Réflexions sur la première décennie d'existence de l'ATAF

Présentation au sujet: "Réflexions sur la première décennie d'existence de l'ATAF"— Transcription de la présentation:

1 Réflexions sur la première décennie d'existence de l'ATAF
Richard Parry

2 Inclusivité Impact Innovation

3 INCLUSIVITÉ ET IDENTITÉ
Identité continentale de l'ATAF - multirégionale et multilingue «Ne gaspillez pas la crise»: lancement et consolidation de l'ATAF Une ATAF mature: politique fiscale forte, administration efficace, économies viables Défis de la nouvelle décennie Représentation et l'UA Inclusivité et autres organisations africaines Développer la 'politique étrangère' de l'ATAF Promouvoir la qualité de membre: «Pourquoi ne voudriez-vous PAS adhérer à l'ATAF? Faire face à la diversité - un secrétariat représentatif

4 À L'ÉCOUTE DES VOIX DES MEMBRES
L'indépendance de l'ATAF est au cœur de son succès Amplifier la voix de nos membres Accroître le nombre de membres Une nouvelle charte des membres Mettre en place des structures pour faire face à la prochaine décennie Structures ministérielles reliant politique et administration. L'avenir du travail du 'nexus' Renforcement de l'engagement des membres par le biais du Conseil Participation des membres aux sous-comités Former une équipe d'ambassadeurs Un cadre flexible pour le recrutement du personnel

5 RESSOURCES: LA PROCHAINE DÉCENNIE
La demande de services est de plus en plus susceptible de dépasser l'offre L'ultime objectif de l'ATAF est de supporter ses propres coûts Examen des cotisations: objectifs, modes de paiement, exceptions, budgétisation à long terme Autres ressources potentielles - l'approche "d'institut" Nécessité de recentrer les relations avec les partenaires: Élaborer un code d'engagement (charte du partenaire), contributions, développement et exploitation des actifs incorporels, recrutement et responsabilités du personnel détaché. Création d'un conseil consultatif qui offre des conseils au conseil en matière de ressources, etc. Approche stratégique d'identification et d'engagement de la prochaine génération de partenaires ressources

6 IMPACT ATAF et la crise financière (un bref aperçu)
Fiscalité et développement Fraude et flux financiers illicites BEPS Post-BEPS - Numérisation Défis Accès et utilisation des données et informations Maximiser les avantages grâce à la mise en œuvre des normes fiscales internationales Influencer l’agenda mondial Renforcer la marque ATAF Assistance technique La voix de l'Afrique Plateforme de recherche de l'ATAF

7 IMPACT: ASSISTANCE TECHNIQUE
Le défi: Une approche continentale à l'AT Approche de l'AT "axée sur le client" pour le travail "en aval" équilibre domestique-international-administration impliquer les homologues politiques dans le travail d'assistance technique au niveau opérationnel Solutions africaines, Solutions en fiscalité internationale Meilleures pratiques/technologie africaines Réalisation africaine de l'assistance technique et les équipes d'appui externes Suggestions pour renforcer la durabilité de l'AT (et travail «en amont») Projet conjoint de recherche-assistance technique sur la durabilité de l'assistance technique Comité technique sur la politique et l'administration fiscale nationale Notes d'orientation couvrant les problèmes nationaux et internationaux

8 IMPACT: LA VOIX DE L'AFRIQUE DANS LE DOMAINE DE LA FISCALITÉ
Le défi Parvenir à une voix cohérente et efficace reflétant la diversité des intérêts et des capacités d'un continent à l'autre Représentation de l'ATAF économies plus vastes Pays autrement non-représentés Notes d'orientation en conjonction avec les organisations régionales, par exemple la CEDEAO, pour refléter les perspectives régionales divergentes Collaborer avec les partenaires Négocier un soutien pratique de la part de l’OCDE et des Nations Unies pour l’établissement de normes, ainsi que de la Banque mondiale, par le biais des réunions d’information en ligne et de séminaires pré-réunions Des briefings techniques / procéduraux réguliers rendus plus digestes pour les membres

9 IMPACT: LA RECHERCHE Le défi: mettre la recherche à profit
Maintenir la voix efficace de l'ATAF à travers la maîtrise des principaux problèmes, tendances, positions et données. Le rôle de la recherche Soutenir les travaux d'assistance technique en cours, en approfondissant et en contextualisant les interventions à travers PFA et l'ATRN Stratégie de recherche orientée vers les membres Identifier les enjeux futurs Recherche et avenir. Un projet conjoint recherche-assistance technique pour tirer les leçons de la première décennie et définir les orientations futures Fournir régulièrement au Conseil une perspective de recherche axée sur le futur afin de permettre une planification basée sur les tendances futures

10 INNOVATION: LA PROCHAINE DÉCENNIE
LE MONDE EXTÉRIEUR Taxer signifie courir derrière le bus Technologie et numérisation de l'économie (pas seulement de l'économie numérique) - problèmes à la recherche de solutions L'avenir de la source et de la résidence Solutions administratives aux problèmes de politique Exploiter l'innovation africaine au-delà du BEPS Le principal défi des régimes fiscaux africains: accéder aux données, les stocker, les récupérer et les manipuler Le rôle de l'ATAF Former une équipe multidisciplinaire spécialisée pour examiner les problèmes de numérisation d'un point de vue africain élaborer un programme financé autour de la capacité des pays africains à accéder, à recevoir (en utilisant CRS), à stocker et à manipuler des données de manière sécurisée.

11 RÉSUMÉ Inclusivité: accroître le nombre de membre et l'engagement
Charte des membres Politique étrangère pro-active et stratégique Ressources Examen de la composition des membres Code d'engagement (charte du partenaire) Comité consultatif des parties prenantes Impact: AT 'en aval' - modèle axé sur le client AT 'en amont' - politique nationale et internationale Projet conjoint de recherche et de développement durable Innovation La numérisation se présente comme le prochain défi majeur Projet: accéder, recevoir, stocker, manipuler des données Promouvoir les interactions du personnel, système de mentorat, manuel, etc.