La politique des ressources humaines à l’Inserm

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1 La politique des ressources humaines à l’Inserm
et le(s) rôle(s) du Directeur d’unité I - Attractivité des carrières scientifiques de nouveaux dispositifs II - Gestion de proximité une organisation déconcentrée III - Suivi individualisé des personnes des « outils » GRH 1. Les contrats d’interface 2. Les programmes jeunes chercheurs et JOIN 3. La carrière CR1 4. Le dispositif GAIA 5. ISFIC et PPRS 6. Mobilité chercheur et ITA Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

2 II - Gestion de proximité une organisation déconcentrée
La déconcentration L’organisation partagée de la fonction RH Faire prendre en compte la dimension humaine et sociale Apporter une contribution significative aux performances de l’organisme par un ensemble de politiques, moyens, méthodes et expertises efficaces Assurer la conformité des pratiques avec les lois et réglementations en vigueur Gestion de proximité des unités et des personnes Animation régionale et sociale Application des politiques et de prise en compte de l’individuel Un département des ressources humaines avec des missions propres Des pôles ressources humaines régionaux avec des missions déléguées Un rôle de production directe partagée avec les pôles régionaux : les concours – les actions de formation – les personnels II - Gestion de proximité une organisation déconcentrée Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

3 Département des ressources humaines
Direction Françoise PIERRE Mission Organisation Camille GRYNKO RH Dominique FONTAINE Bureau du Système d’Information des RH Observatoire des Métiers Jocelyne BONORIS Mission Réseau Régional Virginie FARRE Marianne BAILLY Bureau de la Réglementation de l’Emploi Patricia RIGOUX Bureau de la Gestion Prévisionnelle de l’emploi Christian CASSIER Bureau de la Politique Sociale Bureau de la Formation Christiane CONDAT Bureau des Chercheurs Sylvie VERSCHELDE Ingénieurs, Techniciens et Administratifs Jocelyne BONORIS de Prévention Madeleine KARLI Bureau de Coordination de la Médecine de Prévention Prévention des Risques Françoise ROUSSILLE de la Prévention des Risques Ressources Hafid BRAHMI Humaines du Siège Hafid BRAHMI Mission Jeunes Anne - École de l’Inserm Mission Anne Marie LAFFAYE Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

4 Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

5 Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

6 LE PARTAGE DE LA FONCTION RH AVEC LE DIRECTEUR D’UNITE
III - Suivi individualisé des personnes des « outils » GRH  Séminaires, entretiens, bureau chercheurs + CSS/DES bilans de compétences… mission chercheurs  Gestion « quotidienne » pôle RH des personnes : directeur d’unité recrutements, carrières, primes, mobilités… LE PARTAGE DE LA FONCTION RH AVEC LE DIRECTEUR D’UNITE Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

7 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
Les rôles du Directeur d’unité Son champ de responsabilité pour l’ensemble des personnels La valorisation des ressources humaines L’analyse des compétences - nécessaires pour développer le projet du laboratoire existantes La définition des fonctions les profils de recrutement actuelles ou nouvelles l’orientation des personnels de l’unité sur formation, QUELS OUTILS ? POUR QUELLES PRATIQUES ? Un référentiel des emplois type ITA  REFERENS (site RH) La mise en œuvre d’entretiens annuels et l’évolution du dossier d’appréciation ITA / fiche d’activité chercheurs mobilité, parcours de carrière Un référentiel des emplois type ITA La formation : - sa conception, évaluation des effets de sa mise en œuvre dans l’unité. L’organisation de l’environnement de travail / La communication interne de l’unité Les Responsables Ressources Humaines et Formation Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

8 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
L’entretien individuel annuel Le responsable hiérarchique conduit à l’occasion de l’établissement du dossier d’appréciation un entretien individuel autour des thèmes suivants : Les activités de l’agent évalué et leur contexte Ses aspirations, ses projets, son orientation professionnelle L’évaluation des besoins en formation individuelle Sa contribution passée et à venir à la réalisation des objectifs de l’unité Les axes d’amélioration à envisager par l’agent ou par le responsable hiérarchique  Les possibilités de promotions offertes par le statut Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

9 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
La procédure d’avancement au choix Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

10 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
La gestion des personnes statutaires ITA temporaires : CDD, CES, vacataires Chercheurs Personnels handicapés régionales Animation des instances de l’unité. Relations avec les instances nationales Rémunérations : politiques de primes modulées et incitatives Horaires de travail : l’incidence de l’ ARTT Congés, absences Cumuls d’activité Mobilités externes, congés de fins d Obligations professionnelles - le recrutement, la mobilité, la carrière, l’évaluation, les accueils. Vie sociale Conditions accueils : chercheurs étrangers QUELS OUTILS ? QUELLES PRATIQUES ? Le Directeur d’unité agit sur : Personnels de travail Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité Les rôles du Directeur d’unité (suite) Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

11 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
Gestion des personnes, gestion des conditions de travail, vie sociale de l’unité Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

12 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
Séminaire des nouveaux directeurs d’unités et d’équipes : 14 et 15 mars 2006 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité Du respect des obligations professionnelles à la gestion des conflits Chercheurs et ITA ð soumis à un ensemble d’obligations professionnelles tout manquement suppose la transmission d ’un rapport circonstancié par le Directeur d’unité à l ’ADR qui apprécie Suivant la gravité du manquement professionnel : - les sanctions sont prises par l’ADR ou le DRH avertissement, blâme, ou par le Directeur général rétrogradation d’échelon ou de grade, suspension de fonction, licenciement, après avis de la CAP siégeant en Conseil de discipline. En cas d’insuffisance professionnelle un rapport intermédiaire / final par le Directeur d’unité à l’ADR possibilité de licenciement après avis de la CAP avec le DRH l’opportunité d ’engager des poursuites disciplinaires Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

13 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
Séminaire des nouveaux directeurs d’unités et d’équipes : 14 et 15 mars 2006 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité Dans le respect des obligations professionnelles Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007

14 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité
Séminaire des nouveaux directeurs d’unités et d’équipes : 14 et 15 mars 2006 Le partage de la fonction RH avec le Directeur d’unité Le dispositif statutaire et qualitatif de traitement des manquements aux obligations professionnelles Département des ressources humaines – Séminaire des nouveaux DU : 27 mars 2007