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Dewey Broche M. Legros Mélissa Fontaine,
Consultante en Optimisation des stocks MF Solutions
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PLAN DE PRÉSENTATION Diagnostic Statut Piste de solutions
Solution proposée Renforcement
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DIAGNOSTIC INTERNE Politique de gestions des stocks inadéquate
Étendue du territoire Entrepôts dépendants Communication défaillante Clients insatisfaits Démotivation des membres Manque d’expérience Espace de stockage
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DIAGNOSTIC EXTERNE Concurrence accrue Mode de transport
Débalencement de la demande entre les saisons Efficacité du marché Méthode de livraison de plus en plus rapide
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STATUT PROBLÉMATIQUE Primaire Secondaire
Mauvaise communication des besoins d’affaires Secondaire Mauvaise gestion de la communication et des stocks
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STATUT MANDAT Objectif
Optimiser le système de gestion des stocks interne Objectif Atteinte du quota annuelle de 15 % d’ici la prochaine année
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Fermeture d’entrepôts
PISTE DE SOLUTIONS Solution Multi Système RFID Portail Politique Solution Globale Agents de SAC Fermeture d’entrepôts
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PISTE DE SOLUTIONS Critères de sélection
Correspond aux besoins d’affaires ? Rapidité d’implantation ? Impact réel ? Solution risqué ?
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SOLUTION CHOISIE SOLUTION MULTI
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SOLUTION PROPOSÉE BUT Satisfaire vos clients
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SOLUTION PROPOSÉE Modules d’implantation :
Développement d’un système de suivi des stocks Puces RFID Gestion de l’inventaire commun et connu Délai de livraison
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SOLUTION PROPOSÉE Modules d’implantation :
Promotion d’un portail de communication Parties prenantes Prise de commande client (réseau attribué) Distribution à travers les canaux de communication Nouvelle politique (Lot économique à commander, SS)
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IMPLANTATION Échéancier Court terme (1 à 4 mois)
Changement de la politique Moyen terme (4 à 8 mois) Promotion du portail Long terme (8 à 12 mois) Système de puces RFID
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IMPLANTATION Budget Changement de la politique Promotion du portail
2 500 $ Promotion du portail $ Système de puces RFID $ TOTAL : $
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RENFORCEMENT Rappel du diagnostic Rassuré sur la situation
Solidifier le choix de la solution Gestion du changement
