Politique salariale dans une entreprise Augmentation des salaires

Présentation au sujet: "Politique salariale dans une entreprise Augmentation des salaires"— Transcription de la présentation:

1 Politique salariale dans une entreprise Augmentation des salaires
Marjorie Deborsu Magda Murawska Maureen Malotaux Thuy Vi Nguyen Alexandrine Pane Klaudia Anna Laskowska

2 Plan de la présentation
Règles de l’augmentation salariale D’après l’employeur D’après l’employé Index Prime d’ancienneté Matrice d’augmentation salariale Moyens pour augmenter le salaire d’un travailleur Prime de fin d’année Prime annuelle

3 Règle de l’augmentation salariale

4 D’après l’employeur Avant Pendant Après
Retrouver la date de la dernière augmentation de l’employé Chiffrer son montant en % Faire une liste des tâches effectuées en faveur d’une augmentation et d’un refus Fidéliser Encourager Reconnaître une performance Si réticence  trouver une autre solution (ex : une promotion ou une prime exceptionnelle) + expliquer les raisons du refus

5 Conditions L’employé doit : Surpasser ses compétences
Avoir des projets dans l’entreprise Être un pilier Être efficace Être irremplaçable

6 D’après l’employé Avant Pendant Après Se préparer
Trouver des arguments concrets (ex : chiffres, montrer son succès … ) Être raisonnable et réaliste Donner une fourchette au lieu d’un chiffre précis Prouver qu’on mérite cette augmentation Mettre en avant son succès, sa rentabilité, son ancienneté, sa prise d’initiative Motivation à gravir les échelons Demander de nouvelles responsabilités Laisser du temps à son employeur

7 À éviter Pas de comparaison Pas de chantage Pas de pitié Pas d’excès
Remarque : la revalorisation salariale = PAS que monétaire MAIS aussi avantages extralégaux

8 Différentes manières de fonctionner
Enveloppes budgétaires consacrées aux augmentations Choix du directeur général  qui aura quoi ? Annonce choix final pendant l’entretien annuel Différentes politiques d’augmentation Renseignements

9 Différentes questions
Employeur Employé Quel est le salaire en dessous duquel vous ne souhaitez pas descendre ? Pensez-vous mériter cet avantage ? Comment sont évaluées mes performances ? Puis-je espérer voir mon salaire revu à la hausse ? A combien évaluez-vous ce poste ? A combien évaluez-vous mon expérience ?

10 Utilité de l’index Évolution des prix  adaptation des salaires
Protection contre l’inflation But : Préservation du pouvoir d’achat

11 Comparaison du salaire mensuel brut en fonction de la commission paritaire
218,00,00 : commission paritaire nationale auxiliaire pour employés 121,00,00 : commission paritaire pour les entreprises de nettoyage et de désinfection

12 L’index Indexation de salaire >< augmentation de salaire promise par l’employeur

13 La prime d’ancienneté Somme mensuelle déterminée selon le nombre d’années de présence dans l’entreprise Pas obligation légale Après 3 années de présence dans l’entreprise Variation selon la Commission paritaire

14 Matrice d’augmentation salariale
Outil d’aide à la décision construit chaque année par la DRH Accorder des augmentations Performance individuelle Positionnement actuel dans la plage des salaires Fournit les règles pour accorder un pourcentage d’augmentation

15 Matrice d’augmentation salariale
2 paramètres : Pourcentage d’augmentation individuelle global accordé dans l’entreprise pour l’année Hypothèse de répartition des collaborateurs aux différents niveaux de performance

16 Matrice d’augmentation salariale
Avantages Précautions à prendre Assure une meilleure équité des rémunérations Permet des décisions plus objectives Performance des titulaires dans leur fonction Position de leur salaire dans la plage Salaire égal Plus la performance du collaborateur est importante Plus le % d’augmentation sera important Performance égale Plus la position dans la plage est basse Plus le % d’augmentation est élevé Plus la position dans la plage est haute Plus le % d’augmentation est bas

17 Matrice d’augmentation salariale
4e quartile Les 25% des salaires les plus hauts de la classe 1er quartile Les 25% des salaires les plus bas de la classe 2e quartile 3e quartile Exemple de répartition des salariés dans les niveaux de performance Positionnement dans la grille de salaire quartile Niveau de performance Alerte 0,0 5% Contribution raisonnable juste aux attentes 0,75 0,5 0,25 15% Bonne contribution qui correspond bien aux attentes 1,5 1,25 1 0,75 65% Très bonne contribution qui dépasse les attentes 3 2,50 2 1,5 15% Contribution exceptionnelle 4,0 3,25 2,5 2 5%

18 Matrice d’augmentation salariale
Rencontrer les managers Choisir parmi les 3 stratégies d’augmentions salariales Stratégie élitiste Stratégie incitative Stratégie de saupoudrage Faire des simulations de répartition des augmentations Après la campagne des entretiens annuels réajuster la répartition des collaborateurs Donner aux managers les outils pour identifier le positionnement de chaque collaborateur dans la grille de salaire Valider les augmentations avec la direction des RH et les annoncer aux salariés

19 Moyens pour augmenter le salaire annuel d’un travailleur
2 types d’augmentation : Augmentation ponctuelle Prime de fin d’année Augmentation à long terme Prime annuelle

20 Prime de fin d’année Bonus Payé en espèce Tout le monde y à droit ?
Obligation de payer les impôts Obligation des cotisations de sécurité sociale Dépend des prestations réellement fournies Si démission  Droit à la cotisation constituée jusqu’alors

21 Prime de fin d’année Prime payée en décembre Service à ce moment
Travail pendant une année complète Licenciement, prépension, contrat à durée déterminée, arrêt de contrat pour cas de force majeure Droit à la prime de fin d’année Jours fériés, vacances annuelles, congé de paternité, etc. Aucun impact sur la prime de fin d’année Licenciement pour motif grave Pas de droit à la prime de fin d’année Salaire brut du mois de décembre

22 Prime annuelle Augmentation du pouvoir d’achat à partir de juin 2016
Employé à temps plein avec période de référence complète 250 € brut Employé à temps partiel Prorata de leurs prestations Exemple : Un employé à mi-temps recevra seulement 50 % de la prime annuelle (250 euros x 50 % = 125 euros)

23 Bibliographie augmentation/ coaching/detail/article/5-points-cles-pour-demander-une-augmentation-de-salaire-en html ceux-qui-en-auront-et-les-autres_ html