Les fondamentaux de la posture Gestalt en entreprise

Présentation au sujet: "Les fondamentaux de la posture Gestalt en entreprise"— Transcription de la présentation:

1 Les fondamentaux de la posture Gestalt en entreprise
Cursus « équipe » • Niveau 1 Contexte et partis-pris La performance durable des équipes et des communautés est un enjeu majeur pour le développement des organisations du travail. Mais comment rendre un groupe efficace et puissamment créatif dans la durée ? Dans un groupe, comment faire face à la violence qui peut y surgir ? En tant qu’animateur, comment se dégager de ses propres limites lorsque l’on intervient pour son développement ? La Gestalt propose en matière de coaching d’équipe des leviers d’action originaux : EPOKE Donner sa chance à la différence et à la nouveauté HOLISME Travailler avec des agents économiques ou de véritables êtres humains ? CONFRONTATION Encourager le conflit pour limiter la violence PERSPECTIVE ESTHETIQUE Considérer que l'équipe est un artiste INTIMITE Choisir la richesse de la relation DIAGNOSTIC GESTALTISTE Affuter la prise de conscience de l'équipe sur son propre fonctionnement ICI & MAINTENANT Travailler avec l'équipe telle qu’elle est vs. avec ce qu’elle devrait être L’acquisition d’une posture gestaltiste se fait par l’expérience. Elle s’inscrit par conséquent dans la durée et ne peut consister dans la simple maitrise intellectuelle de ces concepts. Objectifs Acquérir les fondamentaux de la posture Gestalt en situation groupale Professionnaliser les coachs et managers par le développement des compétences suivantes: Savoir être attentif aux processus groupaux et aux résonnances personnelles qu’ils entrainent S’impliquer dans les situations groupales par l’expression de son vécu à bon escient et par des expérimentations crées in situ plutôt qu’à partir d’une boite à outil Aider le groupe à retrouver une spontanéité et une liberté créatrice Proposer des dispositifs et une présence pour sortir de la violence par le contact. Participants et prérequis Des professionnels de l’accompagnement : coachs, consultants, formateurs, professionnels RH, chefs de projet Des managers en charge du développement de leurs équipes ou de communautés (communauté managériale, communauté change, réseau d’experts, etc.) Aucune connaissance préalable en Gestalt n’est requise. En revanche, un parcours de développement personnel est demandé. 1

2 + Architecture générale du cursus de formation
Initier les coachs à la posture Gestalt 10 jours Ecrit Professionnel et Evaluation Vignette clinique + repères théoriques + Être présent avec 3 jours Coaching d’équipe et posture Gestalt (*) 7,5 jours Supervision didactique gestaltiste 5 jours Certificat des fondamentaux de la posture Gestalt en entreprise Option « Equipe » Niveau 1 (*) Ce module ne peut être suivi qu’après le module Initier les coachs à la posture Gestalt (10 jours) Déployer la puissance du groupe 3 modules spécifiques Un module de base Pédagogie Expérientielle : mises en situation, aquariums (le groupe de formation pris comme laboratoire) Partages de bonnes pratiques - travaux en sous-groupes Apports théoriques (support remis aux participants) Supervision de situations coaching d’équipe amenées par les stagiaires Rédaction d’un Ecrit Professionnel pour faciliter l’assimilation 2 2

3 Voir les fiches détaillées pour de plus amples informations.
Contenu pédagogique Initier les coachs à la posture Gestalt Acquérir les notions de base de la posture Gestalt en coaching individuel (10 jours) Les fondements épistémologiques de la Gestalt Les dimensions du coaching en gestalt L’époké La théorie du Self L’approche spécifique de la pathologie et les mécanismes de régulation du contact Posture individualiste et posture de champ Coaching d’équipe et posture gestalt Adopter une posture gestaltiste dans le coaching d’équipe (7,5 jours) La visée d’une intervention gestaltiste en coaching d’équipe Les Gestalts inachevées du coach et le développement de son style d’intervention L’awareness du coach en situation groupale Les mouvements de champ et l’agressivité Construire une expérimentation in situ Etre présent avec Affiner sa présence comme levier de transformation en individuel et en collectif (3 jours) Favoriser le "être là" vs. le "faire"  Privilégier la présence, la conscience (awareness et consciousness) et l'ouverture à l’incertitude Expérimenter la posture de champ (attention portée au "nous"), la posture individualiste (aux mouvements du client) et la posture méditative (à ce qui advient) Déployer la puissance du groupe Accompagner des collectifs pour qu'ils découvrent leur propre puissance créatrice (5 jours)  Sortir des situations de violence par le contact gestaltiste Aider une équipe à retrouver spontanéité et liberté créatrice Apprendre à laisser de la place au doute, à l'incertitude, à l'inconnu pour donner le temps et l'espace à l'émergence de la nouveauté Supervision Clarifier les multiples enjeux de nos interventions (5j) Répondre aux exigences éthiques et déontologiques de notre profession Développer ses compétences en Gestalt Ecrit Professionnel Présenter une situation professionnelle et l’éclairer grâce aux concepts de la gestalt 1 tuteur pour accompagner l’écriture Evaluation par un autre membre de l’équipe Voir les fiches détaillées pour de plus amples informations. Animation Une animation systématique en binômes Daniel Cortesi : dirigeant du cabinet Les Catalyseurs, formateur et superviseur de coachs, référencé en coaching individuel et d’équipe auprès de grands groupes Sylvie Delarousse : psychosociologue et gestaltiste, dirigeante de Izan, cabinet spécialisé en coaching individuel et accompagnement d’équipe. Bernard Elyn : consultant, spécialisé dans le coaching d’équipe et la dynamisation de communautés professionnelles. Gestalt-thérapeute, membre de l’équipe pédagogique de l’EPG, superviseur. Rosine Fiévet : expérience de management à l’international, intervient en tant que coach et formatrice notamment dans des contextes multiculturels Claudia Gaulé : formatrice et superviseuse de coach et de thérapeutes. Certifiée DSP (Center for Somatics Studies, NYC, Ruella Frank). Emmanuelle Mailliart : expérience de RH et de management dans des grands groupes. Gestalt- thérapeute et coach individuel et d’équipe. Certifiée DSP (Center for Somatics Studies, NYC, Ruella Frank). Superviseur. Bruno Rousseau : coach (individuel / équipes / organisations), formateur, superviseur gestaltiste et Gestalt thérapeute. Responsable du cursus : Bernard Elyn 3

4 Dates 2017-2018 Paris Modalités pratiques 4
Initier les coachs à la posture Gestalt 2017 : 7, 8 et 9 juin / 7 et 8 septembre / 13 et 14 novembre / 6, 7 et 8 décembre 2018 : 6, 7 et 8 juin / 13 et 14 septembre / 29 et 30 novembre / 12,13 et 14 décembre Coaching d’équipe et posture gestaltiste (*) 2018 : 12 après midi, 13, 14 février / 28, 29, 30 mars matin / xxx mai 2019 : à définir Etre présent avec 2017 : 26, 27 et 28 septembre 2017 2018 : à définir Déployer la puissance du groupe 2018 : Supervision 4 groupes à Paris, 1 groupe à Lyon, 1 groupe à Annecy (*) Le stage « Coaching d’équipe et posture gestalt » peut être suivi après « Initier les coachs à la posture gestaltiste ». Modalités pratiques Durée jours de formation sur 2 ans Tarifs : particuliers ou statut libéral (TTC) / Entreprises (HT) Initier les coachs à la posture Gestalt € TTC / € HT Coaching d’équipe et posture gestalt € TTC / Etre présent avec € TTC / Déployer la puissance du groupe € TTC / Supervision € TTC / Pour des informations détaillées, merci de contacter : Bernard Elyn, – ou Bruno Rousseau, – 4