CMMI Capability Maturity Model Integration « Importance de CMMI dans la gouvernance IT basée sur COBIT »

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1 CMMI Capability Maturity Model Integration « Importance de CMMI dans la gouvernance IT basée sur COBIT »

2 L'intégration du modèle de maturité de capacité (CMMI) est un cadre d'amélioration des performances de classe mondiale pour les organisations compétitives qui souhaitent réaliser des opérations hautement performantes. Aujourd'hui, le CMMI est devenu le standard de facto pour les entreprises de technologies de l'information et de la communication (TIC) pour améliorer l'efficacité opérationnelle. CMMI pour le développement (CMMI-DEV) est constitué des meilleures pratiques qui concernent les activités de développement appliquées aux produits et services. Il traite des pratiques qui couvrent le cycle de vie du produit, de la conception à la livraison et à la maintenance. Les organisations de nombreux secteurs, notamment l'aérospatiale, la banque, le matériel informatique, les logiciels, la défense, la fabrication automobile et les télécommunications, utilisent CMMI-DEV. Le cadre CMMI est fréquemment utilisé dans les entreprises de TIC pour les initiatives d'amélioration des processus. Cependant, il n'est pas souvent utilisé dans les entreprises de services informatiques, en particulier les organisations financières. Avec la dépendance croissante à l'informatique, de nombreuses organisations financières sont confrontées à des défis dans la traduction des stratégies d'entreprise et d'alignement en plans d'exploitation et d'investissements informatiques pluriannuels, ainsi que des défis liés à l'impact de l'informatique sur la mesure de performance. COBIT fournit une vue d'ensemble de la gouvernance et de la gestion de l'informatique d'entreprise (GEIT) et reflète les rôles centraux de l'information et de la technologie dans la création de valeur pour les entreprises. COBIT aide les entreprises à créer une valeur optimale à partir de l'informatique en maintenant un équilibre entre la réalisation des avantages et l'optimisation des niveaux de risque et de l'utilisation des ressources. COBIT 5 a été développé comme un cadre intégré qui fournit un moyen simple et facile d'intégrer d'autres cadres et normes, tels que CMMI, ITIL (Information Technology Infrastructure Library), TOGAF (Open Group Architecture Framework), ISO (ISO) ) / Commission électrotechnique internationale (CEI) 27001 et beaucoup d'autres et, par conséquent, sert de cadre général pour GEIT.

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4 Le cadre CMMI-DEV couvre certains processus COBIT des domaines Align, Plan et Organize (APO) et Build, Acquire and Implement (BAI). COBIT 5: Processus de validation, partie de la famille de produits COBIT 5, spécifie les références appropriées à TOGAF, ITIL, ISO / IEC 20000 et ISO / IEC 27001, mais bien que CMMI soit identifié comme l'un des cadres alignés, peu de références à divers CMMI les zones de processus sont spécifiées, tandis que les zones de processus CMMI mappées à COBIT ne sont définies dans aucun document COBIT.

5 Les figures suivantes représentent les processus COBIT des domaines APO, BAI dans divers domaines de processus CMMI. La figure 2 met en correspondance les zones de processus CMMI (jusqu'au niveau de maturité 3) avec les processus COBIT dans les domaines APO, BAI

6 OPF : OPF : Focalisation sur les processus organisationnel ODP : ODP : PP : PP : Planification IPM : IPM : Gestion projet intégrée PMC : PMC : Suivi de projet SAM : SAM : Sous traitance PPQA : PPQA :Assurance qualité VER : VER : Vérification VAL : V VAL : Validation RSKM : RSKM : Risques OPD : OPD : Définition du processus organisationnel REQM : REQM : Exigences RD : RD : Spécification TS : TS : Solutions techniques PI : PI : Intégration CM : CM : Gestion de configuration