Webinaire 10: Les meilleures pratiques en grh dans le secteur culturel

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1 Webinaire 10: Les meilleures pratiques en grh dans le secteur culturel
Talent de Leader Webinaire 10: Les meilleures pratiques en grh dans le secteur culturel

2 Contexte environnemental
Dépendance aux ressources Structures souples et de taille relativement petite Culture spécifique liée au milieu créatif et culturel Motivation souvent non rattachée à la rémunération, mais…

3 RAISONS DES DÉPARTS Rémunération insuffisante Charge de travail
Manque d’équilibre vie privée / vie professionnelle Conflits au sein de l’équipe Mésentente avec le supérieur hiérarchique / conseil d’administration Désaccord sur la vision / les stratégies Manque d’opportunités Quel lien avec la philosophie et les principes de gestion de Créatech?

4 SONDAGE Avez-vous défini des politiques en ressources humaines auxquelles tous les employés peuvent se référer? Oui, régulièrement mises à jour Oui, mais pas vraiment à jour Quelques-unes, pas exhaustives Non

5 POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
Heures de travail Vacances Absences Congés maladie et congés de maternité Code d’éthique Déclaration et politique contre le harcèlement Droits de la personne et diversité Gestion de la performance Congédiements Quel lien avec la philosophie et les principes de gestion de Créatech?

6 LA CHARTE DE VALEURS Exemple
Dans notre organisation, nous partageons : La conviction que chacun travaille avec pour premier objectif l’objectif commun, le succès de l’organisation La volonté farouche d’entretenir des relations harmonieuses avec toutes les parties prenantes et les partenaires de l’organisation Les réflexions sur la façon dont nous contribuons nous-mêmes aux difficultés rencontrées dans ces relations Toutes les d’informations utiles pour les personnes impliquées par nos gestes et nos décisions Une clarification rapide des zones d’ombre et d’incertitude sur les paroles et les gestes que nous posons L’écoute sans arrière pensée et le désir de comprendre les points de vue de chacun, vs. la volonté de convaincre Le respect du rôle, des responsabilités, des champs d’expertise et de compétence de chacun Le courage et la capacité de régler les différences de points de vue directement avec les personnes concernées, sans répandre le conflit ou l’exposer aux autres, à l’interne comme à l’externe Le contrôle de notre communication verbale et non-verbale dans la transmission des messages La tolérance face aux erreurs commises par autrui La capacité d’apprendre de nos propres erreurs

7 EXEMPLES DE MEILLEURES PRATIQUES
Petits déjeuners mensuels sans agenda Réunions d’apprentissage mutuel, communautés de pratique Assignations temporaires et transversales dans d’autres postes de l’organisation Visibilité auprès du conseil d’administration Mentorat et coaching Projets virtuels, coordination de recherches Participation à des conférences, associations, conseils d’administration, représentation de l’organisation Rencontres avec les clients / partenaires importants Accès aux programmes de formation offerts par les associations et regroupements professionnels L’expérience et les erreurs commises...

8 SONDAGE Quelles sont les pratiques mises en place dans votre organisation qui contribuent à la cohésion et au travail d’équipe?

9 LES POST MORTEM Performance Expérience Apprentissage

10 La reconnaissance et ses défis
On voit plus les erreurs que les succès Bien faire, c’est normal Manque de clarté du message Message galvaudé

11 LA CARTOGRAPHIE DE L’ENVIRONNEMENT
7. CONCURRENCE 4. ENJEUX INTERNES 2. CLIMAT POLITIQUE 3. CLIMAT ÉCONOMIQUE 6. ATTENTES PUBLIC 5. FACTEURS TECHNOLOGIQUES TENDANCES SOCIOLOGIQUES

12 LES STRATÉGIES DE L’ORGANISATION
Facteurs d’influence Tendances sociologiques Climat politique Climat économique Enjeux internes Facteurs technologiques Attentes du public Concurrence Autres Activité Reliez les facteurs d’influence aux stratégies de l’organisation Déclinez les stratégies en objectifs pour votre équipe Présentez vos objectifs

13 questions

14 Pour plus d’informations

15 Prochaine rencontre mentors-mentorés
Suggestion: Qu’est-ce que je veux mettre en place comme pratique organisationnelle qui améliorera le travail et / ou la cohésion d’équipe? Et / ou Qu’est-ce que je veux retenir des différents modules couverts par le programme Talent de leader?

16 Sondage Comment évalueriez-vous la pertinence de ce webinaire par rapport à vos responsabilités? Très pertinent Pertinent Incertain Non pertinent Pas du tout pertinent Quelle nouvelle information vous sera la plus utile à l’avenir ? (inscrire votre réponse dans la zone de clavardage)

17 MERCI !