLENT NE PAS CORRESPONDRE AU PROFIL DU POSTE À COMBLER LES BASSINS DE TRAVAILLEURS PRÉSENTENT UNE FAIBLE DISPONIBILITÉ DE PERSONNEL BILINGUE

27 LES FAIBLESSES UN GRAND NOMBRE DE PME NONT PAS DE STRUCTURE DENCADREMENT NI DE PERSONNEL DE SOUTIEN EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EST PERÇUE COMME UNE DÉPENSE PLUTÔT QUUN INVESTISSEMENT

28 LES FAIBLESSES FAIBLE BASSIN DE MAIN-DŒUVRE DISPONIBLE PEUT NUIRE À LIMPLANTATION DE NOUVELLES ENTREPRISES ET À LA CRÉATION DEMPLOIS DANS CERTAINS TYPES DEMPLOIS

29 LES FAIBLESSES CHERCHEURS DEMPLOI DE LA RIVE NORD SONT PEU INTÉRESSÉS PAR LE POTENTIEL DEMPLOI DISPONIBLE DANS LES ENTREPRISES DE LA VILLE DE LÉVIS

30 LA SITUATION GÉOGRAPHIQUE:LES FORCES LOCALISATION STRATÉGIQUE RÉGION URBAINE DE LA CAPITALE NATIONALE AUTOROUTES ACCÈS AUX PARCS INDUSTRIELS

31 LES FAIBLESSES TRANSPORT EN COMMUN AXE EST-OUEST NUIT À LA FOIS AUX ENTREPRISES ET AUX CHERCHEURS DEMPLOI

32 LE SOCIAL: LES FORCES FRAIS INHÉRENTS À LEMPLOI ASSEZ FAVORABLES COMPARATIVEMENT À DAUTRES CENTRES URBAINS COMPARABLES PROXIMITÉ DES SERVICES QUALITÉ DE VIE RECHERCHÉE ACCÈS À DES MILIEUX CULTURELS PROXIMITÉ DACTIVITÉS DE PLEIN AIR

33 LES FAIBLESSES RYTHME ACCÉLÉRÉ DU VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION PARTICULIÈREMENT EN DESJARDINS 62,6% ASSISTANCE-EMPLOI (arrondissement Desjardins) 35% SONT ÂGÉS ENTRE 45 ET 54 ANS

34 LES FAIBLESSES 23% ASSISTANCE-EMPLOI ONT MOINS DE 30 ANS FAIBLESSE MARQUÉE EN MATIÈRE DHÉBERGEMENT ET DINFRASTRUCTURES INTÉGRÉES DE SERVICE

35 LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE:LES FORCES CARREFOUR DE LA NOUVELLE ÉCONOMIE SITUÉ À LÉVIS EXPANSION DES SERVICES AUX ENTREPRISES PRÉSENCE DUNE INSTITUTION FINANCIÈRE IMPORTANTE FAVORISANT LIMPLANTATION DE SERVICES COMPLÉMENTAIRES

36 LES FAIBLESSES NOMBRE IMPORTANT DE PETITES ENTREPRISES AUGMENTE LA DIFFICULTÉ DE RÉTENTION EN EMPLOI PEU DE PRÉSENCE DINSTITUTIONS GOUVERNEMENTALES COMPARATIVEMENT AUX CENTRES URBAINS COMPARABLES

37 LES FAIBLESSES LACCÈS INTERNET HAUTE VITESSE EST INACCESSIBLE DANS CERTAINS PARCS INDUSTRIELS INFRASTRUCTURES HÔTELIÈRES SONT FAIBLES,ELLES POURRAIENT ÊTRE UN MOTEUR DE DÉVELOPPEMENT DENTREPRISES ET DE CRÉATION DEMPLOIS

38 LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS À APPRIVOISER

39 LES OCCASIONS À SAISIR BON POTENTIEL DEMPLOI TISSU ENTREPRENEURIAL DYNAMIQUE PRÉSENCE DE NOMBREUSES PETITES PME

40 LES DIFFICULTÉS LIMPORTANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVRAIT PRÉDOMINER DANS LES INTERVENTIONS DES ORGANISMES DONT LA MISSION EST DE VOIR À LIMPLANTATION DUNE CULTURE DE G.R.H,TELS QUE: EQ,CLD,ÉDUCATION

41 LES OCCASIONS À SAISIR LES ENTREPRISES RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS AU NIVEAU DE LA RÉTENTION EN EMPLOI ET NE FIDÉLISENT PAS LEUR MAIN- DŒUVRE LE MARCHÉ DU TRAVAIL DE NOTRE TERRITOIRE DEVRA ÊTRE CONNU

42 LES DIFFICULTÉS LE DÉVELOPPEMENT DUN RÉSEAU DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVRAIT,PAR UN PROJET PILOTE,PERMETTRE LE SUPPORT DENTREPRISES PARTICIPANTES DANS LA MISE EN PLACE DE SERVICE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

43 LES OCCASIONS À SAISIR BASSIN POTENTIEL DE CHÔMEURS QUIL FAUT RETENIR DÉVELOPPEMENT DE LA CAPACITÉ DATTRACTION VERS LÉVIS EST NÉCESSAIRE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES ENTREPRISES

44 LES DIFFICULTÉS LA PRÉOCCUPATION DINTÉGRATION DES PERSONNES LE PLUS LOIN DU MARCHÉ DU TRAVAIL DOIT ÊTRE AU CŒUR DES PRIORITÉS DES ENTREPRISES DE LÉVIS

45 LES DIFFICULTÉS(SUITE) LES BESOINS DU MARCHÉ DU TRAVAIL DEVRAIENT ÊTRE CONNUS POUR FAVORISER LA MIGRATION VERS LÉVIS ET LA RÉTENTION AU SEIN DES ENTREPRISES SUR NOTRE TERRITOIRE

46 LES DIFFICULTÉS(SUITE) LES ORGANISMES DAIDE AU TRAVAIL ET AUX EMPLOYEURS SE CONCERTERONT DE MANIÈRE À CE QUE LEUR COMPLÉMENTARITÉ FAVORISE LA CIRCULATION DINFORMATION SUR LES EMPLOIS DISPONIBLES

47 LES OCCASIONS À SAISIR LE TERRITOIRE OFFRE DE MULTIPLES POSSIBILITÉS DIMPLANTATION DE NOUVELLES ENTREPRISES ET DE CRÉATION DEMPLOIS. CES OCCASIONS DOIVENT ÊTRE SAISIES ET LÉVIS AURAIT AVANTAGE À ÊTRE PLUS PRÉSENT AU PLAN INTERNATIONAL EN RAISON DE SON POIDS POLITIQUE ET ÉCONOMIQUE

48 LES DIFFICULTÉS LA VILLE DE LÉVIS DEVRA SASSURER DE FAIRE CONNAÎTRE LES ORGANISMES ET LEUR MISSION RELATIVEMENT AUX SUPPORTS OFFERTS LE CLE SE FERA CONNAÎTRE DAVANTAGE AUPRÈS DE SA CLIENTÈLE (employeurs,chercheurs demploi)

49 LES DIFFICULTÉS DÉVELOPPER DES STRUCTURES IMMOBILIÈRES EN VUE DE FAVORISER LÉTABLISSEMENT DE NOUVELLES ENTREPRISES TELS LES INSTITUTIONS GOUVERNEMENTALES OU AUTRES

50 LES OCCASIONS À SAISIR LA VILLE DOIT ÊTRE ATTRACTIVE POUR FAVORISER LIMPLANTATION DUNE NOUVELLE MAIN-DŒUVRE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DE RECRUTEMENT DES EMPLOYEURS ET POUR FIDÉLISER LES NOUVEAUX VENUS À LEUR NOUVEL ENVIRONNEMENT ET FACILITER LA RÉTENTION EN EMPLOI AU SEIN DES ENTREPRISES LÉVISIENNES

51 LES DIFFICULTÉS LA VILLE DE LÉVIS DOIT SE POSITIONNER PAR RAPPORT AUX MIGRANTS ET IMMIGRANTS ET VOIR À OFFRIR DES SERVICES FACILITANT LINTÉGRATION DES NOUVEAUX VENUS ET DES FAMILLES SYSTÈME DE TRANSPORT EN COMMUN DÉFICIENT

52 LES OCCASIONS À SAISIR LA VILLE DE LÉVIS A UN BASSIN IMPORTANT DE TRAVAILLEURS DEXPÉRIENCE DE 50 ANS ET PLUS LÉVIS POURRAIT ÊTRE FAVORABLE À LA CRÉATION OU AU DÉVELOPPEMENT DENTREPRISES DÉCONOMIE SOCIALE GÉNÉRATRICES DE CRÉATION DEMPLOIS

53 LES DIFFICULTÉS LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION SERA TRÈS ACCENTUÉ DANS UN AVENIR IMMÉDIAT CE VIEILLISSEMENT POURRAIT DEVENIR UN PÔLE NÉGATIF

54 LES OCCASIONS À SAISIR LÉVIS DEVRAIT CONSIDÉRER LA PROXIMITÉ DE LA VILLE DE QUÉBEC COMME UNE OPPORTUNITÉ ET UNE FORCE POSITIVE

55 LES DIFFICULTÉS IL IMPORTE DE FAVORISER UN MEILLEUR TRANSPORT ENTRE LES RIVES NORD ET SUD DE PUBLICISER LES BESOINS DE MAIN- DŒUVRE POUR IMPORTER LES BASSINS POTENTIELS DE MAIN- DŒUVRE EN RECHERCHE DEMPLOI ASSURER UNE CERTAINE COMPLÉMENTARITÉ DES FORMATIONS

56 FIN