Un CISSS, une ville: les ingrédients pour un leadership partagé

Présentation au sujet: "Un CISSS, une ville: les ingrédients pour un leadership partagé"— Transcription de la présentation:

1 Un CISSS, une ville: les ingrédients pour un leadership partagé
Avec la collaboration du comité de pilotage Une initiative de : Une présentation de : Catherine Gagné, Ville de Laval Chantal Goyette, CISSS de Laval

2 Déroulement de la présentation
Présentation de la Politique régionale de développement social (PRDS) La transversalité de la notion de territoire dans la PRDS Les ingrédients pour un leadership partagé Les éléments pouvant être inspirants Les enjeux pour la suite de la démarche

3 Contexte de la démarche
Perte de lieux de concertation régionale Volonté politique (municipal) d’être un leader en développement social Constat partagé: Opportunité de faire autrement le développement de la région Abolition de la CRÉ et des lieux de concertations établies pour la gestion des ententes ministérielles; abolition de l’Agence, abolition du CLD, des directions régionales de certains ministères Mise en place d’une division du développement social à la Ville de Laval

4 La démarche en bref

5 Éléments constitutifs de la démarche
Avec la collaboration du comité de pilotage Éléments constitutifs de la démarche Comité de coordination bipartite (CISSS – Ville) accompagné par un agent de recherche de l’INSPQ Comité de pilotage composé de 26 organisations (représentants élus des concertations locales et régionales + représentants d’institutions); Un cadre de référence guidant l’élaboration de la PRDS

6 Éléments constitutifs de la démarche
Des rencontres statutaires mensuelles sur le suivi de la PRDS avec les OC et les animateurs de vie de quartier Un soutien des services des communications et du bureau de consultation publique et participation citoyenne de la Ville de Laval

7 Au cœur de la PRDS: 6 orientations
Favoriser le développement de quartiers à l’échelle humaine contribuant au mieux-être des personnes Reconnaître et développer la capacité d’agir des personnes Soutenir l’intégration et l’inclusion des personnes en situation de vulnérabilité ou à risque de l’être

8 Au cœur de la PRDS: 6 orientations
Stimuler la vitalité sociale et le développement économique socialement responsable Stimuler la création et voir au maintien de milieux de vie sécuritaires et favorables à la santé et au bien-être des personnes S’assurer de l’adaptation et de la cohérence entre les politiques publiques et la PRDS

9 La réalité territoriale
Laval: une ville, une MRC, un CISSS, une commission scolaire francophone et une anglophone, une CDC, etc. Un découpage du territoire qui tend à s’harmoniser entre la Ville et le CISSS La réalité territoriale de Laval fait en sorte qu’il y a possiblement moins d’acteurs impliqués dans le développement régional et local qu’ailleurs au Québec

10 Transversalité de la notion de territoire
Représentation des préoccupations locales et régionales sur le comité pilotage Volonté affirmée de tous les partenaires de développer une vision commune du développement social du territoire Consultation citoyenne axée sur le diagnostic de leur milieu de vie

11 Transversalité de la notion de territoire
Une orientation qui appelle à redéfinir la notion de territoire: des quartiers à l’échelle humaine Des commerces et des services de proximité; Un lieu de rassemblement aménagé et animé; Des parcs et des espaces verts; Un réseau routier qui privilégie le transport actif et en commun; Des quartiers où l’aménagement est planifié et les infrastructures entretenues.

12 Ingrédients pour un leadership partagé
Volonté politique forte Connaissance entre les acteurs : reconnaissance des expertises et des leviers que chaque organisation possède Partage équitable des rôles et responsabilités Engagement de chaque individu Gestion des risques partagée Engagement des décideurs: rencontre entre le maire de Laval et la PDG du CISSS, ressources dégagées, budget de fonctionnement,… Gestion des risques: ex.: animation déléguée à l’agent de recherche pour éviter de placer les leaders de la démarche dans des situations délicates.

13 Des éléments inspirants
La mobilisation des partenaires tout au long de la démarche d’élaboration de la PRDS Un accompagnement de l’INSPQ (Jean Tremblay) La participation d’une consultante en analyse différenciée selon les sexes Une évaluation de la démarche d’élaboration Mobilisation: Rythme d’une rencontre par mois et depuis décembre 2016: une journée complète de délibération par mois. Plus participation aux consultations, au prétest et la consultation finale, plus le sommet… Explication: espace de délibération structurée permettant l’expression de tous dans un but commun : l’écriture d’une politique qui correspondrait le plus possible aux attentes du milieu, une position gagnant – gagnant adopté par tout le monde. Accompagnement : a permis de mettre à profit les meilleures pratiques (ex.: définition du DS qui s’appuie sur de nombreuses recherches; petit guide de prise de décision par consensus, etc.)

14 Le rôle des OC et des animateurs de vie de quartier
Participation à des rencontres mensuelles de suivi sur la démarche; Participation à l’élaboration et la réalisation de la stratégie de consultation citoyenne (assemblée de quartier, atelier citoyen, animation dans les tables de concertation…); Accompagnateurs des personnes déléguées au comité pilotage (retour d’information auprès des instances de concertation); Facilitateurs et régulateurs

15 Les enjeux pour la suite de la démarche
La poursuite de la mobilisation de tous L’appropriation de la PRDS dans chaque organisation La participation citoyenne dans l’élaboration du plan d’action (laboratoire d’idées ) La mise en place d’une gouvernance qui permettra de faire les liaisons entre les enjeux locaux et régionaux du développement social L’arrimage des leviers financiers avec la PRDS

16 MERCI!