ATELIER 1 Volet RH SDI Organisation du travail et Relations sociales.

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1 ATELIER 1 Volet RH SDI Organisation du travail et Relations sociales

2 Sophie RESSOT Chef de projet RH Schéma Directeur Industriel

3 Atelier 1 - Relations Sociales, Conduite du Changement et Organisation du Temps de Travail
Le Schéma Directeur Industriel est le projet transformant de la Branche pour les 5 années à venir. Le DRH en territoire a un rôle primordial dans la conception du projet et dans l’accompagnement de sa mise en œuvre, jusqu’à son aboutissement. - Il est en appui très fort des responsables des schémas territoriaux et des Etablissements. - Il est garant du fait que les aspects humains sont pris en compte du début jusqu’à la réalisation complète de ces évolutions. - Il est dans le rythme de ces évolutions d’ampleur qui vont se dérouler dans un temps restreint. Au sein de chaque plaque territoriale, les Directeurs des Ressources Humaines sont garants de la justesse et de la complétude des dossiers au regard des 6 thématiques d’exigences RH. Il leur appartient donc de s’approprier et piloter personnellement la globalité du Schéma Directeur Territorial dans ses aspects RH.

4 Atelier 1 - Relations Sociales, Conduite du Changement et Organisation du Temps de Travail
Objectif ? Construire une vision collective des aspects et enjeux à prendre en compte pour la préparation du Co-Coor3 et d’identifier les éléments déterminants essentiels qui structureront toute la vie du projet au niveau territorial. L’atelier n°1 est consacré aux aspects relations sociales, conduite du changement et organisation du temps de travail. Sur chacun de ces points, nous avons préparé un ensemble de questions, fil rouge de vos échanges que nous vous demandons de retranscrire dans le PowerPoint associé afin de pouvoir le partager avec l’ensemble de vos collègues.

5 Atelier 1 - Relations Sociales, Conduite du Changement
En ce qui concerne les Relations Sociales et la Conduite du Changement, quelles sont les particularités à prendre en compte dans la préparation et la mise en œuvre du Schéma Directeur Territorial ? Pour quelles raisons s’agit-il de particularités ? Quelles solutions envisagez-vous pour les traiter ?

6 Atelier 1 - Relations Sociales, Conduite du Changement
Particularités à prendre en compte dans la préparation et la mise en œuvre du Schéma Directeur Territorial ? -Elections professionnelles en 2018 -Apparition de nouveaux métiers -Demandes d’expertises simultanées pour plusieurs établissements Réalités différentes entre établissements qui vont se regrouper Embarquer l’ensemble des cateurs clés en amont pour qu’ils soient porteurs (Acteurs prévention, managers, …) Pour quelles raisons s’agit-il de particularités ? -reconfiguration de la représentativité des établissements actuels et futurs - En temps normal la demande d’expertise est mono projet ou mono établissement -Manque de visibilité sur les contenus des nouveaux métiers Quelles solutions envisagez-vous pour les traiter ? -Instance de Coordination globale VS 1 CHSCT par établissement -Organisation rapide d’immersions sur les nouveaux métiers dès ceux-ci définis. Associer les acteurs clés en amont avec des instances de communication dédiées

7 Atelier 1 - Relations Sociales, Conduite du Changement
Quels points d’attention le Schéma Directeur Territorial implique-t-il sur les aspects suivants ? Sur l’ensemble du Territoire En Etablissement Communication  - Difficulté pour cadencer la communication sur le bon rythme sans créer de tensions sur certains établissements. Le calendier de communication est très serré Confidentialité extrême du projet Des DSCC vont communiquer avant d’autres DSCC  - Définir précisément le contenu du projet SDT (EX : les agents ont entendu parler des ilôts mais ne conçoivent pas bien ce que cela représente). Le calendrier de communication est très serré Dialogue avec les Organisations Syndicales  - Reconfiguration de la représentativité en 2018 - Vigilance sur le temps de dénonciation de certains accords locaux  - Reconfiguration de la représentativité en 2018 - Vigilance sur le temps de dénonciation d ecertains accords locaux

8 Sur l’ensemble du Territoire
Atelier 1 - Relations Sociales, Conduite du Changement et Organisation du Temps de Travail Quels changements le Schéma Directeur Territorial implique-t-il sur les aspects suivants ? Sur l’ensemble du Territoire En Etablissement Tenue des instances  ? Synergies  - Acculturation des agents Colis à l’environnement Courrier  - Acculturation des agents Colis à l’environnement Courrier

9 Atelier 1 - Relations Sociales, Conduite du Changement
Quels éléments (informations, actions, …) pourraient être des facilitants pour la préparation et la mise en œuvre du Schéma Territorial du point de vue des Relations Sociales et de la Conduite du changement ?

10 Atelier 1 - Organisation du temps de travail
En termes d’organisation du temps de travail, quelles évolutions essentielles le Schéma Directeur Industriel implique-t-il dans l’organisation du temps de travail pour les Etablissements ? Evolutions essentielles Nature des OTT et Régimes de travail - Construction de nouveaux régimes de travail liées à l’activité VRAC et aux autres activités nouvelles - Aspects juridiques -Remise à plat des organisations en vue de s’assurer du bon déploiement du paiement à la PPH. - Avoir en tête tous les accords locaux et les usages, ne pas découvrir l’un ou l’autre au moment d’une négo. Aspects organisationnels/industriels en Etablissement -Construction de nouveaux régimes de travail liés à l’activité VRAC et aux autres activités nouvelles - Regroupement d’établissements donc certains sont déjà en PPH et pas d’autres. -Développement de la polyvalence pour que les agents puissent travailler sur les bonnes heures, les bons régimes de travail (pour eux et pour l’établissement). Réflexion plus aboutie sur la politique de sous-traitance Apprentissage collectif de l’utilisation de la FT CDI intérim

11 Atelier 1 - Organisation du temps de travail
En termes d’organisation du temps de travail, quelles évolutions essentielles le Schéma Directeur Industriel implique-t-il dans l’organisation du temps de travail pour les Etablissements ? Evolutions essentielles Aspects pilotage global des évolutions - Contrainte de calendrier (ex : calendrier SDT vs calendrier des OTT négociées) …

12 Atelier 1 - Organisation du temps de travail
En termes d’organisation du temps de travail, quelles évolutions essentielles le Schéma Directeur Industriel implique-t-il dans l’organisation du temps de travail pour les Etablissements ? Ce que vous allez reconsidérer La préparation et le pilotage de la mise en place des OTT sur le territoire - Le dialogue entre les différents interlocuteurs concernés   - La façon dont les OTT sont mises en place sur le territoire  …

13 Atelier 1 - Organisation du temps de travail
Quels éléments (informations, actions, …) pourraient être des facilitants pour la mise en œuvre des OTT induites par le Schéma Directeur Territorial ?

14 Atelier 1 - Organisation du temps de travail