Africa Facilitators for Change Network

Présentation au sujet: "Africa Facilitators for Change Network"— Transcription de la présentation:

1 Africa Facilitators for Change Network
AFCN Africa Facilitators for Change Network Réseau Africain des facilitateurs pour le changement “Chaque communauté compte et chaque communauté peut et devrait être accompagnée” Réunion consultative du réseau des responsables des programmes de lutte contre le VIH/SIDA sur les directives opérationnelles du MAP 23 Janvier, 2003 Dakar, Senegal

2 Contexte En 1999, un partenariat entre l’Armée de Salut (Nairobi), Enda Santé (Sénégal) et HOPE worldwide (Cote d’Ivoire) Soutenu par l’ONUSIDA EIP, Abidjan Rechercher des stratégies pour renforcer la capacité des communautés ainsi qu’élargir les réponses locales en utilisant une approche de développement de capacités humaines Projet Pilot dans 4 pays en Afrique de l’Ouest et du Centre (Côte d’Ivoire, Sénégal, Rwanda, Nigeria) Le processus et méthodologie a été documenté par l’ONUSIDA AFCN

3 Domaines Clés Comment nous pouvons renforcer les réponses communautaires en renforcent les capacités existant dans les individus, les familles et les communautés Comment le transfert de communauté a communauté de cette capacité peut être stimulé pour contribuer à une riposte plus élargi au VIH/SIDA Comment nous pouvons travailler ensemble en tant qu’organisations pour faciliter le Développement des Capacités Humaines (DCH) et de changement organisationnelle à travers une approche de facilitation d’équipe pour le soutien et l’apprentissage AFCN

4 Domaines Clés Comment nous pouvons renforcer les réponses communautaires en renforcent les capacités existant dans les individus, les familles et les communautés Comment le transfert de communauté a communauté de cette capacité peut être stimulé pour contribuer a une riposte plus élargi au VIH/SIDA Comment nous pouvons travailler ensemble en tant qu’organisations pour faciliter le Développement des Capacités Humaines (DCH) et de changement organisationnelle a travers une approche de facilitation d’équipe pour le soutien et l’apprentissage AFCN

5 Renforcer les réponses communautaires
Nos approches et manières de travailler avec des communautés peuvent soit empêcher ou stimuler le développement de leurs capacités Une approche basée sur une vision commune et la croyance en la capacité des individus et communautés à prendre soin, changer, documenter ce changement, le transférer et susciter l’espoir au milieu de l’épidémie du VIH/SIDA

6 Renforcer les réponses communautaires
Les manières de travailler qui suivre sont fondamentales pour l’approche : La sensibilité à l’expérience locale, familiale, communautaire – travailler sur invitation et par engagement, et non par imposition La facilitation plutôt que l’intervention des ‘experts’ L’apprentissage mutuel (les facilitateurs avec la communauté; la communauté avec les facilitateurs; la communauté avec la communauté; entre membres de la communauté; organisation avec organisation)

7 Renforcer les réponses communautaires
Manières de travailler… Les approches participatives avec espaces d’écoute, d’inclusion, d’accord, d’expression des préoccupations, etc. La formation d’équipes au niveau organisationnel et communautaire pour la mise en oeuvre Le Respect des différences, la confiance mutuelle la croyance que les communautés ont la capacité d’identifier le changement désiré , s’approprier ce changement et le transférer à d’autres communautés Pas des objets du changement mais des sujets de leur propre changement

8 Cadre Méthodologique Processus de renforcement des capacités communautaires
Ets. des relations Identification des préoccupations Réflexion et Revue Exploration des préoccupations et des capacités Action Prise de décisions

9 Conversations communautaires

10 Résultats Clés (1) Des résultats clés du processus de AFCN comprennent ce qui suit: Le développement des capacités de plus 300 facilitateurs dans l’approche de renforcement des capacités communautaires dans plus de 15 pays

11 Résultats Clés (2) Le Développement des Capacités humaines et la formation d’équipes nationales de facilitation (NFT) en Zambie et au Rwanda La documentation des ‘Notes des Facilitateurs’ sur le processus de renforcements des capacités communautaires Vision et manières de travailler partagées et documentées

12 Résultats Clés (3) Deux rencontres régionales des facilitateurs ressources pour renforcer la vision commune et le développement des capacités parmi les membres d’équipes (Dakar, Sénégal – Juin 2002, Nairobi, Kenya – Avril 2003) Le développement de partenariat avec: ONUSIDA, PNUD, Banque Mondiale, RATN, UNICEF, ActionAid SIPAA et des réseaux régionaux

13 Résultats Clés (4) La formation des facilitateurs du ‘Centers for Disease Control’ (CDC) sur l’approche de renforcement des capacités communautaires en Côte d’Ivoire La demande du cabinet de la Première Dame de Côte d’Ivoire pour une formation des ONG sur l’approche de renforcement des capacités communautaires

14 Domaines Clés Comment nous pouvons renforcer les réponses communautaires en renforcent les capacités existant dans les individus, les familles et les communautés Comment le transfert de communauté à communauté de cette capacité peut être stimulé pour contribuer a une riposte plus élargi au VIH/SIDA Comment nous pouvons travailler ensemble en tant qu’organisations pour faciliter le Développement des Capacités Humaines (DCH) et de changement organisationnelle a travers une approche de facilitation d’équipe pour le soutien et l’apprentissage AFCN

15 Le transfert de communauté à communauté
Le transfert de communauté à communauté peut renvoyer au partage de signification au-delà des frontières, ce qui comprend la connaissance, l’expérience et les concepts, ou les idées telles que les soins, la communauté, le changement, le leadership et l’espoir. « Il existe déjà des pistes entre les communautés. Nous pourrions les aider à construire des voies, mais elles doivent suivre leurs pistes existantes. Sinon ces voies nous serviront pour notre conduite au lieu de servir la communauté pour sa balade." (Zambie, Octobre 2001)

16 Le transfert de communauté à communauté
Le transfert de communauté à communauté est d’abord basé sur les relations qui existent au seins et entre les communautés, et doit être abordé dans nos approches avec elles ‘L’expansion de la riposte’ ne doit pas être seulement perçu en termes d’approvisionnement de ressources, mais contenu dans les relations renforcées et le sens de la responsabilité et des préoccupations des autres

17 Le transfert de communauté à communauté
Ce transfert est positivement influencé par une culture de facilitation par des organisations/équipes Il est possible de mesurer le transfert de l’influence, l’expérience et l’apprentissage entre communautés, en regardant comment ce transfert s’opère et avec quel effet. Cartes de transfert communautaires Résultats désirées par la communauté

18 Domaines Clés Comment nous pouvons renforcer les réponses communautaires en renforcent les capacités existant dans les individus, les familles et les communautés Comment le transfert de communauté a communauté de cette capacité peut être stimulé pour contribuer a une riposte plus élargi au VIH/SIDA Comment nous pouvons travailler ensemble en tant qu’organisations pour faciliter le Développement des Capacités Humaines (DCH) et de changement organisationnel à travers une approche de facilitation d’équipe pour le soutien et l’apprentissage AFCN

19 les organisations d’une ‘approche de transfert
L’expansion de la riposte à travers: 1. Une approche de développement des capacités des communautés et organisations locales Réponses locales montrant ‘Les compétences en matière de SIDA’ Facilitation par les organisations d’une ‘approche de transfert de concepts’ Transfert de communauté a communauté Apprentissage Mutuel et plaidoyer Formation des politiques inspirées de l’expérience locale

20 L’expansion de la riposte à travers: 2
L’expansion de la riposte à travers: 2. Des équipes de facilitation nationales (NFT) Les Communautés réagissent. Comment les organisations peuvent se mettre ensemble pour stimuler et susciter la capacité au niveau national? Il est un outil ou un processus de plusieurs organisations qui travaillent ensemble au niveau national avec l’engagement dans une approche de facilitation d’équipe et qui apprennent de l’action et expérience locales Zambie Rwanda « Le développement des Capacités Humaines n’est pas une idée nouvelle ou quelque choses que les organisations créent. La capacité Humaine est une réalité vivante." (Zambie NFT)

21 L’expansion de la riposte à travers: 2
L’expansion de la riposte à travers: 2. Des équipes de facilitation nationales (NFT) « Plus nous faisons les choses ensemble en tant q’équipe de soutien et d’apprentissage, mieux nous développons les compétences." (Rwanda NFT) « Vous êtes venu pour écouter et comprendre, pas pour juger. Cela nous encourage et nous donne l’énergie. Vous étés venu, vous avez partages et vous avez participe" (Assoc. de PVVIH au cours d’une visite de NFT) « Nous n’agissons plus en tant que visiteurs mais nous faisons partie de la maison (Rwanda NFT)

22 L’expansion de la riposte à travers: 3
L’expansion de la riposte à travers: 3. Africa Facilitators for Change Network (AFCN) C’est une communauté d’intérêt, de croyance et de pratique du développement de la capacité humaine Ce n’est pas une nouvelle structure mais un pool régional de facilitateurs ressources Enracines dans leurs propres organisations et expériences locales, Disponible pour renforcer les réponses locales et nationales, influencer le changement organisationnel et contribuer à l’expansion de la riposte. Plus de 100 facilitateurs de diverses organisations avec la capacité d’agir aux niveaux national et régional

23 Leçons apprises (1) Les communautés ont la capacité de réfléchir à leurs propres préoccupations liées au VIH/SIDA, de prendre des décisions/changements dans les domaines de soins et de la prévention, nommer les indicateurs de ces changements, et documenter leur réponse, de transférer leurs expériences et connaissances aux autres. Une équipe de facilitation qui travaille sur invitation et de façon participative est un facteur important dans la stimulation du développement des capacités locale, nationale et régionale pour répondre au VIH/SIDA L’approche est régénératrice en ce sens qu’elle se multiplie en termes de capacités communautaires, d’équipes, de facilitateurs, etc.

24 Leçons apprises (2) Les partenariats qui ont leur base dans le soutien de l’action locale, renforcent et changent les individus qui participent et les organisations qu’ils représentent Le renforcement des capacités communautaires produit beaucoup de résultats pour un apport financier relativement minime Le développement d’un pool régional de facilitateurs ressource ayant l’expérience et la connaissance est un autre résultat de ce processus En plus du VIH/SIDA, cette approche peut être appliquée à des sujets plus vastes et entrelacés tels que la migration, les orphelins et enfants vulnérables, l’hygiène et d’autres préoccupations de développement

25 But et Vision Le BUT ou VISION est que:
“Chaque communauté compte et chaque communauté peut et devrait être accompagné” Chaque pays peut apprendre et soutenir les initiatives locales, développer des stratégies de travail d’ensemble en tant qu’organisations au niveau national, et partager les leçons apprises avec les autres à travers la région.

26 Merci pour votre attention!