Gestion des Ressources Humaines Approfondie Année universitaire :

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1 Gestion des Ressources Humaines Approfondie Année universitaire : 2013-2014

2 Plan de la présentation 1/GRH, Définition 2/ Objectifs et caractéristiques 3/ Les fonctions de la GRH 4/ L’environnement externe 5/ Rôle des acteurs internes 6/ GRH et stratégie 7/ Mots clés de la GRH 8/ Les outils de la GRH 9/ Quels sont les clients du GRH? 10/ GRH et le salarié Conclusion

3 Introduction à la GRH Qu’est-ce que c’est la GRH? L’ensemble des activités qui visent à attirer, motiver, développer et retenir les employés d’une organisation, tout en maintenant des relations de travail harmonieuses.

4 Introduction à la GRH « La gestion des ressources humaines d’une organisation se définit comme l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. » 1/ Définition :

5 2/ Objectifs et caractéristiques de la GRH : Introduction à la GRH Objectifs : o Atteindre des objectifs d’affaires; o Développer l’avantage concurrentiel; o Partenaire stratégique. Caractéristiques : o Faire converger les objectifs économiques et finalité humaine; o Considérer l'homme comme la principale ressource.

6 3/ Les fonctions de la GRH  L’administration du personnel;  La gestion des emplois;  Le développement des RH;  L’information et la communication;  L’amélioration des conditions de travail;  Relations sociales. NB : Interdépendance des fonctions Introduction à la GRH

7 4/ L’environnement externe: Organisation GRH Environnement démographique Environnement social Environnement politique Environnement technologique Environnement économique Environnement légal

8 5/ Rôle des acteurs internes Introduction à la GRH Acteurs Rôles  Direction Générale  Professionnels RH  Cadres, employés, syndicats  stratégiques  fonctionnels  opérationnels

9 Introduction à la GRH 6/ GRH et Stratégie:  Interdépendantes;  Cohérentes entre elles;  Alignées avec la stratégie de l’organisation;  Contribuent à réaliser la stratégie. Les activités de GRH :

10 7/ Mots clés de la GRH? La Grh est la gestion des hommes au travail dans des organisations : Gestion : gérer c’est prendre des décisions stratégique ou tactiques. Définir des politiques qui engagent l’entreprise à moyen ou à long termes. Déterminer et faire respecter les règles / personnel Réaliser les tâches quotidiennes (administratives…) Hommes : individu effectuant une tâche contraignante, réagissant aux décisions prises en fonction de leur passé et leur personnalité. Organisations : Groupes sociaux travaillant dans un cadre régit par des règles de fonctionnement en vue d’atteindre des objectifs déterminés. Introduction à la GRH

11 8/ Les outils de la GRH : Planification dotation gestion des compétences gestion du rendement rémunération relations de travail  Prévoir les besoins  attirer les meilleurs employés  développer une main-d’œuvre compétente  optimiser la contribution  reconnaître et mobiliser  climat de travail serein

12 9/ Quels sont les clients du GRH? L’Etat : Lois, Règlements sociaux; La Direction Générale : Stratégie, Compétitivité, Valeurs; La hiérarchie opérationnelle : Aide et conseil; Les partenaires sociaux : Écoute, Gérer la dynamique sociale; Le personnel : Administration, gestion, développement de carrières, Orientation professionnelle, formation, protection sociale, équité… Introduction à la GRH

13 GRH - Salarié POSTULER ENTRETIEN INTEGRATION PERIODE D’ESSAI ENTRETIEN D’APPRECIATION FORMATION REMUNERATION MOTIVATION IMPLICATION DIALOGUE SOCIAL DEPART La GRH et le salarié

14 Conclusion

15 Les trois piliers de la GRH : des compétences pour une organisation AcquérirStimuler Développer

16 Merci de votre attention et bon courage rchahid-51@yahoo.fr