Stratégies de recherche de travail

Présentation au sujet: "Stratégies de recherche de travail"— Transcription de la présentation:

1 Stratégies de recherche de travail
Daniel Grant, CRHA Conseiller en emploi et liaison avec les employeurs Service de recherche de travail

2 OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION
Suite à cette présentation vous pourrez : Employabilité et constats; Relever les défis liés à la recherche de travail ; Savoir comment préparer le CV ultime ; Rédiger une lettre de motivation à impact ; Soigner son image dans les réseaux sociaux; Être stratégique en recherche de travail ; Identifier les pistes d’employeurs potentiels ; Anticiper les types et questions d’entrevues ; Retour, rétroaction, accès Web à la présentation.

3 Employabilité Qu’est-ce que l’employabilité? Êtes-vous employable?
Comment être employable?

4 CONSTATS Les recherches en développement de carrière démontrent que les corrélations se multiplient entre: la persistance aux études postsecondaires; l’engagement étudiant en milieu universitaire; leur niveau de maturité vocationnelle.

5 CONSTATS (suite) Perry et coll. (1999) expliquent que… …les étudiantes et les étudiants qui reçoivent de l’information de carrière, établissent des liens solides entre leur programme d’étude et le milieu de travail, constatent leur motivation accrue, ce qui est très favorable à la persistance aux études.

6 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL Vrai ou Faux
Plus de 80 % des offres d’emplois actuellement disponibles ne seront jamais affichées Vrai Faux Les employeurs jettent à la poubelle plus de 90% des CV qu’ils reçoivent

7 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi principal Méconnaissance du lien entre le programme d’étude, ses acquis universitaires, l’accès au monde du travail et sa contribution professionnelle; Méconnaissance de soi et des besoins des employeurs.

8 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
QUATRE DÉFIS Défi 1 Identifier et poursuivre ses intérêts, passions du moment; Bien se connaître et se faire confiance, l’exemple du Young President’s Club (YPC);

9 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi 2 (comptabilité) Précisez votre recherche mais…peut-être pas pour la vie, plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur d’activité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ d’intérêt. Exemple: Apprenti-comptable ; Services financiers / Secteur manufacturier ; Région Chaleur ; Vérification.

10 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Défi 2 (GLST) Précisez votre recherche …peut-être pas pour la vie, mais plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur d’activité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ d’intérêt. Exemple: Coordonnateur-trice en loisirs ; Secteur touristique / municipal/ Villégiatures ; Région Caraïbes / Ontario ; Personnes aînées.

11 AVOIR PLUSIEURS OBJECTIFS DE TRAVAIL
Se donner une vision: analogie du casse-tête; Allier ses intérêts personnels avec le travail; Vous possédez de multiples identités professionnelles; Savoir comment exprimer son employabilité, exemple: les objectifs du syllabus de cours; Présentation du portfolio de carrière.

12 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL
Quel pourcentage (%) d’employeurs acceptent des CV non-sollicités (candidatures spontanées)? 11% 28% 53% 79% 95%

13 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
Derrière le rideau de la méthode d’embauche ; Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidats-es ; Le 80-20, le processus de recherche de travail.

14 DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL
L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ; Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?

15 Savent ce que tu peux faire ou ce que tu as à offrir;
LE RÉSEAUTAGE L’objectif est de te constituer et entretenir un réseau d’employeurs qui: Te connaissent; Savent ce que tu peux faire ou ce que tu as à offrir; Te fournissent des informations pour t’aider à intégrer au monde du travail et pour contribuer à la profession.

16 LE RÉSEAUTAGE (suite) Pensez à une personne qui communique bien. Qu’est-ce qui la rend meilleure que les autres? Écoute réellement Vous permet de terminer votre réponse sans interruption Fait contact avec les yeux, vous porte attention Vous fait sentir à l’aise, spéciale Offre de bonnes suggestions Demande à clarifier, à préciser ce que vous dite

17 LE RÉSEAUTAGE Comment je me sens à l’idée de réseauter? Que puis-je faire pour avoir du plaisir à réseauter? Que dire après «Bonjour»?

18 LE RÉSEAUTAGE (suite) Prépare un sommaire de cinq caractéristiques de ce que tu as à offrir afin de te présenter en 30 secondes : Ton statut, ex. à la recherche de travail, employé-e, finissant-e, étudiant-e en 2ième année, etc.; Ta formation, ton éducation et tes intérêts ; Le travail recherché et le contexte, soit temps plein, temps partiel, stage, etc..; Ton expérience et tes compétences.

19 LE RÉSEAUTAGE (suite) Activité Placez-vous en groupe de trois; Choisissez le travail recherché; Complétez la fiche d’activité préparatoire Ensuite, pratiquez entre vous; Sélectionnez un-e candidat-e et un employeur pour présenter devant le groupe; Réseautez entre vous (1 à 2 minutes).

20 LE RÉSEAUTAGE (suite) Exemples de sujets à aborder Tendances, besoins, enjeux, priorités et défis dans ce secteur d’activité économique; Informations sur les nouveaux développements, produits, services, marchés, compétiteurs, impact technologique; Processus d’embauche, changements organisationnels et corporatifs; Nom des personnes responsables de l’embauche, conseils sur l’approche; Autres pistes tel le nom des fournisseurs, clients, consultants et autres joueurs clés;

21 LE RÉSEAUTAGE (suite) Quelques exemples de questions à poser En quoi consiste votre travail? Comment en êtes-vous venu à travailler dans ce domaine intéressant? Qu'aimez-vous le plus dans votre travail? Quels sont vos plus grands défis? Que suggérez-vous à celui qui veut faire ce travail? Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui n'a jamais assisté à un tel événement?

22 LE RÉSEAUTAGE (suite) Sujets à ne pas aborder Politique et actualité; Météo; Religion; Opinions et sujets personnels; Salaire, compensation, avantages sociaux

23 LE RÉSEAUTAGE (suite) Conseils et astuces
Établissez des objectifs clairs pour cette rencontre; Faites votre recherche sur l’organisation, la personne, le type de travail avant le réseautage; Préparez vos questions, stylo, carnet de notes; Ne pas confondre réseautage et recherche de travail, vous êtes à la recherche d’informations professionnelles; Habillez-vous convenablement selon l’événement; Soyez positif, courtois, facile d’approche et professionnel; Ne pas communiquer un sentiment d’urgence, de désespoir.

24 Conseils et astuces (suite)
LE RÉSEAUTAGE (suite) Conseils et astuces (suite) Donnez autant que vous recevez, mentionner un article ou une information que vous avez trouvé, démontrer une écoute active, fournir une sincère appréciation , un compliment pour la personne, son organisation ou le domaine; Demandez des informations précises, des conseils, des suggestions, prenez des notes au besoin; Soyez prêt à explorer des pistes nouvelles et inattendues; Obtenez une carte d’affaire et permission de garder le contact.

25 Conseils et astuces (suite)
LE RÉSEAUTAGE (suite) Conseils et astuces (suite) Après la rencontre Utilisez une fiche pour garder le contact, tenir à jour les résultats de vos activités de réseautage; Rédigez un courriel de remerciement dans les 24 heures; Planifiez votre stratégie suite au réseautage; Agissez suite aux informations et conseils reçus; On apprends de tous les gens, bien ou mal.

26 LE RÉSEAUTAGE (suite) Activité

27 Six principes en développement de carrière
Suis ton cœur; Le changement est constant; L’apprentissage est un processus continu; Identifie tes alliées et alliés; Le voyage est plus important que la destination; Fais toi confiance.

28 L’expérience significative
Qu’est-ce que tu fais de particulier qui attire l’attention, la reconnaissance? Qu’est-ce qui t’a permis d’apprendre quelque chose de toi-même? Quels sont tes talents?  Qu’est-ce qui te satisfait le plus et que tu trouves agréable? Qu’est-ce que tu aimais faire lorsque tu étais jeune? Qu’est-ce qui fait que tu te démarques? Qu’est-ce qui mobilise ton environnement? Qu’est-ce qui t’intéresse?

29 LE CV ULTIME CV sur Youtube CV Chronologique
Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent. CV par compétences Démontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.

30 LE CV ULTIME Exemples de CV par programmes d’études
Le portfolio de carrière La Classification nationale des profession (CNP)

31 LE CV ULTIME ACTIVITÉ Correction d’un CV

32 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL
Combien de CV, en moyenne, dois-je envoyer aux employeurs pour décrocher un emploi? 10 30 50 75 100

33 LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
TYPES DE LETTRES Exemples de lettre de motivation par programme d’études ; Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue ; Lettre suivant un refus.

34 LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT
Conseils Une page et trois paragraphes ; Adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ; Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ; Lettre et CV en pièces jointes séparées ; Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes.

35 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL Vrai ou Faux
Avant l’entrevue, 93% des employeurs consultent les profils des candidats-es dans les réseaux sociaux Vrai Faux 6 candidats-es sur 10 envoient à l’employeur-intervieweur une note remerciement suite à une entrevue

36 RÉSEAUX SOCIAUX ET SON IMAGE
93% des employeurs consultent; 35% rejettent, 18 % considèrent; Scruter vos informations sur les réseaux avant de chercher du travail; Créer un profil LinkedIn; Paramétrez la confidentialité de vos réseaux sociaux; Rédigez vos courriels avec soins.

37 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT
Nombre d'entreprises au Canada en 2013 Petites (1-99 employés): 1 160 977 (98,1 %) Moyennes ( employés): 20 356 (1,7 %) Grandes (500+ employés): 2 602 (0,2 %) Total: 1 183 939 entreprises privées Source : Statistique Canada, Registre des entreprises, juin 2013

38 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊTS (suite)

39 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT
Listes d'employeurs Exemples de répertoires d’employeurs spécialisés Travailler.ca Profession récréologue Emplois tourisme et sports My world abroad Organisation internationale de la Francophonie Back Door Jobs Dave's ESL Cafe Careers United Gardien de propriété NOLS - National Outdoor Leadership School Outward Bound International Nations-Unies Carrières en santé Jeunesse Canada Monde Emplois croisières

40 EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT
Répertoire des entreprises connues, région Chaleur Combien ? Bathurst près de 800 ; Beresford près de 200 ; Nigadoo près de 30 ; Petit-Rocher près de 60 ; Pointe-Verte près de 30 ; Belledune près de 50 ; Ne tient pas compte des organismes, associations et gouvernements et autres villages ; Total : près de 1200.

41 RECHERCHE PRÉALABLE SUR L’EMPLOYEUR
Recueillir des informations à partir du site web de l’organisation, sinon, effectuer une rencontre d’information: Tâches et exigence du poste; L’équipe de travail; L’accès aux ressources; La vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture; Les objectifs stratégiques, les clients, les produits; les services offerts, l’équipement, les marchés, les enjeux.

42 QUIZZ RECHERCHE DE TRAVAIL
Combien d’entrevues, en moyenne, dois-je passer pour décrocher un emploi? 3 5 7 10 12

43 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher. Cinq facteurs de conviction : Faire rêver son futur employeur et co-équipiers ; Être rentable rapidement ; Rassurer sur ses capacités d’adaptation et d’intégration ; Valoriser l’image de l’organisation, du service ; Être cohérent et légitime face aux défis de l’emploi

44 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
But de l'intervieweur- employeur: Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ; Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ; Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante. Stratégie d'entrevue

45 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Types d’entrevues Structurée et non structurée ; Repas, impromptue ; Devant comité, de groupe ; Mise à l'épreuve, de simulation ; Écrite, téléphonique, par ordinateur ; Stressante.

46 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Composantes d’une entrevue Intro., développement et conclusion. Que faire… Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ; En terminant l'entrevue ; Après l’entrevue.

47 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
90% des questions peuvent être anticipées ; Questions communes posées aux entrevues ; Mise en situation et études de cas : Identifier le problème ; Analyser le contexte ; Définir des options de solution ; Choisir la meilleure solution.

48 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE L’entrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs. Les sondes: Confiance en soi ; Leadership ; Aptitude de gestion et d’organisation ; Engagement à accomplir les tâches ; Créativité ; Aptitude au travail d'équipe ; Connaissance techniques ; Tolérance à l’ambiguïté, au changement ; Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles ; Prise de décisions ; Résolution de problèmes et gestion de conflit ; Connaissance de l’employeur Qualités essentielles pour ce domaine ; Motivation à faire carrière dans ce domaine.

49 SONDES EN ÉDUCATION Connaissances et expériences en lien avec le «Cadre de la pratique professionnelle» (à consulter) : planification et préparation, salle de classe, enseignement et responsabilités professionnelles. Connaissance de l’employeur, des activités spécifiques en milieu scolaire Motivation à faire carrière dans ce domaine Qualités essentielles menant au succès d’une carrière en éducation Sondes: Curriculum, méthodes de planification, d’organisation et de gestion de classe, devoirs et évaluations, adresse les besoins individuels

50 SONDES EN SANTÉ Expérience de l’emploi; travailler les quarts, rotations, conditions de travail Connaissance de l’employeur, du milieu hospitalier Motivation à faire carrière dans ce domaine Expériences médicales et techniques Travailler sous stress, état d’urgence Sondes : Capacité d’aider, responsable, autonome, gestion des émotions et du temps, ouverture d’esprit, habiletés de synthèse et faire preuve de jugement (analyse critique et prise de décision).

51 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Anticiper les questions-sondes Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ; Les réponses comportent trois points : 1. la situation et-ou le contexte ; 2. l'action ; 3. le résultat. Définir un exemple spécifique + et - .

52 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Modèle d’un questionnaire et d’une grille d’entrevue à partir d’une description de poste. Activité : Anticiper les questions à partir d’une description de poste.

53 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ; Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ; Obtenir la description du poste et les exigences requises et les convertir en questions d’entrevue; Préparer un réseau de concept.

54 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Première impression Ton de la voix Posture Yeux Tête Mains Bras Poignée de main Apparence Hygiène Tenu vestimentaire

55 STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE
Évaluer une offre d'emploi et négocier une entente de travail. Nous négocions à tous les jours : Sortie avec des ami-es ; Une allocation financière ; Obtenir les clés de l’auto ; Le choix de restaurant, de film à voir ; La distribution des tâches d’un projet.

56 FORMULAIRE D’ÉVALUATION D’UNE OFFRE DE TRAVAIL
STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE CERTAINS ÉLÉMENTS À NÉGOCIER OU À TENIR COMPTE: Rémunération, assurance-emploi, retenue d'impôt dépenses de voyages ; Avantages sociaux, assurances variées, vacances ; Occasions d’apprentissage, de formation, possibilités d'avancement ; Heures flexibles, formes de travail ; Primes, partage des profits, rabais sur produits et services ; Déplacements, lieu géographique, auto ; Mode de paiement à l'heure, à la journée, à la semaine, au mois, à l'année, par projet, par unité ; Etc.. FORMULAIRE D’ÉVALUATION D’UNE OFFRE DE TRAVAIL

57 En conclusion Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonablement possible; Demeure optimiste envers tes chances de succès; Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques; Permet la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié; Ouvre toi aux possibilités.

58 RETOUR ET RÉTROACTION Ce que j’ai aimé de cette rencontre, ce qui a été profitable… Si c’était à refaire, ce qui pourrait être fait différemment… Une autre chose que j’aimerais dire par rapport à cette rencontre…

59 RETOUR ET RÉTROACTION Je repars avec un sentiment / une impression… (Sentez-vous à l’aise de choisir plus d’un élément) D’espoir ; D’encouragement ; De désespoir ; D’excitation ; De déception ; D’envahissement ; De tristesse ; D’emballement ; De détachement ; D’optimisme ; D’être connecté; De colère ; D’énergie ; De fatigue ; D’avoir progressé ; De pessimisme ; De bien-être ; D’indifférence ; D’engagement ; Autre.

60 Accès aux autres outils, ressources et techniques
CONCLUSION Accès aux autres outils, ressources et techniques Télécharger cette présentation «Sommaire de la recherche de travail» en Powerpoint Merci de votre intérêt