L'adoption des innovations en T.I.

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1 L'adoption des innovations en T.I.
Un modèle d'alignement stratégique L'adoption d'une innovation Le rythme d'adoption

2 Un modèle de changement et d'alignement stratégique
Structure Stratégie Processus de gestion Technologies Rôles et Individus Environnement externe

3 L'approche conventionnelle
Structure Stratégie Processus de gestion Technologies Rôles et Individus

4 Le cas Flowers et Samios
Structure Stratégie Processus de gestion Technologies Rôles et Individus

5 L'adoption des innovations en T.I.
Un modèle d'alignement stratégique L'adoption d'une innovation Le rythme d'adoption

6 L'adoption d'une innovation Deux théories
La diffusion des innovations (Rogers) 5 caractéristiques servent à expliquer l'adoption d'une innovation. Les usagers potentiels sont intéressés par l'innovation elle-même. La théorie de la masse critique Des innovations requièrent une collaboration entre les usagers potentiels pour être adoptées. Les usagers potentiels sont intéressés par la réaction des autres. Un cas appliqué à l'EDI

7 La diffusion des innovations selon Rogers
L'avantage relatif Les coûts de l'EDI vs les alternatives. La compatibilité avec les opérations des usagers La complexité La compréhension et l'usage possible pour les entreprises. La possibilité d'essayer sur une base limitée La visibilité par les autres L'interruption

8 La théorie de la masse critique
Combien d'usagers y participent? Qui y participe? Quelle est l'importance de l'utilisation? Les exigences des partenaires d'affaire Les bénéfices retirés par les partenaires d'affaire.

9 Le commerce électronique
Comment peut-on en expliquer l'adoption: par les individus par les entreprises?

10 L'adoption des innovations en T.I.
Un modèle d'alignement stratégique L'adoption d'une innovation Le rythme d'adoption

11 Le rythme d'adoption Un changement radical peut-il s'implanter graduellement? Comment devrait se faire la réingénierie pédagogique?

12 Les variables explicatives Les caractéristiques de l'organisation
Retour sur investissements court ou long terme Désir d'apprendre et de s'améliorer Crise ou non pour l'adoption Santé financière et ressources disponibles

13 Les variables explicatives Les caractéristiques de la technologie
"Divisibilité" de l'innovation elle-même de l'organisation Avantages Risques diminués Expérimentation et apprentissage Assimilation

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