Journées HSM Port Camargue 19-20 juin 2017.

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1 Journées HSM Port Camargue 19-20 juin 2017

2 Bilan à mi-mandat (01/2015 -> 06/2017 - > 12/2020)
Des réussites incontestables: En terme de recrutement En terme de projets de recherche & de nombre de doctorants Des fragilités structurelles: Place des thématiques « historiques » vs thématiques « récentes » à HSM Un vieillissement des C E-C & ITA

3 Constats Des réussites incontestables En terme de recrutement
Linda Luquot (CR CNRS) Léa Causse (AI UM 50%) Stéphane Debard (IE IRD mutation 50%) Hélène Baral (IE IRD) Mylène Toubiana (AI CNRS) Permanents : 110 Non-permanents : 49 Dont 40 doctorants

4 Bilan 2016: augmentation des ressources propres

5 Personnels >= 62 ans en 2020
Des fragilités en ressources humaines Personnels >= 62 ans en 2020 Personnels CNRS IRD UM TOTAL Chercheurs permanents 3 6 9 Enseignants-chercheurs ITA permanents 5 1 BIATSS 2 Chercheurs sur contrat ITA sur contrat longue durée 7 11 24

6 Une organisation déséquilibrée
14 ans que l’UMR est structurée par axes… La structure de l’UMR en axes est celle qui, jusqu’à présent, a permis à l’UMR de se développer sur les 14 dernières années (refondation totale de l’Unité en 2001 et doublement de son personnel statutaire entre 2001 et 2014) et d’atteindre un niveau qui lui permet de compter aujourd’hui parmi les Unités reconnues nationalement et internationalement dans son domaine. Le projet élaboré pour le quinquennal peut s’appuyer sur ces résultats et faire désormais évoluer son organisation vers un mode plus classique en équipes

7 Un constat partagée par les tutelles
« Nous avons noté également que le Comité invite l'UMR à aller plus loin dans la remise à plat de son organisation" (axes et ateliers). Cet aspect prospectif a été largement débattu au cours de la préparation du quinquennal, cependant nous nous engageons à faire un bilan à mi-parcours sur la structuration à venir de l’UMR, l’intégration tardive de l’équipe PHYSE ayant modifié les équilibres entre axes. » Le Comité d’évaluation a émis différentes remarques associées à l’évolution de l’UMR HydroSciencesMontpellier tant du point de vue de sa prospective scientifique que de sa structuration.  renforcer la visibilité internationale (programmes d’échanges de chercheurs, post-doctorants étrangers, stratégie de construction de projets européens Horizon H2020),  avoir une politique scientifique générale pour les non publiants en assurant un entrainement de l’ensemble des membres des équipes d’HSM,  adapter nos dispositifs de recherche et de collaboration en fonction de la situation géopolitique des pays du Sud dans lesquels l’UMR est investie »

8 Un environnement en mutation
- Université Montpellier I-Site MUSE - IC Waters – EUR Water Sciences – Hydropolis - IRD: nouvelles procédures d’expatriation et MLD Des demandes d’intégration HSM - EMA Equipe ESAH - PAST

9 Les 1ères? journées HSM: Bilan et perspectives
2 jours d’échanges et de réflexions pour des propositions pour les trois prochaines années Objectifs: - revisiter le projet scientifique de l'UMR (états des lieux, points forts, points faibles) - analyser l'organisation (axes, équipes, ateliers) et la gouvernance, et engager les équipes dans cette réflexion - évaluer l’efficacité des fonctions support, et comment les améliorer si besoin. - dessiner une feuille de route pour l'UMR pour les trois prochaines années, sachant que la fin du contrat actuel est le 31/12/2020

10 Agenda Lundi 19 juin 9h20 Café Accueil
9h45 Introduction des deux journées - La Direction   10h30 Présentation des équipes (9 équipes + administration+ pole terrain) - 5 min par équipes   12h45- Clôture de la matinée 13h-14h Repas  14h H45 Première série d'ateliers - Atelier administratif, informatique : E. Deme - Transferts actifs: processus et application : C. Delenne, C. Casiot, P. Monfort - Continuum BV/Littoral ? Extrêmes, aléas, impacts et usages : P. Licznar, C. Salles, V. Borrell   15h45-16h15 Pause   16h00-17h45 : Deuxième série d'atelier - Atelier Environnement Santé : E. Bilak, J. Gardon - Modélisation: S. Chiron, L. Luquot, V. Guinot - Continuum et interfaces zone critique : J. Demarty, C. Batiot  17h45-19h Restitution des ateliers – 19h-19h30 Récupération clefs des chambres

11 Agenda Lundi 19 juin Objectifs des ateliers 14H à 17h45
Identifier des actions recherche à poursuivre au-delà des journées HSM (groupe de travail) Identifier les moyens pour favoriser ces actions recherche (soutien UMR, autres….)

12 Agenda Mardi 20 juin 8h30 Bilan de la journée 1 et Objectifs spécifiques de la journée 2 La Direction 8h45- 9h45 Ateliers Fonctions supports - Administratif - Informatique : E. Deme, S. Debard, H. Fenet - Terrain - Observation : P. Marchand, C. Peugeot - Chimie - Plateforme : R. Freydier, F. Courant - Microbiologie : A. Masnou, M. Hery 9h45 Restitution Atelier Fonctions Support 10h15 Pause café  10h40- 12h Ateliers Prospective - Positionnement HSM-MUSE IC - EUR Waters Sciences ; H. Fenet - Enjeux scientifiques émergents HSM : F. Elbaz-Poulichet - Stratégie partenariats internationaux Nord et Sud : P. Seyler  12h-13h Restitution Ateliers Prospective  14h00 Stratégie de mise en œuvre - La Direction   - Organisation de l'activité scientifique (Direction élargie: Fonction calendrier - Conseil scientifique : - Pilotage des activités HSM / MUSE : HYDROPOLIS - EUR - IC Waters HSM - ... - Organisation des fonctions support, interface avec les plateformes, les équipes, la gouvernance - Organisation de la gouvernance Retro-planning HCERES