PAULINE LEBOUCHER - HÉLÉNA FINKBEINER – PIRASANTH KANDIAH

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1 PAULINE LEBOUCHER - HÉLÉNA FINKBEINER – PIRASANTH KANDIAH
LEADERSHIP MANAGEMENT DES HOMMES PAULINE LEBOUCHER - HÉLÉNA FINKBEINER – PIRASANTH KANDIAH

2 « Mon travail n’est pas d’être facile avec les gens.
CITATION « Mon travail n’est pas d’être facile avec les gens. Mon travail est de prendre ces grandes personnes que nous avons, de les pousser et de les faire devenir encore meilleures. » Steve Jobs

3 Qu’est-ce que le leadership? Les différents styles de leadership
sommaire… Qu’est-ce que le leadership? Être un leader Les différents styles de leadership

4 Leadership – Theory and Practice, Sage
La définition… Le leadership est le « processus par lequel une personne influence un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun. » Peter NORTHOUSE Leadership – Theory and Practice, Sage

5 Le leadership… Terme emprunté de l’anglais,
Terme emprunté de l’anglais, le Leadership c’est la position de leader. Longtemps associé à la sphère politique, maintenant recherché dans un grand nombre de domaines (monde des affaires, culture, science, sport…) Elle définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus vers un objectif commun. But: Définir une organisation précise et efficace pour atteindre des objectifs

6 EXPÉRIENCE DE ASCH…

7 Solomon Asch… Né en 1907 à Varsovie, il émigre vers les Etats-Unis d’Amérique en 1920. Psychologue d’inspiration Gestatiste et pionnier de la psychologie sociale Travaux sur le conformisme Solomon Asch est aussi connu pour avoir été le professeur du célèbre étudiant Stanley Milgram

8 Résultat de l’expérience
⁃Le Prestige de l’auteur à une influence sur l’interprétation ⁃Pour le Groupe Gandhi ⁃Pour le Groupe Lénine   Pour Asch la majorité détermine non pas le jugement de l’objet, mais plutôt contribue à la définition ou à la signification même de l’objet pour les sujets.

9 Conclusion de l’expérience
Je soutiens qu’une petite rébellion de temps en temps est une bonne chose et est aussi nécessaire dans le monde politique que les tempêtes dans le monde physique. Lénine - Gandhi ⁃Deux mêmes phrases peuvent être interprétées de manières différentes selon l’auteur ⁃ Nos paroles sont jugé et interprété selon le style de Leadership de chacun ⁃Trouver notre style de Leadership afin de vouloir retranscrire ce qui nous inspire et ce que l’on est vraiment

10 ON ne NAIT pas LEADER, on le devient !
Une personnalité qui jouit d’une grande autorité, qui sécurise ses proches et inspire confiance. Populaire, il a du charisme, sait donner du sens aux actions et créer de la valeur collective. Aujourd’hui, devenir un leader s’apprends du fait des expériences et de contexte spécifiques Le leader a des compétences personnelles qui lui donne une différence et qui lui permet d’être écouté et suivi par un groupe de personne.

11 Les compétences du leader
Visionnaire, une vision d’ensemble sur le court terme et le long terme Stratégique, utilise ses ressources intelligemment au bon moment Persuasif, réussit à séduire ses collaborateurs en leur faisant partager son projet et sa vision Communicatif, à l’écoute de ses collaborateurs, qui lui font entièrement confiance

12 Distinction entre le manager et le leader
Un manager est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à une équipe. Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Un leader, quant à lui, est reconnu comme tel par les membres d’une équipe. Être un leader dans une entreprise est une reconnaissance, non un statut.

13 Les différents style de leadership
Directif Autoritaire et qui laisse peu de place aux initiatives personnelles des autres. Les tâches sont imposées sans que soit réellement explicitée la vision qui les motive. Les décisions sont prises par le leader tout seul. Son slogan est « je décide ». Attention, ce style de leadership est à manier avec précaution. Ses effets peuvent être très négatifs sur l’ambiance de l’entreprise et sur la motivation des équipes. Chef de file Exigeant mais pas autoritaire, ce leader cherche avant tout à montrer l’exemple d’un haut niveau de performance pour inciter ses équipes à atteindre les mêmes prouesses. Il est centré sur les tâches à réaliser et assez peu sur la vision globale. Les effets de ce type de leadership ne sont pas très positifs sur les salariés.  Un style de leadership à n’appliquer qu’avec une équipe ultra-motivée et déjà très compétente.

14 Les différents style de leadership
Visionnaire Fédère ses équipes autour d’une idéologie, une vision. Il donne le pourquoi, le sens de cette vision mais il laisse à ses managers le soin de s’occuper de la manière dont procéder à la réalisation. Son atout ? La communication. Il sait comment parler à ses équipes, comment rebooster leur énergie. Collaboratif Cherche essentiellement la cohésion, l’expertise et l’harmonie. Il laisse une grande place à l’échange pour comprendre les besoins de ses équipes, identifier les problèmes rapidement. Cette vision renforce la motivation et la confiance des collaborateurs à court terme (voire à moyen terme).

15 Les différents style de leadership
Participatif Prône l’intelligence collective en premier lieu. Il laisse tous les membres de son équipe participer, prendre des initiatives. Pour le leader participatif le dialogue est la clé de LA bonne idée. Dans ce climat, chacun se sent entendu et surtout écouté. Ce style améliore la créativité par le brainstorming. Il est efficient sur un terme plutôt long. Coach Vise l’autonomie de chaque membre de son équipe et les aide à développer des compétences. Il croit au potentiel de chacun de ses salariés. Il invite les membres de son équipe à être visionnaire pour eux-mêmes. C’est un management ambivalent, il s’agit de donner les clés de la réussite tout en laissant l’autonomie.

16 Merci