Finalité 1 Chapitre 20, 21 - Chapitre 20 : Animer le travail d ’une équipe - Chapitre 21 : Animer le travail collaboratif dans le cadre d’un projet.

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1 Finalité 1 Chapitre 20, Chapitre 20 : Animer le travail d ’une équipe - Chapitre 21 : Animer le travail collaboratif dans le cadre d’un projet

2 Animer le travail d’une équipe
Finalité 1 Chapitre 20

3 Sommaire I : Collaborer avec un collègue ou une équipe
II : Collaborer avec plusieurs managers

4 Fiche ressource 1: Collaborer avec un collègue ou une équipe

5 I : Collaborer avec un collègue
Les caractéristiques de la collaboration Les qualités à développer

6 II : Collaborer avec une équipe
Les missions Les qualités

7 Fiche ressource 2 : Collaborer avec plusieurs managers

8 I : Les défis que suppose une collaboration avec plusieurs managers
II : Les qualités à développer

9 III : L’organisation à mettre en place
Fixer des règles communes Jouer la transparence S’inscrire à des formations

10 Animer un travail collaboratif dans le cadre d’un projet
Finalité 1 Chapitre 21

11 Sommaire I : Animer le travail collaboratif dans le cadre d’un projet
II : Entretenir l’activité collaborative

12 Fiche ressource 1 : Animer le travail collaboratif dans le cadre d’un projet

13 I : Désigner ensemble un responsable
Les qualités d’un responsable La mission du responsable et de l’assistante

14 III : Écrire qui fait quoi
IV : Écouter V : Partager l’information VI : Faciliter la collaboration entre les collaborateurs VII : Créer une bonne ambiance de travail VIII : Faire le point ponctuellement

15 Fiche ressource 2 : Entretenir l’activité collaborative

16 I : Le rôle de l’assistante dans l’animation d’une équipe
L’AM peut donner son avis sur la composition de l’équipe L’AM facilite la création d’un cadre de travail commun L’AM concourt au développement d’un sentiment de responsabilité partagée L’AM favorise l’installation d’un climat de confiance

17 II : Le rôle de l’assistante dans le management d’une équipe multiculturelle
L’AM participe à la mise en place de règles communes L’AM veille à s’adapter au comportement de chacun L’AM valorise le potentiel de ressources de l’équipe