Objectifs - Séance TI-5 - F5

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1 Objectifs - Séance TI-5 - F5
Familiariser les étudiants à l’apport des technologies de l’information à la fonction de gestion Comprendre l'analyse du risque en évaluation de projet d'investissement Examiner un problème financier spécifique résolu à l'aide des TI

2 Plan - Séance TI- 5 - F5 Présentation générale des systèmes d’information de gestion Problématique financière et modélisation à l’aide d’un SIAD Les systèmes interactifs d’aide à la décision (SIAD) Les systèmes d’information pour dirigeants (SID) Conclusion

3 Types de systèmes d'information
Niveaux hiérarchiques Intervenants Systèmes de traitement des transactions Systèmes de bureautique Systèmes d'information de gestion Systèmes experts SIAD SID Cadres supérieurs Planification stratégique Cadres intermédiaires Planification tactique Gestionnaires Contrôle des opérations Superviseurs Traitement des transactions Commis et administrateurs Employés aux opérations Source : Roy, V. et Aubert, Benoît. Aide à la décision : outils pour gestionnaires

4 Évaluation de projet: apport d’un tableur électronique
Retour à l’Île du Prince Édouard Pour analyser un projet, il faut: délimiter son cadre temporel repérer les encaissements et décaissements choisir une formule d’évaluation

5 hourra pour les mathématiques financières !
La formule idéale, vous la connaissez: c’est celle de la Valeur Actuelle Nette (VAN) hourra pour les mathématiques financières ! rappel de la formule signification du taux le compromis risque/rendement (encore!) avant de fixer le taux de rendement requis il faut … analyser le risque

6 Le risque d’un projet, c’est le fait que les flux de trésorerie futurs sont incertains.
Analyser le risque (l’incertitude), c’est analyser l’effet sur les flux des divers évènements qui pourraient se produire. Le tableur Excel nous aide à effectuer l’analyse de sensibilité du projet IPE

7 Après avoir constaté la plus ou moins grande variabilité des flux suivant les évènements, on choisit un taux d’actualisation approprié au risque Ce que l’on actualise, c’est le scénario pondéré (la moyenne pondérée des divers scénarios envisagés) ex. pour la période 4 et pour 3 scénarios: E(FT4) = p1*FT4,1 + p2*FT4,2 + p3*FT4,3 même chose pour les autres périodes

8 Comparaison entre un SE et un SIAD
Source : O’Brien James A. Traduit par Marion, Guy et Saint-Amant, Gilles. «Les systèmes d’information de gestion - La perspective du gestionnaire utilisateur» 1995 , Éditions du renouveau pédagogique

9 Comparaison entre un SE et un SIAD
Source : O’Brien James A. Traduit par Marion, Guy et Saint-Amant, Gilles. «Les systèmes d’information de gestion - La perspective du gestionnaire utilisateur» 1995 , Éditions du renouveau pédagogique

10 Les systèmes d ’information pour dirigeant (SID) Questions posées par un dirigeant
Quels sont nos résultats dans l’ensemble? Quelle est la ventilation des résultats? Existe-t-il un problème? Où se situe-t-il? Atteignons-nous les objectifs? Quels sont les écarts? Sommes-nous meilleurs que la dernière fois?

11 Définition d’un SID Système informatisé spécifiquement conçu pour :
rencontrer les besoins en information des dirigeants; permettre aux gestionnaires d’accéder aux informations à l’aide de leur propre ordinateur, sans intermédiaire; rendre l’information disponible au moment désiré.

12 Rôle principal d’un SID
Repérage et présentation d’informations permettant au gestionnaire de demeurer au fait d’événements importants à l’intérieur comme à l’extérieur de son organisation.

13 Sujet de discussion pour la séance 6
Quel impact l’Internet a-t-il sur la façon de faire des affaires?