 Le diagnostic stratégique UE 7 – Chapitre n°8.  Analyse industrielle 60’s à 85’s.

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1  Le diagnostic stratégique UE 7 – Chapitre n°8

2  Analyse industrielle 60’s à 85’s

3 Définition Menaces Opportunités Externe Faiblesses Forces Interne

4  DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic des activités

5 Objectifs Déterminer l’attractivité du DAS MenacesOpportunitésFCS

6 Cycle de vie d’un DAS LancementCroissanceMaturitéDéclin

7 Analyse Offre et de la Demande du DAS  Type de marché  Caractéristiques du marché (fréquence, périodicité, montant moyen des achats)  Existence de barrières à l’entrée, à la sortie.  Rôle de la technologie

8  DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse concurrentielle

9 Fournisseurs Clients Substituts Entrants Menace de nouveaux Entrants(barrières à l’entrée) Menace de produits ou services substituables Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Concurrents du secteur Rôle des pouvoirs publics Modèle des 5 forces de Porter

10 Les groupes stratégiques de Porter

11 L’arène stratégique

12 L’analyse technologique

13  DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic du macro- environnement

14 Modèle PESTEL

15  DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic général

16 Objectifs Déterminer la capacité de l’Ese à prendre de la valeur sur le M FaiblessesForcesACD

17 Diagnostic par fonction ProductionCommercialeLogistiqueApprovisionnementRHFinanceSIR &DQualité

18 Diagnostic organisationnel StructureFonctionnement Organisation du travail ConflitsCulture Veille stratégique

19  DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic des activités

20 Modèle de la chaine de valeur de Porter

21  Analyse des ressources 85’s et suivantes

22 Modèle Ressources Compétences  Hamel et Prahalad : « Si je ne peux plus suivre l’environnement, je le précède »  Repérer ses ressources et compétences propres, les gérer afin de mieux les exploiter  Compétence distinctives, Pôle de compétences Ressources Compétences InnovationBesoin

23 Les ressources Ressources tangibles PhysiquesHumaines (qtité)Financières Ressources intangibles TechnologiqueHumaines (qlve)Immatérielles

24 Les compétences Compétence individuelle Macro-compétence transversale interne Compétence fonctionnelle ou de métier Compétence managériale Macro-compétence transversale externe Métier de l’organisation

25 Compétence clé Difficilement imitables Contribution à la création de valeur Grande variété de marché

26

27 Diagnostic des ressources technologiques  Gestion de son portefeuille de ressources technologiques  Embryonnaire  Émergente  Stratégique ou clé  De base Technologies actuelles Technomogies possibles Technologies inaccessibles

28  REPRESENTATION DES ANALYSES STRATEGIQUES

29 SWOT

30 Matrice BCG

31 Matrice Mac Kinsey

32 Matrice ADL

33 Matrice BCG 2