Plateforme Eau Potable et Assainissement Rapport d’activité 2016

Présentation au sujet: "Plateforme Eau Potable et Assainissement Rapport d’activité 2016"— Transcription de la présentation:

1 Plateforme Eau Potable et Assainissement Rapport d’activité 2016
Assemblée Générale PEPA 31 janvier 2017

2 Faits marquants de l’année 2016
Le lancement du site internet de la PEPA (janvier 2016) …. 229 articles publiés, 315 documents mis en ligne Une lettre d’information diffusée à + de 200 destinataires du secteur EPAH, en Haiti et à l’international Un site régulièrement consulté : entre 30 et 70 consultations sur les 39 campagnes d’informations envoyées) Des retours positifs de la part des membres et des partenaires du secteur (secteur privé, chercheurs, experts internationaux/ référents siège) … Une visibilité accrue et le partage des informations du secteur et d’une base documentaire en ligne

3 Faits marquants de l’année 2016
Une collaboration rapprochée avec la DINEPA … Rencontres mensuelles avec la Coordination Générale DINEPA Participation aux réunions mensuelles de la Plateforme Assainissement Participation active aux rencontres de préparation et réunion de la TSN-EPAH Invitation DINEPA à participer activement aux grandes manifestations et ateliers : Journée mondiale de l’eau : participation aux rencontres préparatoires avec les OREPA Atelier de clôture du programme SISCLOR : 3 jours de bilan partagé avec les CAEPA Dialogue Sectoriel sur l’assainissement : 3 jours d’échange; note de positionnement PEPA Présentation du Programme PAP 3 :

4 Faits marquants de l’année 2016
Une reconnaissance accrue auprès des partenaires du secteur EPA Le Groupe Sectoriel des Partenaires techniques et financiers du secteur EPA : Février 2016 : Présentation du GS-PTF-EPA aux membres de la PEPA Avril : Présentation du Lancement du Budget par Objectif de la DINEPA à la PEPA Avril et juillet 2016 : Rencontres sur l’étude des marchés privés de l’Eau (DINEPA) Novembre 2016 : Invitation de la PEPA à la rencontre du GS-PTF-EPA Des experts et chercheurs internationaux réalisant des études sur Haïti Michael Ritter: préparation de sa thèse PhD sur l’accès à l’eau en milieu rural Agnes Montangero : Follow-up « Aguasan WS » sur les ODD Des représentants du secteur privé : demande d’infos et de diffusion de leur produits …

5 Faits marquants de l’année 2016
La création de liens intersectoriels … Représentation de la PEPA au niveau de la Commission Santé du CLIO : notamment sur l’aspect de prise en charge du choléra et des autres maladies diarrhéiques .. Participation à certaines rencontres des autres commissions du CLIO : Commission décentralisation / développement local : projet du MICT / Décentralisation& Déconcentration (Agence Technique Locale) … Commission Education : partage du mapping des acteurs Education / Wash et participation commune à la réflexion sur l’assainissement dans les écoles Commission Agriculture / Environnement: quelle réflexion commune menée sur la question de la ressource – Plaidoyers conjoints ?

6 Faits marquants de l’année 2016
Une reconnaissance accrue auprès des partenaires du secteur EPA Le Groupe Sectoriel des Partenaires techniques et financiers du secteur EPA : Février 2016 : Présentation du GS-PTF-EPA aux membres de la PEPA Avril : Présentation du Lancement du Budget par Objectif de la DINEPA à la PEPA Avril et juillet 2016 : Rencontres sur l’étude des marchés privés de l’Eau (DINEPA) Novembre 2016 : Invitation de la PEPA à la rencontre du GS-PTF-EPA Des experts et chercheurs internationaux réalisant des études sur Haïti Michael Ritter: préparation de sa thèse PhD sur l’accès à l’eau en milieu rural Agnes Montangero : Follow-up « Aguasan WS » sur les ODD Des représentants du secteur privé : demande d’infos et de diffusion de leur produits …

7 Faits marquants de l’année 2016
La couverture « à distance » de la coordination sectorielle Urgence Matthew Création d’une page « temporaire » «Coordination Urgence Matthew sur le site de la PEPA permettant de reporter les principaux documents (Agenda et compte rendu des réunions de coordination, Matrice 3WW, liste de contacts, Evaluation Real, etc.) Relai d’information des acteurs coordination générale DINEPA & Autres : sur mécanisme Echanges avec les autres secteurs: (notamment commission Santé Clio) notamment par rapport aux données réelles du Choléra / campagne de vaccination à dose unique : montage du plaidoyer commun

8 Faits marquants de l’année 2016
Deux notes de positionnement et plaidoyers La note de positionnement Assainissement : présentée lors du Dialogue Sectoriel sur l’Assainissement - présente les principes et les principales orientations sur lesquelles la PEPA propose de soutenir la DINEPA … L’initiation et le soutien d’un plaidoyer du « Collectif Santé Haiti » pour réorienter la vaccination contre le choléra PEPA, CLIO + 10 organisations membres de la PEPA en soutien à la note de plaidoyer (ACF, ACTED, ASSODLO, CONCERN, ID, HELVETAS, OXFAM, PADEIH, PROTOS, SOE) – 18 organisations en tout (incluant organisations de la CSC)

9 Faits marquants de l’année 2016
Des rencontres thématiques à poursuivre Un atelier organisé par PROTOS (dans le cadre du GTEPMR) en avril 2016 autour des questions d’ingénierie sociale pour accompagner les CAEPA en milieu rural + inventorier / échanger sur les outils existants Des rencontres pour élaborer la note de positionnement Assainissement et les fiches assainissement présentées lors du Dialogue sectoriel Assainissement DINEPA Le lancement d’une première rencontre en octobre 2016 d’un groupe de travail embryonnaire (contexte Post Matthew) sur l’assainissement en milieu urbain : la volonté de créer un guide pratique à l’attention de tous les acteurs sur les solutions d’assainissement / couts associés possibles selon contexte d’intervention

10 Faits marquants de l’année 2016
L’obtention d’un financement de la PEPA sur 10 mois de la DDC (Juillet 2016 – Avril 2017) pour : Se réunir, échanger, sur des aspects thématiques et produire des documents de capitalisation, plaidoyers, guide … Renforcer la participation des membres aux débats et réflexions sur la stratégie de développement du secteur Augmenter notre influence et devenir un acteur de référence au niveau du secteur EPA : représentativité des organisations nationales et OSC au niveau de la PEPA ? Contribution au dialogue politique Réfléchir à notre vision à CT/MT/LT pour la PEPA : que veut-on être ? Que veut on faire ? Quelle contribution de chacun ? Durabilité financière ?

11 Perspectives 2017 Les échanges thématiques (1er semestre) :
Les causeries technologiques Assainissement Zonage Assainissement Sièges et dalles Fosses Assainissement individuel regroupé Vidange et Traitement des boues La révision du référentiel technique Dinepa Ateliers sur l’assainissement scolaire (avec l’UNICEF) Le partage de l’étude sur la gouvernance en milieu rural du Gret et de l’Etude sur la durabilité Financière du Secteur La production du catalogue Assainissement en milieu urbain ? De nouveaux « groupes de travail » ?: Choléra (possibilité d’éliminer le choléra en 2017) ; le traitement de l’eau à domicile ?

12 Perspectives 2017 Le lien avec les autres acteurs (1er semestre) La poursuite du dialogue avec le groupe sectoriel des bailleur Une réflexion sur les liens entre la PEPA et le secteur privé La possibilité pour les OCB de poursuivre des MOOC’s avec la PEPA ? Une réflexion commune sur la gouvernance / notre vision & les perspective de la PEPA ---> Echanges autour du Diagnostic & des perspectives

13 MERCI DE VOTRE ATTENTION

14 Compte rendu des discussions / principales questions posées lors des débats
La PEPA est très utile pour faciliter des rencontres avec la DINEPA pour une organisation membre et assurer l’échange d’information. L’utilité du secrétariat exécutif en ce sens est soulignée par les membres. Cependant, les membres regrettent que ce rapport d’activité fasse apparaitre ce qui a été fait, sans faire ressortir ce qui ne l’a pas été .. Et pourquoi cela n’a pas été fait : programmation trop ambitieuse ? dysfonctionnements internes ? Certaines organisations disent ne pas avoir connaissance du plan d’action annuel de la PEPA : qu’est ce qui était prévu ? Qu’est ce qui a été réalisé / pas réalisé. Le suivi d’un plan d’action éviterait le sentiment d’actions dispersées menées. Au-delà des activités menées, quelle est leur efficacité ? Par exemple, assister à toutes les tables sectorielles est il suffisant, et la PEPA n’est elle pas supposée se positionner sur certains points plus fortement ?  voir Diagnostic interne PEPA => Plan d’action conjoint !