L ’ENTREPRISE EN ACTION

Présentation au sujet: "L ’ENTREPRISE EN ACTION"— Transcription de la présentation:

1 L ’ENTREPRISE EN ACTION
SÉANCE 6 - GOP LE RÔLE DES GESTIONNAIRES DE LA GOP

2 Objectifs de la séance Donner un aperçu des différents rôles tenus par les gestionnaires de la GOP, des postes qu ’ils occupent et des responsabilités attachées à ces postes. Présenter les relations des gestionnaires de la GOP avec ceux des autres fonctions de l ’entreprise

3 Objectifs de la séance (suite)
Comprendre le rôle stratégique des gestionnaires de la GOP. Sensibiliser les étudiants aux tendances nouvelles dans le domaine de la GOP.

4 Description de la séance
Visionnement d ’un vidéo portant sur l ’expérience vécue par trois diplômés en GOP. Présentation des postes en GOP, de leurs responsabilités et de l ’évolution de la carrière en GOP. Rappel des liens de la GOP avec les autres fonctions de l ’entreprise.

5 Description de la séance (suite)
Aperçu du rôle stratégique des gestionnaires de la GOP. Sensibilisation aux tendances nouvelles dans le domaine de la GOP.

6 Interactions GOP - Marketing
Prévision de la demande (continuel) Identification des besoins des clients Prise des commandes Conception et amélioration des produits et des processus Service après-vente (rétroaction des clients)

7 Interactions GOP - GRH Sélection des ressources humaines
Formation et motivation des travailleurs Direction des travailleurs (GRH = ressource technique) Santé/sécurité au travail Négociation convention collective Utilisation du surtemps, des équipes supplémentaires

8 Interactions GOP - TI Progiciels de conception et fabrication assistées par ordinateur (CAO - FAO) Systèmes informatisés de PCPS Automatisation de la production (robotique et machines à contrôle numérique) Systèmes de type EDI (approvisionnement) Progiciels spécialisés (Qualité, projets)

9 Interactions GOP - Finances
Acquisition de nouvelles technologies Augmentation de la capacité de production Évaluation de projets (rentabilité) Établissement des coûts de revient Achats de matières premières Rotation des stocks Décision achat/fabrication, achat/location

10 Le rôle stratégique de la GOP
Mission, objectifs et stratégie de l ’entreprise Le rôle de la haute direction et des fonctions La GOP: passive ou active, neutre ou soutien

11 Neutralité à l ’interne
Minimiser le potentiel négatif de la GOP Opérations: centre de coûts à minimiser et non de profits à maximiser (valeur ajoutée) « Ne pas s ’embourber…faire sortir la production sans surprise » Insistance sur les contrôles détaillés Recours à des consultants externes

12 Neutralité à l ’externe
Adoption d ’une politique de « suiveux » et non de « pionniers ou innovateurs » dans les investissements et la technologie On suit les pratiques de gestion connues et éprouvées La GOP ne suscite pas le progrès; il lui est imposé « Faire aussi bien…pas plus mal que les autres

13 Soutien à l ’interne Stratégie de la GOP cohérente avec la stratégie de l ’entreprise Analyse à long terme des tendances et des développements en GOP GOP = source de changement (investissements, innovation) GOP = aiguillon pour les autres fonctions

14 Soutien à l ’externe GOP = avantage concurrentiel (qualité, flexibilité, etc.) Bornage (benchmarking) Anticipation des nouvelles technologies et des nouvelles pratiques de gestion Suggestion de nouveaux produits ou marchés GOP = moteur de la croissance de l ’entreprise avec les autres fonctions

15 Facteurs concurrentiels
Coûts Qualité Fiabilité Flexibilité Innovation

16 Tendances globales en GOP
Transversalité fonctionnelle Développement d ’une vision forte de l ’avenir Mondialisation Développement de compétences de base Entreprises apprenantes Protection de l ’environnement Défi des nouvelles technologies