Améliorer l’accès par l’entremise des innovations dans le domaine des ressources humaines de la santé.

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1 Améliorer l’accès par l’entremise des innovations dans le domaine des ressources humaines de la santé

2 Facteurs d’innnovation dans le domaine des ressources humaines de la santé
Facteurs liés à la population: Plus nombreuse et vieillissante Plus diversifiée sur le plan culturel Davantage de maladies chroniques que de maladies aigues Consommateurs de plus en plus concernés et informés Recherche d’approches complémentaires et parallèles en santé Accent mis sur le bien-être et la prévention des maladies Facteurs liés au système de santé: De plus en plus intégré à l’environnement communautaire Assuré par des équipes interprofessionnelles Accent mis sur la promotion de la santé et la prévention des maladies Usage accru des nouvelles technologies, notamment la télémédecine, la robotique et la génétique/protéomique Facteurs liés aux fournisseurs des services de santé: Vieillissants et désirant se réorienter professionnellement et prendre leur retraite Proviennent toujours de diverses autres nations Désirent plus d’équilibre et de souplesse en ce qui concerne leurs carrières Ouvrent au sein d’un marché mobile, international et offrant de multiples occasions Exigent des lieux de travail sains et stimulants Nécessitent de nouveaux modèles éducationnels afin de faire face à une base de connaissances et de technologies en pleine évolution on exige de notre main-d’oeuvre de nouvelles attentes, capacités et rôles

3 Il faut agir maintenant!
La même chose à plus grande échelle… les mêmes modèles de pratique, les mêmes systèmes éducationnels, les mêmes approches en matière de planification… ...ne nous permettra pas de nous tenir prêt Une forte demande et les pressions du système engendrent motivation et occasions d’innovation

4 Présentation de ProfessionsSantéOntario
Qu’est-ce-que ProfessionsSantéOntario? ProfessionsSantéOntario est un plan novateur et pluriannuel de l’Ontario qui vise à doter la province du bon nombre et du bon type de professionnels formés afin de répondre aux besoins actuels et futurs des Ontariens Mis en œuvre le 3 mai 2006 Élaboré en collaboration avec le ministère de la Formation et des Collèges et Universités et le ministère des Affaires civiques et de l’Immigration

5 Fourniseurs de soins de santé
ProfessionsSantéOntario en contexte Nouvelle structure et processus (RLISS) Ontariens en meilleure santé Accent mis sur l’accessibilité (équipe des résultats dans le domaine de la santé) Fourniseurs de soins de santé (Stratégie PSO)

6 Cadre stratégique ProfessionsSantéOntario
Capacité en matière de renseignements et de planification nombre et type adéquats; au bon endroit et au moment opportun; ayant les compétences requises Évaluation et enseignement Pratique Milieu

7 ProfessionsSantéOntario - Principes
Doit comprendre un vaste éventail de fournisseurs au sein du système Admet que les éducateurs, les leaders, les patients, les familles et les collectivités sont des membres clés de la stratégie Cadre avec les priorités gouvernementales Doit faire participer le gouvernement, les fournisseurs, les employeurs, les planificateurs et les personnes qui utilisent le système Veille à la sécurité et aux compétences en ce qui a trait aux patients et aux fournisseurs Encourage les soins en collaboration centrés sur le patient/client Doit reconnaître que les fournisseurs de soins de santé représentent, pour le système de soins de santé, des atouts principaux et de valeur, et les traiter comme tels Doit représenter un programme-forfait à l’intention de tous les secteurs et acteurs, à court, moyen et long terme

8 ProfessionsSantéOntario -- Objectifs
Rendre l’Ontario plus concurrentielle Maintenir et développer une main-d'œuvre concurrentielle Définir de nouveaux rôles dans les domaines à besoins importants Faire de l’Ontario un employeur de choix dans le domaine des soins de santé

9 Augmenter l’accessibilité en augmentant l’offre….
Augmenter le nombre de places en formation des infirmières/infirmiers praticiens de 75 à 150 Augmenter les postes des médecins diplômés à l’étranger de 90 à 200 Augmenter les postes de formation en médecine familiale de 70% Augmenter les postes au sein des écoles de médecine de 23%, y compris en créant une nouvelle école de médecine et trois campus satellites Doubler les postes de sage-femme Tripler les postes en pharmacie, y compris en créant une nouvelle école de pharmacie Depuis 2000 >=10 % d’augmentation en ergothérapie, physiothérapie, TRM et en MLT

10 ProfessionsSantéOntario – Nouveaux rôles
Nouveaux rôles…sous mise en œuvre expérimentale Auxiliaire médical Infirmière/infirmier endoscopiste Premier assistant en chirurgie Radiothérapeute spécialiste clinique Assistant anesthésiste Physiothérapeute en pratique avancée

11 ProfessionsSantéOntario – Nouveaux rôles
Nouveaux rôles…selon les processus législatifs et réglementaires Assistants en pharmacie Pouvoir de prescription pour les optométristes et les  IA (cat. spéc.) Détartrage et planification hygiénistes dentaires sans ordonnance Réglementation de la médecine chinoise traditionnelle, de l’homéopathie, la kinésiologie, la naturopathie et la psychothérapie

12 ProfessionsSantéOntario – Nouveaux rôles
Nouveaux rôles…principes directeurs La preuve du principe existe Champions locaux pour démonstration Domaine en besoin Soins en partie axés sur le travail d’équipe et centrés sur le patient – aucune compétition/remplacement Sécurité

13 Merci