Pour exemple Logo PME Projet : Amélioration OTD > 85%

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1 Pour exemple Logo PME Projet : Amélioration OTD > 85%
Conforme aux attentes Projet : Amélioration OTD > 85% Membres executifs: Airbus/ Safran Chefs de projet: PME : M Dupont / SPACE : M Martin Périmetre: Pgm A350/Leap Mois : Avril 2015 Risques à lever Logo PME Avancement Maturité (mise à jour mensuelle) Faits marquants et prochaines étapes Mois écoulé WP1: Formation MRP2 Rajout OF prévisionnels MAJ des cycles WP2 Mise en place des indicateurs de performance dans l‘atelier Formation des chefs d‘équipes à l‘animation des indicateurs Mois prochain: Préparation revue de Jalon A -> Mr X Bilan des indicateurs -> Equipe Formation 5 pourquoi -> Me Y Risques à lever Atteinte des objectiifs (mise à jour mensuelle) Pour exemple Maitrise des risques du projet Risques : Implication des chefs d’équipe très hétérogènes Produit Leap non encore mature Support necessaire: Accompagnement sur les 1eres réunions -> Mr X – 5 avril Réunion avec le client -> Me Y – 12 avril Tenue du planning (mise à jour mensuelle)

2 Logo PME Projet : Le nom du projet Mois : mois concerné
Membres executifs: Chefs de projet: Périmetre: Mois : mois concerné Logo PME Rappel Le monthly report est diffusé avec l’accord du fournisseur, à l’ensemble des membres exécutifs. Il nous permet d’avoir l’état d’avancement du projet et de réagir en cas de difficultés, c’est pour cela qu’il est important d’avoir une vision précise de la situation en terme de résultats, de respect du palnning et de dynamique générale Nous mettrons alors en oeuvre l’ensemble des leviers (renforement équipe, délai supplémentaire, cadrage avec le sponsor,…) pour que le projet soit une réussite Aide à la cotation Les résultats seront atteints à la fin du projet (au moins 80%) Respect du macro planning ou retard maitrisé (< à 3 mois) L’état d’esprit et l’implication des parties prenantes sont satisfaisantes Conforme aux attentes Aide à la cotation Les résultats ne seront pas atteints ou très partiellement (< à 80%) Ou Retard du macro planning > à 3 mois Ou Etat d’esprit ou dynamique n’est plus au rdv soit 2 visites consécutives sans avancée significative des actions Ce qui doit se traduire par une communication auprès du sponsor SPACE afin de déterminer ensemble quels leviers doivent-ils etre utilisés Risques à lever

3 Logo PME Projet : Le nom du projet Mois : mois concerné
Conforme aux attentes Projet : Le nom du projet Membres executifs: Chefs de projet: Périmetre: Mois : mois concerné Risques à lever Logo PME Avancement Maturité (mise à jour mensuelle) Mettre à jour la progression d’avancement de maturité du DIAG à chaque avancée majeure Faits marquants et prochaines étapes Mois écoulé WP1: Indiquer quelle Phase du DMAIC est concerné ainsi que les macro-actions réalisés WP2 Mois prochain: Indiquer les macro-actions à réalisr y compris les formations Risques à lever Atteinte des objectiifs (mise à jour mensuelle) - Afficher et mettre à jour le(s) macro-indicateur (s) du projet sous forme de courbe, pas plus de 2 Maitrise des risques du projet Risques : Indiquer les risques majeures par workpackage, pour rappel un risque est tout évenement ne permettant pas d’atteindre les objectifs et/ou engendrant une dérive du planning Support necessaire: Indiquer toutes les actions permettant de remettre sous controle ses risques avec obligatoirement un pilote et une date, y compris une intervention des sponsors Tenue du planning (mise à jour mensuelle) Mettre à jour le tableau de suivi tous les mois, en rouge si non respect Merci d’indiquer les risques pour le projet en cas d’écart significatifs