Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien

Présentation au sujet: "Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien"— Transcription de la présentation:

1 Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien
Séance Kick-off

2 Accueil Introduction Tandem en charge de la conduite du projet: Partenariat Crescendo / Centagora Objectifs de la séance Kick-off Présentation des participants

3 Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien
Séance Kick-off Mot de bienvenue et lancement du projet Intervention de Madame Mireille Gasser, Secrétaire générale Arcjurassien.ch, Co-Secrétaire générale Conférence Transjuassienne

4 Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien
Séance Kick-off Neuchâtel, le 14 mars 2012

5 arcjurassien.ch Mission: renforcer la place de l’AJ sur la scène fédérale, intercantonale et transfrontalière arcjurassien.ch (NE, JU, BE, VD) (à la personnalité juridique) Conférence TransJurassienne (CTJ) Interreg IV France-Suisse arcjurassien.ch Programme européen de soutien aux projets transfrontaliers Prises de position Plate-forme de concertation intercantonale Projets (ex: Minnovarc) Programme LPR Arc jurassien Enceinte de concertation (Etat fr, CRFC, aj.ch). Exemples: Schéma des mobilités transfrontalières Mise en place d’une communauté du savoir, de la recherche et de l’innovation Formation professionnelle transfrontalière

6 Buts, objectifs et moyens du programme LPR Arc jurassien
But: Renforcer les partenariats et les processus intercantonaux à même de créer des produits et des savoir-faire qui contribuent au développement économique de l'Arc jurassien Objectifs: Renforcer les systèmes industriels à travers des processus intercantonaux Accroître la compétitivité des acteurs touristiques par la stimulation de processus intercantonaux Renforcer les processus intercantonaux de coordination et de collaboration Moyens: 1,6 MCH Conf + 1,6 MCH cantons (4 x 400’000.-) + 1,14 MCH tiers Total: MCHF

7 Gouvernance du programme LPR Arc jurassien
Controlling du canton de Neuchâtel, canton responsable vis-à-vis du Seco Comité stratégique Mise en œuvre – controlling par arcjurassien.ch Comité technique LPR Commission thématique économie Commission thématique tourisme Commission thématique gouvernance Mandat coordination Epsilus Projet Projet Projet Projet Valorisation Projet Projet Projet Identité

8 arcjurassien.ch : rôle Mise en œuvre du programme, animation, coordination générale, controlling financier Vision large de l’Arc jurassien  lien avec d’autres démarches similaires Merci de votre attention!

9 Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien
Séance Kick-off Projets Arc jurassien : contexte, organisation et enjeux Intervention de Madame Sophie Ménard, Fondatrice de Epsilus Consulting Sàrl, Responsable de la coordination des deux projets intercantaux « Identité économique » et « Valorisation des métiers techniques »

10 Sophie Ménard – EPSILUS Consulting Sàrl
Projets Arc jurassien : Contexte Organisation Enjeux Sophie Ménard – EPSILUS Consulting Sàrl

11 Contexte Programmes de politique régionale: Confédération + Cantons
-> Collaborations inter-cantonales -> Industrie/services aux entreprises/image de l’arc jurassien BE-JU-NE: Directeurs de l’économie publique cantonale 2012 -> arcjurassien.ch (BE-JU-NE-VD) -> Délégués du Conseil d’état 2011 Rapport : Collaborations cantonales et mesures en faveur des entreprises de l’arc jurassien 2 des 7 mesures -> Valorisation des métiers techniques -> Identité économique de l’arc jurassien

12 Contexte -2 Besoins des entreprises
Difficultés à recruter des spécialistes dans des domaines techniques -> Une responsabilité des associations de branches -> Des projets isolés des entreprises / des écoles Ancrage régional -> Initiatives de valeur à promouvoir -> Public local -> Peu de coordination (potentiel)

13 Organisation Organigramme
arcjurassien.ch / commission thématique économie Coordination des deux projets inter-cantonaux EPSILUS Consulting Sàrl (Stratégie de communication et gestion de projets) Valorisation des métiers techniques Identité économique de l’arc jurassien Mandataires en charge du projet Crescendo Communication et RP Centagora Sàrl Intertech HE Arc Coordination des deux projets inter-cantonaux -> Projets inter-cantonaux -> Cohérence des deux projets -> Lien avec les représentants de l’Etat

14 Organisation - 2 Calendrier prévisionnel des 2 projets et des résultats (résumé) Valorisation des métiers techniques Implication experts et cantons Mesures existantes (recensement et analyse) Sondage on-line (besoins des entreprises) Propositions de mesures de valorisation Programme et offres Réalisation et suivi Identité économique de l’arc jurassien Sélection et 50 audits Résultats audits, mots clés, slogan provisoire Attentes d’aj.ch ? Quelles possibilités ? Contenu, temps, modalité ? Slides mis à disposition par SM ? Intervention souhaitée 10 min ? Sondage Web avec HE-Arc Analyse de la concurrence Slogan final Concept et mesures de communication

15 Enjeux Le développement économique de l’arc jurassien
-> Attractivité du site économique Entreprises Employés -> Attractivité de la branche industrielle -> Emploi / apprentissage Adéquation offre et demande Collaboration inter-cantonales Vision globale Stratégie commune Ouverture des frontières cantonales Synergies Effet de levier

16 Enjeux - 2 Collaboration économie / formation
-> Intérêts communs -> Complémentarité -> Opportunités Valorisation des initiatives actuelles Public local -> public régional Variété des initiatives Quantité d’informations dispensées Multiplication des opportunités d’informations Synergies Effet de levier

17 Merci …

18 Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien
Séance Kick-off Organisation générale du projet Intervention de Madame Florence Jordan Chiapuzzi Monsieur Christophe Lüthi Mandataires en charges du projet

19 Organisation générale du projet
Objectifs fondamentaux Valoriser la formation, les métiers et les débouchés pour assurer le maintien d’une main d’œuvre qualifiée et diversifiée Renforcer le tissu industriel de l’Arc jurassien et sa position de leader dans le savoir-faire technique en Suisse et dans le monde Pérenniser le patrimoine industriel de l’Arc jurassien et ses savoir-faire uniques

20 Organisation générale du projet
Les chances et perspectives inhérentes au projet Recenser, classifier et valoriser les initiatives existantes Mettre en adéquation messages et public-cibles Fixer des objectifs réalistes, segmenter efficacement les publics et environnements, définir des messages clairs et adaptés aux cibles, déterminer les bons canaux et outils Faire disparaître certains clichés tenaces Travail d’image auprès des différents prescripteurs Développer une stratégie globale cohérente Renforcer la crédibilité des actions auprès de l’opinion publique Harmoniser les pratiques dans l’Arc jurassien Unifier les informations, supports et leurs modes de diffusion Générer des synergies, gagner en efficacité, en pertinence et en coûts

21 Organisation générale du projet
Les freins et risques inhérents au projet Projet impliquant un périmètre d’action particulièrement vaste et qui suscite pléthore d’avis sur les mesures à entreprendre Possible dispersion des actions par rapport aux objectifs fondamentaux Protectionnisme régional et institutionnel Priorisation des publics-cibles Pertinence des messages

22 Organisation générale du projet
Logistique Déroulement des ateliers, dates, lieu, défraiement Informations, documentation et plateforme d’échange Autres aspects organisationnels

23 Groupes d’intervenants

24 Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements
Commission thématique économie Représente les 4 cantons initiateurs du projet Est impliquée pour garantir l’adéquation des travaux menés avec les besoins actuels et futurs de la communauté Est responsable de la validation des différentes étapes du projet

25 Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements
Groupe de travail participe et alimente les ateliers de réflexion, d’analyse et de brainstorming à la base du développement du concept global de valorisation des métiers techniques de l’Arc jurassien composé de personnes ressources représentant les principales parties prenantes en lien avec le projet (sociétés, associations, institutions, etc.)

26 Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements
Experts-référents représentent également les partie prenantes du projet mais sur un plan plus spécifique que les membres du groupe de travail sont audités de facto par les consultants Crescendo / Centagora lors d’entretiens individuels destinés à récolter des inputs spécifiques pour alimenter les réflexions du groupe de travail sont informés régulièrement de l’avancée du projet directement par les consultants de Crescendo / Centagora

27 Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements
Personnes à consulter personnes ressources qui de par leur position, expériences, compétences peuvent alimenter les réflexions du groupe de travail seront contactées directement par les consultants Crescendo / Centagora en fonction des besoins

28 Composition des groupes : Groupe de travail (GT)

29 Composition des groupes : Experts-référents (GER)

30 Composition des groupes : Personnes à consulter (GC)

31 Planning générique

32 Organisation générale du projet
Planning générique Déroulement en 5 phases soumises chacune à validation de la commission thématique économie : Lancement du projet Mise en place d’un réseau de personnes ressources, définition des rôles et fonctionnement Recensement des initiatives et état de situation Développement du concept global Segmentation des publics-cibles et messages, définition des axes stratégiques, proposition d’un catalogue de mesures, priorités et budget Finalisation et rendu du concept, validation par les autorités politiques et choix des mesures retenues Mise en œuvre et suivi du concept

33 Planning générique : Etapes clé
Mar Kick-off du projet Cadre du projet, fonctionnement, missions, rôles, tâches Juin 2012 Recensement des initiatives existantes dans les 4 cantons avec analyse du GT et lancement de l’enquête sur les besoins/attentes des entreprises Sept Cartographie des initiatives existantes avec identification des messages et publics-cibles Déc Intégration des résultats d’enquête, définition des axes stratégiques du concept Mars 2013 Développement du catalogue de mesures pour la valorisation des métiers techniques Mai 2013 Concept de valorisation des métiers techniques Juin 2013 – Oct Mise en œuvre du concept

34 Cahier des charges du groupe de travail

35 Cahier des charges du groupe de travail
Mission, rôles et responsabilités Le groupe de travail : agit comme contributeur principal des réflexions et analyses menées pour le développement du concept collabore au recensement des initiatives existantes évalue les études, rapports, propositions de Crescendo/Centagora promeut le projet et en facilite le déploiement propose des idées identifie des sources de financement possibles

36 Cahier des charges du groupe de travail
Valeurs Objectivité Honnêteté Ethique Respect favorisant une approche systémique la transdisciplinarité

37 Planification détaillée : étapes 1 à 4

38 Déroulement du projet: Planification détaillée
Phase 1 : lancement du projet - démarrage du recensement des initiatives - début des audits avec les experts référents et personnes à consulter - début de l’analyse des premiers inputs Phase 2 : recensement et état des lieux - recensement des initiatives - intégration des inputs, analyse - définition du périmètre des métiers à valoriser - catégorisation des initiatives par rapport aux émetteurs, publics-cibles et messages - finalisation de l’état des lieux effectif (points forts/ faibles) - conception et lancement de l’enquête aux entreprises

39 Déroulement du projet: Planification détaillée
Phase 3 : Développement du concept global - analyse et intégration des résultats de l’enquête auprès des entreprises - définition des axes stratégiques du concept - définition des objectifs mesurables - segmentation des publics-cibles et messages - proposition d’un catalogue de mesures - finalisation du concept (état des lieux, programme de mesures, priorisation, budget, échéancier) Phase 4 : Finalisation du concept - finalisation et validation du concept - décision go/no go et choix des mesures par le comité stratégique LPR

40 Tour de table et clôture de la séance Merci de votre attention