Stéphane Perreault, UQTR

Présentation au sujet: "Stéphane Perreault, UQTR"— Transcription de la présentation:

1 Stéphane Perreault, UQTR
Travailler en équipe Stéphane Perreault, UQTR

2 Plan de cette présentation
Un mot à propos des outils Qu’est-ce qu’une bonne équipe … Outil # 1 Tic tac toe (Outil # 2) Pour atteindre son plein potentiel There is no I in team (Outil # 3) Pont avec les autres présentations

3 Un mot à propos des outils

4 C’est un corn scrapper…
L’important est de comprendre le pourquoi derrière l’utilisation d’un outil …. C’est un corn scrapper…

5 Qu’est-ce qu’une bonne équipe
Leadership approprié Critique constructive Force créatrice Clarté des rôles Clarté du rôle (organisation) Goût de la réussite Performance de l ’équipe Réunions efficaces Relations + entre les équipes Climat constructif Composition de l ’équipe Développement individuel

6 Réorganisons le tout Leadership approprié Performance
Réunions efficaces Clarté des rôles Composition de l ’équipe Aspect: Développement individuel Critique Constructive Climat constructif Créativité Aspect: Leadership approprié Performance Rôle dans l ’organisation Relations positives intergroupes Aspect:

7 Outil no 1 À partir de la figure que je viens de vous proposer, quel devrait être le premier outil que je vous présente ?

8 Outil # 1 (suite) Votre _____________ Votre vision
Important de la diffuser Joueurs Parents Administrateurs Votre vision Provient de votre expérience (joueur, télé, lectures…) Est relativement fixe

9 Voici un exemple Supérieur au niveau de la condition physique
Hockey IQ Individuellement capable de gagner ses batailles 1 contre 1 Travail pour l’équipe

10 Recommandations À diffuser le plus tôt possible dans une saison (avant le camp de sélection) MVO Oriente l’athlète et le parent vers ce qui est important dans votre programme. C’est un standard… Précise les conséquences associées à celle-ci (non sélection, sélection, et sanctions en cas d’un problème)

11 Jouons au tic tac toe humain

12 Et nous avons appris… Noël
Communication est fondamentale (la relation ou le non-verbal est particulièrement important) Certains individus jouent des rôles Présence de groupes Interne Externe Contexte Fun ou compétitif

13 Dans le fond, la communication…
La communication est une fonction de l’individu, du contexte, du groupe, et de la tâche.

14 Pour atteindre son plein potentiel…
PR= PP- problèmes de coordination Pourquoi y a-t-il des problèmes de coordination ?

15 Les tâches Exemples Hockey Cartes (additive) Promenade (Commune)
Push-up (disjointe) Discrétionnaire

16 Petit supplément Caractérisiques Disjointe Commune Additive
Discrétionnaire Statut Beaucoup mais… Dépend de ta coordination Dépend de la volonté et l’identification Dépend du critère choisi par le groupe Communication Peu Beaucoup Simple et direct Idem Perception Leader ou fendant Gars d’équipe ou selfish Complexité Complexe Simple à complexe Simple

17 Quel est l’impact des tâches sur les rôles ?
Construction de l’identité Tâches et rôles se marient à la philosophie d’un coach On ne peut mesurer le rendement de la même façon selon les tâches. Donc, pommes et oranges…

18 Petit résumé visuel Philosophie Entraîneurs Tâches Rôles Rôles Joueurs

19 En somme Rôles = comportements liés à une position dans une équipe
Aspects = tâches et relations De Midget espoir à Midget AAA (par exemple) Changement de groupe, de tâches et de contexte donc… Compréhension vs acceptation

20 There is no I in team Ce n’est pas vrai…
Saviez-vous que lorsque cela va bien dans une équipe Midget AAA, les buts individuels apparaissent…

21 Outil # 3 L’histogramme humain
Pouvez-vous expulser un joueur parce que ses parents vous énervent ? Répondons à cinq questions à l’aide d’une échelle de 1 (pas du tout ) à 7 (totalement) 4= modérément Il est important pour moi… d’avoir une vie spirituelle de projeter l’image que je suis un bon entraîneur de gagner que mes joueurs aillent à l’école de respecter les arbitres

22 Qu’avons-nous appris ? Il y a un Je dans l’équipe
Se respecter c’est important Parfois il y aura consensus, parfois non L’important c’est de se parler C’est à vous de choisir vos valeurs

23 En résumé Vous guidez votre équipe avec votre philosophie
Celle-ci définit les rôles N’oublions pas que les rôles sont associés à des tâches à faire Faire comprendre que les rôles changent avec le contexte…

24 Pont avec les autres présentations
De votre philosophie découlera les objectifs De votre philosophie découlera la préparation d’avant-match De votre philosophie découlera la gestion du stress et de l’incertitude.