Logistics in Wallonia Transport, Logistique & Mobilité

Présentation au sujet: "Logistics in Wallonia Transport, Logistique & Mobilité"— Transcription de la présentation:

1 Logistics in Wallonia Transport, Logistique & Mobilité
Pôle de compétitivité wallon

2 Notre vision Être la référence wallonne de la logistique ainsi que de l’innovation en matière de mobilité, au service de l’ensemble des acteurs

3 Notre mission Pour renforcer et pérenniser l’attractivité logistique de la Wallonie, Logistics in Wallonia : engage les acteurs dans une démarche d’innovation ; anticipe les évolutions technologiques, non-technologiques et environnementales ; active les ressources nécessaires à la création de valeur et d’activités

4 4 domaines d’activités stratégiques
Logistique et mobilité durables Moyens de transport intelligents et efficaces Infrastructures et systèmes de transport intelligents Processus logistiques et de production efficaces

5 Logistique et mobilité durables
Ecocombis Ecocombis : Camion plus long et plus lourd pour transporter plus de marchandises en une fois, Lobbying vers la RW pour l’acceptation des Ecocombis… Implémenté chez Vincent Logistics Lean & Green : Carburants alternatifs : LNG & voiture électrique CNG : Compressed natural gas may be used to power trucks and buses, H2…

6 Moyens de transport intelligents et efficaces
Automatic Train Operation Solutions améliorant la sécurité, l’efficience et la connectivité des moyens de transports actuels et futurs. Automatic Train operations (Projet Inograms) : Image de Simulateur compact de Transurb (Projet TrainSimNet) : L’illustration ne correspond pas au délivrable du projet Simulateur compact de Transurb

7 Infrastructures et systèmes de transport intelligents
Solutions permettant une utilisation et une disponibilité optimales des infrastructures physiques supportant la logistique et la mobilité.

8 Processus logistiques et de production efficaces
Solutions optimisant la performance logistique d’un ensemble d’acteurs ou d’une organisation tout au long de la chaîne de valeur. MAPIU : Plateforme intégrée de monitoring (traçabilité à la l’unité, palette, et plus au camion) et d’optimisation des flux logistiques Bourse aux dons : Mise en relation entre les organisations qui ont des invendus alimentaires (hypermarchés, distributeurs, …) et les associations qui en ont besoin (les resto du cœur…). Optimisation des délais de mise à disposition des produits et du trajet de transport vers les associations et/ou les bénéficiaires.

9 5 axes d’intervention Innovation Business Community
Gestion & développement du capital humain International Marketing & Communication

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11 1. Stimuler l’innovation en TLM
Objectifs de l’axe Innovation 1. Stimuler l’innovation en TLM Animer la veille technologique, non technologique et socio-économique Démystifier les innovations applicables au TLM Donner de la visibilité à l’expertise des membres et à l’impact de leurs activités liées à l’innovation

12 2. Accompagner l’innovation en TLM
Objectifs de l’axe Innovation 2. Accompagner l’innovation en TLM Susciter des collaborations entre les acteurs de l’innovation Faciliter le financement des projets d’innovation et d’investissement en TLM Favoriser la valorisation des projets d’innovation

13 Domaines d’intérêt prioritaires
Supply chain 4.0 (Biotech, agro, pharma…) Mobilité urbaine Moyens de transport intelligents Impact énergétique du transport et de la logistique Ferroviaire et fluvial Douane et législation

14 Axes technologiques stratégiques
Digitalisation Sécurité physique & cyber sécurité Automatisation, robotisation & équipements Recherche opérationnelle Nouveaux modèles économiques

15 Quelques résultats au 31.12.2017 Plus de 300 membres 80 Mio d’€
22 projets financés 80 organisations 80 Mio d’€ 60 Mio d’€ de fonds publics Plus de 300 membres

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17 Renaud Wynants– Project Manager
La Cellule Logistique Renaud Wynants– Project Manager Logistics in Wallonia

18 Contexte & Historique Prélèvement kilométrique
Mesures d’accompagnement Demande des fédérations sectorielles Choix de Logistics in Wallonia

19 Equipe 6 personnes Formation de l’équipe Expériences et compétences

20 Méthodologie Prise de contact avec fédérations sectorielles
Ciblage de prospect (listes) Demandes spontanées Prise de contact téléphonique Première rencontre Détermination du périmètre d’audit Audit

21 Audit Type d’audit et objectifs (observation, orientation)
Préparation d’audit (périmètre, objectifs,…) Réalisation d’audit (observations, interviews,…) Rapport d’observation Validation du rapport avec l’entreprise Remise du rapport officiel Suivi sur demande

22 Ce que nous ne ferons pas…
Conseil en dumping social Conseil en « réorganisation » Divulguer des informations >>> CONFIDENTIALITE Travailler au détriment d’un autre acteur Effectuer des démarches commerciales Sortir du périmètre de la supply chain

23 Quelques chiffres

24 Quelques chiffres

25 Quelques chiffres

26 Quelques chiffres

27 Quelques chiffres Indice de satisfaction moyen sur 2017 : 8,7/10

28 Témoignages Une brasserie bien connue en Province de Liège…
Un acteur wallon important de la parapharmacie…

29 Observations L’organisation supply chain dans les PME
La digitalisation et les systèmes d’informations dans les PME

30 Get connected