Marketing: Analyse F-F-P-M

Présentation au sujet: "Marketing: Analyse F-F-P-M"— Transcription de la présentation:

1 Marketing: Analyse F-F-P-M

2 C’est quoi ___________________?
______________________________________________________________________________________ C’est une des premières étapes dans le processus du marketing et aide aux marchands à se concentrer sur des questions clés: __________________________ ________________________________________________

3 _______________________________________sont des facteurs internes.
F-F-P-M signifie F __________ F __________ P __________ M __________ _______________________________________sont des facteurs internes. _______________________________________ sont des facteurs externes.

4 ____________: ______________________________?
Qu’est-ce que vous faites mieux que votre compétiteur? Exemples: Un produit ou service nouveau ou innovateur Emplacement du commerce Bas prix Haute Qualité

5 ________________: __________________________________________?
Qu’est-ce que les compétiteurs font mieux que vous? Qu’est-ce que vous devez éviter? Exemples: Produits ou services qui sont presque les mêmes que les compétiteurs Emplacement de votre entreprise Pauvre qualité des biens ou services

6 _____________: Endroits où l’entreprise peuvent prendre avantage pour tenter d’améliorer leur situation (tendances, technologie, etc.) Exemples: Un marché en développement (ex – Internet) Viser des nouveaux marchés cibles pour améliorer les profits Un marché laissé vacant par un concurrent inefficace Un nouveau marché international

7 ______________: __________________________________________
Situations qui pourrait mener à des affaires perdues Exemples: Nouveau compétiteur dans ton marché. Les guerres de prix avec les concurrents. Un concurrent a un nouveau produit ou service innovant.

8 ________________________________________________________________________________________________
Un analyse F-F-P-M peut donner des idées pour: “possibilités” voir et de valider une «lacune» et de créer un produit / service pour le remplir “prudence” il peut vous forcer à reconsidérer ou cesser complètement une idée de continuer (la concurrence est trop forte, l'idée de produit n'est pas "différente" assez, etc)

9 Un grand «analogie» pour une analyse SWOT est celui de la grande "puis-je plonger dans la piscine ou non" scénario (est-ce que l’on devrait se lancer dans l’idée? Peut-elle réussir? Vous avez quelques choix:

10 ______________________________________……
(Par conséquent, ne pas faire votre recherche ou l'analyse F-F-P-M et vivre avec les résultats )

11 OÙ 2._____________________________________________________________________________________________________ (donc vous faites votre recherche et la base de votre décision d'aller de l'avant ou non est en fonction de votre analyse F-F-P-M de la piscine) Exemple – Elle est chaude donc sauté dans la piscine Elle est froide donc tu peux décider de ne pas entrer et attendre que la piscine se réchauffe… et ensuite réexaminer Il fait trop froid donc vous décidez de rester en dehors et couper vos pertes

12 En conséquence, l'exécution d'une analyse FFPM est tout simplement de prendre la décision quant à savoir si ou non nous allons sauter dans la piscine ou faire marche arrière et faire plus de recherche

13 Donc, maintenant que nous savons ce qu'est une analyse FFPM est, nous allons en faire un pour le Nintendo Wii

14 Forces: ________________________________________________________________________________________________________________ Télécommande Wii sans fil - peut détecter du mouvement de 3D (un seul en son genre) .... différencie de la concurrence (joystick / manettes) Moins cher que la concurrence .... $ 250 vs 399 $ (Xbox) et 500 $ (PlayStation 3)

15 Faiblesses: __________________ ___________________ ____________________________________________________________________________

16 Possibilités: Créée nouvelle «niche» du marché / nouvelle expérience du jeu vidéo .... créer de nouveaux jeux et une expérience qui ne peut pas être comparée Moins de traitement / Pas de capacité de DVD = moins de coûts = capacité à vendre à prix moindre que la concurrence

17 Menaces: Compétition peut tenter de copier l’idée
Concurrence crée une nouvelle technologie qui améliore ‘l'expérience’  Wii

18 En conséquence, Nintendo analyse FFPM a montré que leur produit était différent et qu'il y avait des preuves que le produit devrait aller de l'avant Bien que des recherches plus poussées doivent être menées que le produit se déplace à travers le reste du mix marketing, l'analyse FFPM soutient la position concurrentielle de Nintendo à la fois comme une entreprise et pour ce produit spécifique

19 Conclusion:

20 Fin!