Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Une Approche Participative Mohamed Hadj Taieb Président de la Municipalité de Sfax Marrakech 7-8-9 Décembre.

Présentation au sujet: "Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Une Approche Participative Mohamed Hadj Taieb Président de la Municipalité de Sfax Marrakech 7-8-9 Décembre."— Transcription de la présentation:

1 Stratégie de Développement du Grand Sfax Une Approche Participative Mohamed Hadj Taieb Président de la Municipalité de Sfax Marrakech Décembre 2004

2 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Stratégie de Développement du Grand Sfax (SDGS 2016 ) L’intercommunalité 7 Communes hectares Habitants 30 Habitants à l’hectare

3 Pourquoi une Stratégie de Développement de la Ville
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Pourquoi une Stratégie de Développement de la Ville Le développement actuel de la ville exige à une planification prospective La répercussion de la mondialisation plus particulièrement sur les pays émergents La dynamisation du rôle des collectivités locales acteurs fondamentaux du développement régional

4 Sensibilisation des partenaires locaux
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Sensibilisation des partenaires locaux Approbation du projet SDGS par les 7 conseils municipaux des 7 communes Réunion présidée par Mr. le Gouverneur de Sfax juin 2002 en présence des 7 maires pour l’adoption de la SDGS et la discussion des modalités de sa réalisation Constitution de l’équipe du projet et d’un comité de pilotage

5 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Équipe du projet

6 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Comité de pilotage Les maires des 7 communes. Les représentants des Ministères de l’Intérieur et du Développement Régional, de l’Agriculture Environnement et ressources Hydrauliques , du Développement et de la Coopération Internationale, de l’ Equipement et de l’Habitat et de l’Aménagement du Territoire. Les Directeurs régionaux de tous les ministères. L’ Université de Sfax. Le secteur privé représenté essentiellement par l’UTICA La fédération Nationale des Villes Tunisiennes L’Association Tunisienne des Urbanistes Les ONG : Union Nationale des Femmes, APNES , La jeune chambre économique…

7 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Comité de pilotage

8 Lancement officiel du processus
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Lancement officiel du processus Organisation d’une journée de sensibilisation et de démarrage le 29 octobre 2002 sous le patronage de Mr. le Secrétaire d’État chargé de l’Environnement Édition d’un dépliant grand public distribué en exemplaires aux cadres de la ville (lettres personnelles) aux ménages (publipostage)

9 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Démarrage SDGS Sous le patronage de Mr le Secrétaire d’État auprés de Mr le Ministre AERH chargé de l’Environnement

10 Sensibilisation Grand Public
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Sensibilisation Grand Public

11 Déroulement du processus SDGS (2/2)
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Déroulement du processus SDGS (2/2) Formation de 6 commissions thématiques conformément à l’organigramme suivant : Commission

12 Travaux des commissions : Commission jeunesse
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Travaux des commissions : Commission jeunesse

13 Impulsion d’une approche participative
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Impulsion d’une approche participative Implication de l’ensemble des 7 communes du G. Sfax parties prenantes à part entière aux processus de la SDGS Invitation large à tous les acteurs locaux et régionaux publics et privés lors de la journée de sensibilisation et de démarrage et pour les validations des 4 phases. Constitution des commissions et des sous commissions impliquant des acteurs aux domaines d’intervention spécifiques et connaisseurs du cadre socio-économico-culturel de Sfax

14 Impulsion d’une approche participative
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Impulsion d’une approche participative Sollicitation des responsables locaux et nationaux pour la présentation de communications portant sur des domaines pointus et relevant de leurs compétences(santé, éducation, transport, environnement, activités économiques…) Engagement de consultants spécialisés (rapports et recherches) . Engagement d’un consultant pour une mission de coordination entre les 6 groupes Invitation de la société civile aux grandes manifestations de la SDGS lors de la validation des différentes phases.

15 Impulsion d’une approche participative
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Impulsion d’une approche participative Implication de tous les acteurs déjà concernés ou pouvant être concernés par le développement durable du Grand Sfax Les séances de travail des commissions et sous commissions sont de véritables forums d’expressions libres ou les participants ont pu donner leurs visions sur le développement de leurs villes et défendre leurs opinions concernant le développement de la Ville.

16 Impulsion d’une approche participative
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Impulsion d’une approche participative Les organisateurs et animateurs de ces séances ont adhéré pleinement à ce processus de participation, de dialogue et d’enrichissement intellectuel mutuel. Les participants sont devenus Des acteurs réels et non des spectateurs passifs.

17 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Validation de la 1ére phase Sous le patronage De Mr le Ministre du DEV. & COOP. Internationale

18 Dimension régionale du grand Sfax: ½ Million d’habitants soit :
Résultats saillants du diagnostic(1/4) Dimension régionale du grand Sfax: ½ Million d’habitants soit : Démographique : 50% de la population globale du gouvernorat % de la population urbaine du gouvernorat Économique : 80% des emplois industriels Le Grand Sfax doit répondre non seulement aux besoins de ses propres habitants mais aussi à ceux de la majorité des habitants du gouvernorat. Insuffisance des infrastructures pour pouvoir jouer ce rôle.

19 Étalement urbain exagérée
Insuffisance des équipements et de l’infrastructure

20 Dimension nationale du grand Sfax:
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Résultats saillants du diagnostic(2/4) Dimension nationale du grand Sfax: Démographique : Deuxième agglomération tunisienne après Tunis 1/12ème de la population urbaine nationale Économique : Rôle important dans la production oléicole , halieutique, énergétique, manufacturière,… Perte de vitesse économique due à la fuite des capitaux sfaxiens vers la capitale.

21 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
2éme métropole De la Tunisie

22 Dimension internationale du Grand Sfax :
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Résultats saillants du diagnostic(3/4) Dimension internationale du Grand Sfax : Port de Sfax : liaison avec les 5 continents (40 pays) 66% des exportations de phosphates 52% des importations des céréales et de soufre 25% des échanges nationaux en tonnage Sous dimensionnement de l’infrastructure portuaire et surtout aéroportuaire

23

24 Engagement des 2éme et 3éme phases de la SDGS
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Engagement des 2éme et 3éme phases de la SDGS Janvier 2004 – Durée envisagée : 6 Mois Objectifs : dégager les perspectives du développement engager la réflexion sur la priorisation (3éme phase) Réalisations : Prolongement des travaux des commissions avec l’adoption de la démarche sectorielle s’inscrivant dans une optique globale Organisation d’un atelier (3 jours) inter-comissions avec exploitation de l’outil THINK TOOLS Atelier de travail avec les experts de MedCités et confrontation de l’expérience SDGS avec d’autres expériences dans le monde

25 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Les Innovations Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Atelier THINK TOOLS

26 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Démarche THINK TOOLS 28 – 29 – 30 Juin 2004 1 - Analyse systémique de la situation Identifier les principales problématiques de la ville Identifier la relation de causalité entre les différentes problématiques Le logiciel permet alors d’identifier les problématiques : * les plus influentes (facteurs actifs) * les plus induites (facteurs passifs)

27

28 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Démarche THINK TOOLS Objectifs: Sfax Métropole Méditerranéenne Compétitive Sfax Métropole de la haute technologie et de l’innovation Sfax ville durable et attractive Sfax ville réconciliée avec son littoral

29 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Atelier THINK TOOLS

30 Coopération programme EuroMed (Projet MED’ACT2 Phase 1)
Initiative développement urbain durable Réseau piloté par ROME, partenaires Sfax – Mahdia – Bosra - Bruxelles Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Participation de 7 responsables et experts à 5 missions Compléter le nom de la jeune fille 2ème S

31 Délégation ECOMED ROME
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Délégation ECOMED ROME Mr Mohamed HADJ TAIEB Maire de Sfax offre à Mr Joan PARPAL Secrétaire général MedCités Le CD de la Phase diagnostic de la SDGS

32 Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
2 éme Séminaire : 3 – 4 Mai 2004

33 3 éme Séminaire : 14 – 15 Juillet 2004
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 3 éme Séminaire : 14 – 15 Juillet 2004

34 (Projet Med’Act 2 Phase1)
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Coopération EuroMéd (Projet Med’Act 2 Phase1) Apport logistique Création d’un bureau de l’agenda local 21 (LA21) et son équipement en matériel Désignation d’un consultant pour la commission jeunesse et culture Désignation de 2 consultants pour l’élaboration et la maintenance d’un système d’indicateurs de performance et de suivi (observatoire) et d’un Atlas numérique

35 (Projet Med’Act 2 Phase 1)
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Coopération EuroMéd (Projet Med’Act 2 Phase 1) Apport Méthodologique Présentation et analyse d’expériences de plans stratégiques (P.S.M.B) Conception d’instruments de travail permettant le passage de l’étape d’analyse et de propositions généralistes à l’étape de propositions concrètes sous forme de projets structurants et d’actions prioritaires d’accompagnement

36 Prochaines Etapes de la SDGS
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Prochaines Etapes de la SDGS Validation 2éme et 3éme phase sous le patronage de Mr le ministre de l’Équipement de l’Habitat et de l’Aménagement du territoire (proposition) Travaux de la phase 4 : plan d’action : Décembre Février 2005 Validation de la 2éme phase : Mars 2005 Document final : Avril 2005

37