La fonction RH Présentation générale

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2 La fonction RH Présentation générale
« Chaque collaborateur est un ambassadeur de l’entreprise »

3 La fonction RH Voici les facteurs qui influent sur la GRH :
Législation nationale et internationale Taille, âge, secteur, culture de l’entreprise Mondialisation Niveau de qualification requis Organisation hiérarchique, répartition des pouvoirs et des territoires.

4 La fonction rh Voici les missions qui sont dévolues à la DRH :
Détecter, convaincre, développer l’image Gérer les talents, recruter, communiquer Mettre en place des processus de management Analyser, organiser, aménager l’environnement de travail, évaluer Favoriser l’engagement des collaborateurs Professionnaliser, accompagner, responsabiliser, valoriser

5 La fonction rh Créer ou renforcer l’homogénéité de la culture d’entreprise Appartenance Rechercher des synergies en matières de compétences Organisation du travail Maîtriser la diversité des législations Réglementation Gérer l’immédiat et la prospective Anticipation

6 La fonction rh Voici les domaines d’intervention de la GRH :
Évaluation, gestion des carrières Gérer le couple système productif / système éducatif Professionnalisation Gérer le couple production / marché Ensemble des efforts collectifs des collaborateurs exerçant le même métier pour définir leurs méthodes de travail et donner une base légitime à leur activité Organisation du travail Gérer le couple relations professionnelles / relations sociétales

7 La fonction rh Voici les caractéristiques de la DRH :
La DRH a une activité de production car elle cherche à atteindre un haut niveau de performance et à délivrer des résultats La DRH vise à satisfaire des clients ou partenaires internes et externes La DRH recherche ou crée des processus ayant le meilleur rapport qualité / prix La DRH veille à maintenir une volonté de progrès et de développement personnel constant La RDH joue un rôle d’accompagnement et de conseil tant auprès des collaborateurs que des dirigeants.

8 La fonction rh La DRH anticipe les événements grâce au croisement des paramètres significatifs et élabore des scénarii grâce à la prospective La DRH crée un axe unique de culture et d’attachement à l’entreprise et unifie les relations entre les entités La DRH analyse les informations techniques et humaines qui vont pérenniser la performance individuelle et collective.

9 La fonction rh Voici les défis de la DRH :
Approche globale : comprendre chaque partie de son activité en la replaçant dans une perspective globale Coopération : partager et faire vivre l’intelligence Transparence : gérer l’image individuelle et collective Analyse : faire parler les données, explorer leur signification, tirer la quintessence pour être utile à la finalité RH globale Image : favoriser l’acquisition et le partage des connaissances intellectuelles et techniques, permettre à chaque collaborateur de construire sa propre vision stratégique.

10 La fonction rh Contrôle : les frontières identitaires, spatiales et temporelles sont devenues poreuses et mouvantes et placent les RH devant la question du contrôle Des comportements individuels et collectifs Des flux d’informations Des accès physiques et virtuels De la propriété de certaines données Il ne suffit pas d’informer et de former mais plutôt d’éduquer, d’agir ensemble pour l’intérêt de la communauté.

11 La fonction rh SYNTHÈSE Donner du sens au travail
Susciter l’engagement des collaborateurs Pratiquer l’anticipation et la participation Utiliser l’interactivité pour inventer une intelligence collective Faire naître l’agilité par la flexibilité Construire un vivier de talents Bâtir des trajectoires professionnelles spécifiques S’intégrer à la stratégie d’entreprise Créer un espace de liberté d’expression Favoriser l’autonomie et le respect

12 La fonction rh FIDÉLISER
PERMETTRE LA CO-OPÉRATION (intelligence collective) FAVORISER LA CONFIANCE PRATIQUER LA RECONNAISSANCE ATTEINDRE LA PERFORMANCE

13 La fonction rh FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Participer à la stratégie générale d’entreprise Organiser Administrer Développer et mobiliser le capital humain Politique RH Projets RH RSE Audit RH Analyse de postes Référentiels métiers Process RH Organigrammes Paie congés Déclarations Droit du travail Droit social Relations sociales Gestion des carrières Mobilités GPEC Recrutement Marque employeur Etudes RH Réseaux sociaux

14 La fonction rh ORGANISATION DE LA GRH PAR TYPE D’ENTREPRISE
Cadre chargé de la stratégie RH Domaine d’intervention Micro entreprise dirigeant Administration du personnel (paie, déclarations sociales) PME Dirigeant, directeur ou chef du personnel Gestion du personnel (id + relations sociales) Grande entreprise Services centraux RH + relais en établissements secondaires Gestion des RH et développement du capital humain Groupe DRH assisté de collaborateurs (siège + unités de production) Gestion stratégique et décentralisée des RH Multinationale DRH groupe + RRH pays/filiale/activité assisté de collaborateurs RH Gestion internationale des RH